摘要：本文是会计论文，会计是以货币为主要的计量单位，以凭证为主要的依据，借助于专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。（以上内容来自百度百科）今天无忧论文网为大家推荐一篇会计论文，供大家参考。
第 1 章 绪 论
1.1 研究背景及意义
在全球一体化浪潮的席卷下，全球信息网络及全球化市场逐步建立并完善，由此加快了技术变革的脚步，刺激了围绕企业产品的市场竞争。由此伴随的需求多样化与技术进步更是加大了制造企业在服务和产品等方面的压力。企业要在保证质量的前提下，通过降低产品与服务成本、尽可能缩短交货周期，以取得竞争优势，从而占领市场。在这样的一种经济环境下，供应链管理思想应运而生，为企业提供了一种经营管理的新思路。相较而言，供应链管理法比传统管理法更能有效地整合企业资源，提高企业效益，帮助企业实现长远发展的目标。中国家电行业在经历了高速发展的 20 年后，从供不应求的市场环境过渡到现今产能过剩的局面，利润也呈现出了由高到低的势态，加上近年来国内市场注入了越来越多的国外品牌，使得竞争愈发激烈。要在严峻的经济环境下谋求发展并占据主导地位，解决居高不下的企业成本是当务之急。成本驱动利润的产生，影响着企业的整体竞争能力。为了赢得市场并保持竞争优势，家电制造企业应该改变只着眼于企业内部的传统成本管理方式，而是学会注重整个供应链上每个节点产生的成本。根据数据统计，在目前家电行业的整体供应链管理中，原材料成本占一半以上，其他是在产品流通及销售过程中产的成本。如果企业能够科学合理地采用供应链成本管理，可以大大缩短产品生产周期，提高企业的运营效率。由此可见，采取供应链成本管理法对企业来说意义重大。供应链成本管理注重企业核心能力的培养，并有助于企业维持持续的成本竞争优势。通过加强对上下游企业的管理，将供应商、制造商、分销商及终端零售商的价值链结合起来，能够更好地协调控制各节点产生的成本。在新的经济格局下，供应链成本管理极有可能成为企业间优势差异的突破口，因而，构建高效的供应链并建立良好的管理机制，有利于企业的长远发展。
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1.2 国内外研究现状
在经济飞速发展的 21 世纪，国内外企业均面临着堪称残酷的竞争环境，通过成本领先取得竞争优势已经成为众多企业的选择。一方面，企业要对内部成本进行合理控制，另一方面减少产品在供应链流通过程中产生的成本也成为企业关注的重点，所以，供应链成本管理理论开始出现。
1.2.1 供应链的界定
探讨供应链成本管理之前，首先需要了解供应链。在 20 世纪八十年代初期，各国学者就开始了对供应链内涵的探讨。Houlihan（1985）最早对供应链进行了定义，他指出供应链是一个整体概念，这个整体中包含了供应商、生产商、分销商及最终到顾客。产品的流向是从生产商到顾客，与此同时会有信息从客户反馈给生产制造商。Stevens（1990）提出，“供应链作为一个体系，涵盖了和物品、信息等相关的一切中间业务。” Handheld 和 Nichols（2001）认为，供应链是产品与信息的双重流动，并尤其肯定了信息流动的意义。对供应链涵义的界定，国内学者也有自己的认识。在云南大学的硕士学位论文中，作者陈国权（2013）认为，产品流通所涉及到的所有环节就是供应链。蓝伯雄（2014）指出，供应链各节点上涉及许多企业，尤其是在产品的最终销售过程中，涉及的公司类型是层层叠加的。马士华（2014）是这样定义的，供应链是由一个核心企业把控，其中资金流、信息流、产品流能够有效运转的链条。
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第 2 章 供应链成本管理理论概述
在竞争日益激烈的环境下，如何提升企业竞争力成为企业经营者共同面临的难题，站在供应链的角度对企业进行管理逐步成为一种新趋势，而这种适应企业长远发展的新战略也将成本管理的内涵进行了重新定义。
2.1 供应链的内涵
供应链管理理论的发展是建立在供应链概念的基础之上的，是对供应链中涉及到的每一环节进行管控的思想。所以在进行供应链成本管理理论的研究之前，有必要先了解供应链的内涵。供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，这样一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成的整体功能网链结构。供应链概念将企业的生产活动进行了前伸和后延。根据供应链的组成环节可以构建出它的结构模型图。如图 2.1 所示，产品制造商作为核心企业，将包括生产在内的前后环节通过供应链的作用联结起来，以信息的传递为驱动力，通过对物流、资金流的控制实现价值增值，给企业带来收益。
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2.2 供应链成本管理理论
供应链成本管理是核心企业对产品流转过程中所有环节产生的成本进行控制的过程，一般包括上游的采购、中游的生产及下游的销售环节，成本内容主要由采购成本、制造成本、营销成本和物流成本等构成。供应链成本管理突破了传统的“低成本”思维，目光从企业内部延伸到了整个供应链上，企业间的交易成本成为核心企业关注的重点，他们试图通过加强上下游企业间的合作来降低整条供应链上的成本，从而扩大成本领先优势，提升运营效率。供应链成本管理的优势在于突破传统低成本的惯性思维，站在整体的角度去审视成本管理的每个环节，使经营者对企业成本现状的把控更为准确，管理更为有效。现阶段成本管理的主要内容被划分为成本数据信息管理与成本控制两部分，以此为根据，供应链成本管理目标也主要包含了两部分内容：首先是为公司经营者在供应链管理过程中提供成本数据信息；其次是通过成本最小化来提升企业竞争力。
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第 3 章 H 企业供应链成本管理现状.......... 9
3.1 公司介绍.......... 9
3.2 H 企业供应链成本管理现状.............. 10
3.2.1 H 公司的成本构成 .............. 10
3.2.2 H 公司供应链成本管理的实施 ......11
3.3H 企业供应链成本管理存在的问题 ........... 13
第 4 章 H 企业供应链成本管理策略的优化....... 17
4.1 完善供应链采购管理策略 ....... 17
4.1.1 集中采购与分散采购相结合 ......... 17
4.1.2 加强准时采购技术的应用（JIT）........... 17
4.1.3 转变供应商合作方式 .......... 18
4.2 实施新的供应链库存管理策略......... 19
4.2.1 优化供应商库存管理模式(VMI).............. 19
4.2.2 加强联合库存管理策略的应用(JMI) ....... 20
4.2.3 优化仓库信息管理系统（WMS） .......... 20
4.3 加强供应链营销环节的成本管理.....21
4.4 优化供应链物流管理策略 ........21
第 5 章 总结与展望.............. 24
5.1 总结 .......24
5.2 展望 .......25
第 4 章 H 企业供应链成本管理策略的优化
本部分内容结合上述 H 公司出现的成本管理问题提出相应解决对策。对上游供应商，需要制定更适合集团发展的采购策略，增强应对市场变化的灵活性，并建立供应商评价体系。对中游核心企业的内部成本管理主要从库存管理方面着手，建立领先的库存管理制度，加强供应链上下游企业间协作并实现库存信息共享，尽量减少缺货或者库存过剩情况的存在。供应链下游主要涉及到的营销环节也应加强管控，主要是对经销商的管理。物流环节作为贯穿整个供应链流程的重要环节，仍然要受到集团重视，缩短流通环节，降低物流费用也是供应链成本管理的关键所在。因此，下文主要探索从采购体系、库存体系、营销体系及物流体系方面构建 H 公司供应链成本管理策略。
4.1 完善供应链采购管理策略
据统计，家电企业上游的采购成本大约占制造总成本的一半以上。对 H 公司而言，通过优化采购业务来实现成本节约并保证资源的有效利用是至关重要的。制定有效的采购计划既能够保证采购的准时性，还可以降低企业的采购成本。将采购计划在供应商之间进行择优分配，除了能够保证产品的质量，同时也能促进供应商之间的合理竞争。由此可见，对供应链采购成本策略进行优化势在必行。下文为 H 公司加强采购成本管理提出了相关建议。H 公司现行的集中采购策略有助于降低原材料价格，但过于重视价格容易忽视采购质量，使可选择的供应商数量大大减少，不能灵活适应市场变化的需求。改用集中采购与分散采购相结合的策略后，对于常规用量较大的原材料仍由总部进行集中采购，而对于各分公司单独所需的用量较少专业性较强的原材料，可以允许各分公司采购部门单独进行。分公司的采购人员根据生产需求制定采购计划并筛选出最优的供应商上报集团总部，在得到总部审核批准后展开采购活动。对 H 公司来说，采用集中采购与分散采购相结合的策略，有助于企业选择到更贴合产品生产需求的原材料，避免了不必要的浪费，提高了产品的生产效率。
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总结
本文结合供应链成本管理的相关理论，以 H 公司为研究对象，对供应链各环节的成本状况进行探索研究，得到一些结论:
1.供应链成本管理是一种能有效进行成本管理的工具，为企业取得成本优势、优化管理流程提供了新思路，更能满足当今市场化需求。通过实施供应链成本管理，企业内外优势资源得以整合，各业务环节也得到优化。
2.由于行业内整体缺少实践经验，供应链成本管理在实施过程中出现许多问题。多数企业并为进行相关管理制度的整改以更好配合供应链成本管理战略的实施。例如在采购环
