本文是一篇项目管理论文，本文以XY水处理科技公司的无膦多元多功能聚合物研发项目为实际背景，应用项目管理和集成产品开发IPD的理念和方法，对新产品研发项目的项目章程、项目管理流程和时间管理进行了设计。
第1章绪论
1.1研究的目的和意义
当前，为综合防治化工行业带来的污染,提高环境质量，环保产业的作用越来越突出。在党的十九大精神带领下，我国高度重视生态文明建设，要求加快水污染的综合防治、综合治理生态流域和海域系统、集中处理工业园区产生的污水废水，种种举措充分显出了国家对水处理综合治理的重视[1]。尤其2017年环保部印发的“十三五”发展规划中,再次重复强调要严格仔细落实《水十条》的要求,对工业废水污染既要预防为主,还要规范工业废水源的控制指标。
此项举措对水处理化学品生产企业、水处理设备企业和水处理技术服务企业，既是机遇，也是挑战。新产品研发能力是保证公司在发展领域立于优势地位的核心竞争力，纵观无论是跨国外企、国内大型企业还是中小发展型企业每年都会投入大量的资金、时间、人员等用于新产品的研发，保证在竞争中公司抢占优势，所以，开发具有竞争力的新产品、服务、技术对公司的成长发展和进步都是至关重要的。但是通过什么方式研发出具有市场竞争力的新产品满足客户需求使公司在同行中立于不败之地呢？怎样在最短的时间内高效率高质量地研发出新产品，怎样有效控制研发过程中的成本投入及资源投入，这些是新产品项目研发过程中首要处理的问题，因此这就要求研发企业要完成基础工作——健全并标准化企业的新产品开发流程及工具。
目前，XY水处理科技公司在新产品开发过程中存在着很多问题，首先项目缺少详细的工作职责划分，导致项目目标不明确；部门之间工作分配不具体，出现问题时常会出现各部门彼此推卸责任，影响项目进度和工作氛围；其次开发进程中缺少过程监督评审，常常使项目半路夭折或者项目结果与预期相差甚远；对研发过程中有价值的资料缺少重视或形成技术文档，这就导致一些核心技术经验得不到推广，常常被个别人所掌握没有固化成公司的价值资产；
1.2水处理化学品的历史、现状与未来趋势
水处理化学品是指在水处理技术和设备中使用的化学药品[2]。按使用领域的不同被分为循环冷却水处理剂、反渗透水处理剂、锅炉水处理剂和油田水处理剂等。按功能被分为阻垢剂（通过螯合增溶等不同原理阻止水中成垢离子沉积）、缓蚀剂（降低水通过不锈钢、碳钢和铜材质管路或设备后造成的腐蚀）、杀菌剂（分为氯气、次氯酸钠、优氯净等氧化性杀菌剂和异噻唑啉酮、季铵盐、有机溴等非氧化性杀菌剂，通过交替使用两种杀菌剂，可以有效避免处理系统发生抗药性）、助凝剂和絮凝剂（分为有机絮凝剂，如聚丙烯酰胺、聚二甲基二烯丙基氯化铵等和无机絮凝剂，如氯化铝、硫酸铁等，有机絮凝剂和无机絮凝剂配合使用可大大减少使用用量）。
水处理化学品主要被应用于市政污水系统及工业水处理中，如电厂冷却水系统、中央空调系统；在工业应用方面特别是工业循环水（工业区为节约水能源和获得更高的浓缩倍数，将加大水处理化学品的使用）和污水处理领域对化学品的需要量越来越多、质量要求也越来越高。
1.2.1水处理化学品的发展历史
中国的水处理化学品是随着上世纪70年代引进大型化肥装置而不断发展起来的[2]。我国水处理剂的开展时间整体晚于发达国家，然而随着改革开放，中国的迅速发展和在相关领域技术人员和专家的不懈努力下，我国目前形成了一定的自主研发能力，并初步形成了一定的规模化生产能力。水处理化学品的发展初期阶段普通应用不复杂的无机化合物和自然有机化合物等，此阶段产品价格优势明显但整体效果一般，在使用过程中常常会带来其他不利影响；随着化工、制药领域的发展，从偶然的实验结果到定向开发引入了更多有机化合物作为水处理化学品，在这阶段表面活性剂也开始应用在水处理领域[3]。初期的水处理化学品多为单一功能产品，如一种药剂只具有阻垢作用或只具有缓蚀作用，使用过程中给操作人员带来了不便，为顺应需要，水处理化学品逐渐向复合功能型产品发展。目前，中国市场上尤其是冷却水系统中多采用复合多功能产品。其次，随着环保要求的不断严格，对传统水处理化学品提出了低磷、无膦的绿色环保要求，无膦水处理化学品将成为未来水处理领域的主打产品。
第2章新产品开发项目的管理设计
2.1项目及管理
不同的项目千差万别，然而应该都具备一次性、独特性、渐进性和不确定性的共性[30]：
通常工作范围、成本、进度计划和客户满意度是制约项目目标是否能够胜利实现的四个因素[22]。
为满足项目要求将相关的知识、合适的技能、恰当的工作和合理的技术应用在项目活动中的过程构成了项目管理。项目管理能够通过合理应用和整合为1启动2规划3执行4监控和5收尾五大过程组的42个项目管理过程得以实现[32]。
2.2项目概况
无膦多元多功能共聚物新产品研发项目管理是指新产品开发在通过概念、计划、开发、验证和发布等阶段并对项目的执行情况进行监控，针对监控数据及时进行反馈并作出调整，最终达到项目目标的过程。
XY水处理科技公司在新产品开发过程中存在以下问题：
(1)XY水处理科技公司在研发投入的资金非常有限，全职科研人员不足，XY水处理科技公司属于小型环保化工企业，企业规模有限，相应的在新产品的研发上经费投入也非常有限，这就一定程度上限制了研发工作的规模、时间等；另外，由于XY公司不仅是水处理化学品生产厂家，也是技术服务型公司，因此在职科研人员在进行产品开发的同时，常常身兼技术服务工程师的职责，能够全身心的投入到研发的时间有限；
(2)公司现有研发能力有限，没有能力与大型国外企业相抗衡。大型外企公司的研发人员多为专职研究生、博士等，而我公司的研发人员多为兼职研究生或本科生，无论从专业知识和研发时间等都不具有优势。
(3)XY水处理科技公司缺少技术开发相关方面的积累、缺少核心竞争技术、缺少标准的产品开发流程，尽管XY水处理科技公司已通过质量管理体系ISO9001认证，但整体缺少完备的流程规范，缺少标准化的新产品项目研发流程且目标不明确，部门之间各自为政，执行力差，使得项目的执行效率非常低，而难以达到项目的计划要求和预期目标要求，甚至个别项目会出现执行一半时就不了了知，整体缺少阶段检查、总结、沟通过程。信息不共享、不健全，产品的核心技术和研发经验被个别人掌握没有形成完整的共享资料，会随着人才流失而流失还会导致重复研发，浪费公司资源和成本。
(4)项目成员参与度不高，项目成员虽然在项目中有相应的工作安排和工作要求，但同时还负责相应职能部门的相关工作任务，另外考核仍归属于所在职能部门，另外，项目中关于具体职责内容及时间计划节点不明确，导致项目成员在项目工作中动力不足、干劲不强。
第3章新产品研发项目管理流程设计.............................23
3.1集成产品开发....................................23
3.2XY水处理科技公司集成产品开发管理流程设计.......................27
第4章新产品研发项目时间管理设计...............................32
4.1无膦多元多功能共聚物研发项目工作结构分解......................32
4.2无膦多元多功能共聚物研发项目进度计划设计......................34
第5章新产品研发项目管理应用及效果分析..........................42
5.1 XY水处理科技公司集成产品开发应用..................................42
5.1.1工作标准化...................................42
5.1.2构建产品平台...............................42
第5章新产品研发项目管理应用及效果分析
5.1 XY水处理科技公司集成产品开发应用
5.1.1工作标准化
XY水处理科技公司在实施集成产品开发进行项目流程管理的过程中，形成了部分标准化文件及过程开发评审标准，见表5-1。研发标准化管理流程的建立，实现了对产品和过程的研发实施过程的有效控制。
结论
为适应不断更新的市场需要和技术革新，在研发方面要求企业能够提高效率、缩短周期、降低成本快速地推出高品质的新产品或新服务，在市场上抢占先机对于很多中小企业发展尤其重要。而合理地运用项目管理促进企业研发工作的流程化和标准化，从而为企业赢取更多的价值和机会。
本文以XY水处理科技公司的无膦多元多功能聚合物研发项目为实际背景，应用项目管理和集成产品开发IPD的理念和方法，对新产品研发项目的项目章程、项目管理流程和时间管理进行了设计。本文主要针对以下内容进行了研究工作：
（1）概述并分析了水处理化学品行业特点与发展趋势和项目管理的理论和集成产品开发IPD理论，采用项目管理和IPD流程管理对XY水处理科技公司新产品无膦多无多功能聚合物项目进行开发管理。
（2）在XY水处理科技公司的无膦多元多功能聚合物产品开发为基础，采用项目管理方法和集成产品开发IPD的相关理论，对XY水处理科技公司新产品无膦多元多功能聚合物产品研发的项目章程、组织机构和管理流程等内容及管理进行重新设计。
（3）论述了IPD理论，并以IPD理论为基础结合XY公司无膦多元多功能聚合物的研发项目，重新设计了开发流程，将新产品无膦多元多功能聚合物开发流程确定为6个阶段分别为阶段一概念阶段、二规划阶段、三开发阶段、四验证阶段、五发布阶段、六生命周期，并在6个阶段流程中设置4个决策评审点和4个技术评审点，并且6个阶段不是孤立的而是就紧密联系的整体。
（4）基于项目时间管理，对项目进行了工作分解输出WBS图；利用
