经过深入探究后了解到，运用早期的职能部门管理模式开展生产订单管理的工作时，就算部门设置相对成熟与健全，也会由于管理层级太过复杂，导致信息沟通不畅，反馈不及时，时效性不高等问题的出现。长此以往，势必会降低管理效果，无法实现预期目标。归根究底这是由于职能早期的职能部门管理之下，各个部门更加注重自身利益的获得，而完全忽视其他部门的利益。早期的职能部门管理模式通常围绕资源这一核心开展资源配置工作，而并未认识到生产订单的核心作用，最终使得企业内部的各项资源无法做到科学分配与高效应用。
早期的职能部门管理模式在各部门的交流上，存在信息不对称与不共享等问题。因此，在缺乏沟通时开展的企业管理势必会表现出低效性。早期的职能部门管理模式表现出诸多不足，这是由其先天性所决定，因此不能在当下的组织框架之下进行处理，只能将部分问题最为聚焦且冲突最为明显的企业放在先行位置。运用项目管理的理念，研究出新型管理模式，从根本意义上来说，项目化管理并非是对早期职能部门管理模式的完全否定与取代，而是基于现有职能部门管理模式的前提下，在项目部内设置项目经理，全权负责咨询项目。被选出纳入项目部内部的员工需要受到项目部以及职能部门的双重领导。如此一来，各个部门在谋求利益时，便可以逐渐实现趋同，日益组建具备更强的团队观念的管理队伍。
参考文献（略）
