第1章绪论
1.1研究背景
随着全球经济一体化的发展，世界市场的竞争变得愈发激烈，项目的规模和数量也越来越大，对项目管理的要求随之提高。单体项目的独立性和群体项目的交叉性使新项目层出不穷。据相关统计，在多项目条件下执行的项目高达90%以上，即绝大部分项目的存在不是孤立的，而是各项目间存在着诸如资源平衡、工期冲突等多种联系。项目间的上述相互关联，尤其是并行项目间的资源竞争，加剧了项目的复杂程度。
多项目协同管理的提出源于在多项目同时实施过程中，包括项目策略以致在资源条件约束下的项目计划，项目的合作往往会超越完成个体项目的管理级别，使得多项目的完成需要企业从整体角度出发的协调管理。这些协调管理包括目标的统一、资源的整合、组织的协作、过程的控制等。随着多项目在现代项目管理学中发展成一个重要分支，多项目的协同管理也成为其中的一个重要课题。
BJ公司主要业务是为工业企业安全稳定持续生产提供一流的检测、维护、维修技术服务、产品和相关技术解决方案。公司以齐全的专业门类和资质、先进的装备和实验室设施、专业化的人才优势在国内同行业中处于领先位置。公司由原上海宝钢设备检修有限公司和原上海宝钢工业检测公司合并而成，承担着宝钢钢铁主业设备维护、检修、检测、产品检化验等业务，是支撑宝钢快速发展的重要设备技术服务提供商。近年来，BJ公司不断通过技术改造项目加大投资力度，提升装备专业化水平，确保为主业的服务质量、响应速度。BJ公司多技改项目正是在此背景下正式立项。
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1.2研究目的与意义
企业的多项目管理过程中普遍存在着组织效率低下、信息共享难实现、资源分配难才协调、项目实施过程中主体冲突等问题，本文力图Ｗ多项目管理理论和协同管理理论为理论基础，通过对多项目管理主要特点及影响因素的分析，建立一个较为实用的多项目管理模型，并据此结合BJ公司多技改项目的实施对多项目协同管理过程中的组织协同、进度协同等内容进行分析、研究和实践。本文探索多项目协同管理在技改项目中的实际应用，得出的成果能解决企业多项目管理的实际问题。
本文研究目的和意义在于：
（1）分析认识BJ公司厂房扩容改造多项目协同特点，研究多项目协同管理体系，提升项目管理水平，为快速完成项目改造过程，最大限度的减少对生产的影响提供决策依据。
（2）本文研究结论为其他固定资产投资项目，特别是在边界条件复杂、改造内容繁多的技改等项目实施多项目协同管理提供借鉴。
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第2章多项目协同管理概述
2.1项目管理涵义与内容
2.1.1项目管理的定义
项目管理具有下特点
（1）创造性。由项目的复杂性决定的项目管理必须具备创造性，项目管理只有充分利用现代科学技术的发展成果，结合不同学科的知识和技术，积极探索，才能完成项目的预期目标。
（2）复杂性。首先，在项目管理的过程中，会运用到很多方面的知识和技术，这些知识可能是跨学科的，甚至涉及不同的行业和领域，渗透在不同的组织中。其次，每个项目都有特定的目标，而面临的资源和现状也不尽相同，通常没有或很少有经验可以借鉴。再次，项目需要有机地将具备不同经历和特长的人组织在一个临时性的开放组织中，并对他们协调管理。这些因素都决定了项目管理具备复杂性。
（3）项目经理至关重要性。在项目实施的全过程中，项目经理经委托对项目全权负责，对项目的成败起着至关重要的作用。
对多项目管理的研究是在研究个体项目管理的基础上，将研究的重点从个体项目转向多个项目。其研究内容与传统的项目管理中内容是一脉相承的，如其核心、概念包括项目的生命周期、项目范围、安全、质量、成本、进度等，且多项目管理研究也对＂WBS、CPM、PERT＂等分析方法和工具进行了借鉴，吸纳了项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目风险管理及项目采购管理等内容。多项目管理研究相对项目管理的发展之处在于，多项目管理的研究重点从单个项目转向多个项目之间的协作，强调多个项目之间、各项目与组织之间的协调关系。多项目管理研究的核也是各个项目之间的合理资源配置，包括资金、人力资源、技术以及装备等各类资源的配意。其管理范围、管理难度及复杂性相对于一般的单项目管理要高很多。
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2.2项目建设内容
BJ公司多技改项目总投资为4065万元，三个项目自2011年底至2012年初陆续立项，项目开工日期集中在2012年6月份，预计完成时间为2013年9月份，项目时间跨度长。BJ公司多技改项目总投资大，为BJ公司成立以来投资规模最大的技改项目群，投资控制压力大。同时，三个项目施工期有重叠部分，进度相互依赖度较大，尤其厂房项目进度对设备配套投入项目进度影响最大，实施过程中需协调的问题多。施工过程中，高空作业、焊接作业、特种设备安装、消防设施移位、能源管道移位等特种作业内容多，厂房拆除、厂房封闭等高危项目多，同时存在部分施工内容交叉进行，安全管控难度大。
三个项目总体目标是实现技术能力升级，满足大型变压器、大型电机检修需要，完善各设备检修工序，项目业主方均为BJ公司，设计单位均为宝钢工程集团，监理单位均为宝钢监理，主体施工单位为南通三建，专业承包商为十三冶。各参与方在不同的项目中利益绑定，为多项目协同实施提供了有力的条件，最大限度减少了项目间推诿扯皮的可能性。同时，各参与方有相同或相似的目称，三个技改项目交叉实施，符合多项目协同实施的条件。项目情况见表3.1。
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第3章BJ公司厂房扩容技改项目简介.............10
3.1项目立项背景...............10
3.2项目建设内容..............11
第4章多项目协同关系分析..............21
4.1多项目协同管理影响因素.............21
4.1.1组织因素...............21
第5章项目组织协同管理..............31
5.1多项目管理对组织模式要求...............31
5.2多项目协同管理网络组织结构...............32
第6章多项目进度协同管理
6.1各项目进度计划
BJ公司厂房改造项目中三个技改项目单独立项，立项时批复的项目计划主要考虑单个项目实施时的进度计划，未充分考虑各项目之间的相互影响及BJ公司厂房日常生产的影响。
在BJ公司厂房扩容改造项目中，将并行推进的多项目按照项目内容进行分解，可包括方案设计、供应商选择、厂房项目实施、设备改造项目实施、设备调试、项目结题等六个方面。其中方案设计包括现状调研、厂房设计、配套设备设计、原有设备改造设计、设计评审等五个部分；供应商选择包括EPC总包供应商选择、施工总承包供应商选择、专业分包单位选择、设备材料供应商选择等四个部分；厂房部分建设包括地坪改造、设备基础施工，BC跨下弦梁改加固改造，厂房拆除，AB跨厂房新建及延伸跨新建，厂房内小房新建等五个部分；设备部分建设包括新增桥式起重机、新増气象烘箱、新增电机试验装置、原有机床改造、真空烘箱节能改造等五个部分；设备调试包括新增设备单体、热负荷试车，真空烘箱改造后调试、原有机床设备安装调试等三个部分；项目结题包括编制厂房扩容项目竣工验收报告、配套装备投入项目竣工验收报告、设备改造项目竣工验收报告等三个部分。
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结论
本论文以BJ公司技改项目实施过程中的多项目协同管理为研究对象，针对多项目并行实施的特点，对技改项目实施多项目协同管理的理论、机制及方法进行了研究。论文基于项目管理学、多项目管理理论、协同管理理论，界定了项目管理、多项目管理、多项目协同管理的概念，系统分析了多项目协同管理的4个影响因素：组织结构、信息、资源和目标，构建了多项目协同管理模型。
以多项目组织协同为着眼点，通过分析适应多项目协同管理特点的组织模型结构，构建了适应技改项目多项目协同实施的协同管理的网络组织结构，并在此基础上分析了组织协同效应。
以多项目计划控制与协调为切入点，分析了多项目实施过程中各项目进展情况，通过多项目进度协同管理，结合BJ公司多技改项目，论证了该进度计划与控制方式在多项目管理中的实用性。
论文实际的BJ公司多项目作为案例，对提出的多项目协同管理模型进行了实施和验证，收到了预期的效果，积累了项目管理经验，对后续此类多项目并行实施有一定的指导作用。
参考文献（略）
