第7章结论与展望
7.1研究结论
本文以BZB公司为例，通过分析公司目前建筑设备生产流程现状及其存在的问题，提出一系列可以提高生产效率、缩短产品的生产周期的生产流程优化方法，并对其预计效果与实施保障措施进行了阐述。本文研究结论如下：
（1）生产流程优化是提高多品种小批量机械制造企业综合竞争能力的有效工具，是建筑设备生产企业获得市场竞争优势的重要的手段。通过优化生产流程，可以降低企业成本，加快市场反应,提升企业的管理水平，从根本上解决企业的效率问题。
（2）生产流程优化应从核心矛盾出发，以解决公司目前存在隐患问题为切入点。要对于车间内部生产环节，甚至从整个车间管理到员工自身积极性都要综合考虑，找出影响生产流程优化的主要症结。只有找到问题关键才能构建出准确的应对模型，制定出最合适的优化方案[55]。
（3）生产流程优化应“因地制宜”，不能盲目搬取经验。只有从不同企业生产流程中实际出现的管理等问题出发，结合企业现状和发展特点综合分析，才能真正制定出适合企业的优化方案。从生产流程优化前后的对比结果可以看出，本文生产优化方法是确实且切实可行的[56]。
（4）生产流程优化还要设计相应的保障措施。要以优化和改善生产流程为前提，从生产制度、组织管理和技能培训等方面来优化生产流程，从而起到减少生产成本和提高生产能力的目的[57]。
参考文献（略）
