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第六章 结论和展望
6.1 主要结论
本文以沙彼高公司新产品开发项目管理为研究对象，针对新产品开发项目的开发周期长、项目预算超支、项目利润低于预期和新产品重复验证的问题，通过分析找出这些问题产生的原因分别是：项目缺失阶段评审、项目预算疏于监管、项目利润欠缺关卡评审和项目质量忽视过程管理，进而提出运用项目管理的工具和方法，改进沙彼高公司新产品开发项目管理的思路来解决公司的经营状况和利润的下降，取得了预期的成果。
首先，针对沙彼高公司项目开发周期长的问题，通过引入门径管理系统，对项目管理流程各阶段进行评审，并对每个阶段设置关卡，以此来避免开发和验证重复进行，有效提升开发效率和缩短开发周期。由此本文提出对项目管理流程进行改进，每个阶段对项目商业进行评审，确保新产品项目的利润满足公司利润目标，从而提升公司新产品开发项目的盈利能力。
其次，通过介绍沙彼高公司项目成本的主要构成和项目预算的控制方法，发现原来用表格控制预算的方式对项目预算的监控不到位，提出在项目和项目组合管理系统中增加财务界面，分别对资本性支出和运营费用按阶段进行监控，由此可以有效从预算到计划再到实际费用进行系统化控制。同时，有效控制住项目预算将有利于进一步加快公司的现金流。
再次，针对沙彼高公司新产品开发过程中需要对新产品进行重复测试验证，提出控制过程改进项目质量。同时，在项目管理流程中增加 FAT 核准和项目经验总结，以避免因设备的问题导致测试失效，以此来规避相同的问题再次发生；另外，创建新产品质量控制程序对来料的零件起到过程保证作用，采用变更控制程序对变更进行有效管理，签订测试协议统一测试标准，都是从过程中保证项目质量，从而有效提升项目质量管理水平。
最后，为保障沙彼高公司新产品开发项目管理改进方案的实施，提出了实施计划和实施保障措施，并通过在沙彼高公司内的实施，预期效果如下：沙彼高公司新产品开发的周期由原来的 2 年以上缩短到 1 至 2 年；新产品开发项目的预算超支情况减少了 80%；新产品开发项目利润达标率大幅提高；新产品重复验证次数显著下降。显然，本文所提出的新产品开发项目管理改进方案大幅提高了沙彼高公司新产品开发项目管理水平。
参考文献（略）
