结束语
金融科技是近年来银行发展的重要方向，国家发布了一系列金融科技支持政策，国有银行、股份制银行相继组建数字化中心来实施金融科技研究和发展，但是作为国内银行业第三梯队的城商行，起步晚、实力相对较弱，如何有效实现金融科技项目管理优化管理成为了城商行当前迫切需要解决的问题。
本文将城商行中的代表H城商行作为研究对象，以项目管理知识体系中作为理论基础，阐述了H城商行金融科技现状以及“在线融资项目”实施案例中遇到的各类项目管理问题，并通过采用鱼骨图进行研究分析，发现“组织架构”、“过程管理”以及“人力资源”三个方面的问题是造成H城商行金融科技项目管理问题的根本原因。本文依据同业银行先进的金融科技实施经验，结合H城商行自身经营管理特点，提出具有现实意义的优化方案和实施保障措施，旨在提高H城商行金融科技项目管理能力，增强金融科技在城商行经营发展中的支撑作用。本文的研究结论对提升其他同类型城商行金融科技项目管理水平具有一定的指导意义。
本文的不足之处在于研究的H城商行金融科技项目案例单一，不能全面反映出H城商行金融科技项目建设全貌，得出的结论可能没有考虑到各种差异化情况，具有一定主观性。同时由于本人知识水平和经验有限，本文的分析方法较为单一，对于数据收集、文献收集的深度和广度还需要进一步加强。
参考文献（略）
