雷神山医院建设项目具有如下复杂项目共性特征：
（1）国家、地方各级政府及其内部职能部门，或由其临时特设的管理机构，对项目是否建设、项目地址及规模、项目功能、建设周期等项目立项基本信息或重大原则有完全决定权。2020年1月25日，武汉市新冠肺炎疫情防控指挥部在紧急调度会上首次对外宣布，为加强重症患者救治力量，将选址武汉市江夏区军运村北侧，在半个月内另建成一所高标准临时应急呼吸道传染病医院，即雷神山医院，其总建筑面积将超5万m2，至少同时容纳2000名医务人员。
（2）项目规模庞大、建筑设计非常规、建造技术复杂。该项目建设用地面积约20万m2，最终总建筑面积约7.99万m2，整体分为隔离区（其中病房区集装箱式活动板房约3300个）和医护生活区（其中部分配套设施由原军运村建筑改建而成），涵盖功能全面。为减少不同施工模块交叉作业、实现洁净区和污染区分开等特殊建造和使用目的，项目病房区建筑采用鱼骨式布局，由多个“H”型模块排列形成，每个“H”型模块包含1个中心模块（办公区域和医护人员通道）和4个对应的护理单元。此外，在工期紧、院感防护和环境保护要求高（避免疫情和污染在院区内的二次污染及向院区周边扩散）、智能化施工、施工安全等高标准要求下，该项目采用了多项高效建造关键技术，如全专业穿插施工技术、模块式箱房集成预加工技术、机电快速安装技术等快速建造技术，空气压力梯度保证技术、室外管线防渗漏技术、医疗废弃物无公害处理技术等传染病医院防扩散技术，基于BIM-QR系统的钢结构智慧建造、智慧医疗感知系统、应急工程智能化平台等智慧建造技术。
第6章 总结与展望
6.1 本文主要结论
本文主要结论分为跨组织情境下复杂项目风险传递共性机理和跨组织情境下复杂项目风险防控策略两部分，现总结如下：
（1）跨组织情境下复杂项目风险传递共性机理
从复杂项目跨组织风险体系全局角度，存在三条特征规律。1）复杂项目跨组织行为二重性。跨组织交互既能产生大量风险因素，且对风险传递体系形成嵌入式影响，又对风险传递扩散有遏制作用，且这种减弱最终风险事故危害程度的限制力更突出。2）风险冲击下的复杂项目跨组织体系高度鲁棒性。全体系中，13类风险载体按交互紧密程度可分为施工类子群、服务施工类子群和监管类子群，这与参建主体按职责分类的结果基本一致，表明风险体系的冲击不会使跨组织协同工作出现严重混乱，组织间仍具有清晰的权责分配。3）风险因素聚集性。全体系中，71项风险因素按聚集程度可分为财务和支付风险群、与环境协调复合风险群、合同风险群、施工风险群和组织内部风险群，表明若跨组织风险管理主体群防控举措的有效性不足，初始状态（项目早期规划阶段）中零散的微弱风险因素将会随项目推进逐渐与同类风险相互诱发、传递、聚集、加重，导致风险体系条块分割，内生出大型风险群。
关键传递性节点方面的三项结论是：1）载体群中，总承包商是关键风险源，建设单位是风险关键传递目标，同时该两主体还是跨组织体系驱动风险体系内部传递、聚集的主要组织个体因素；2）合同条款模糊或错误（及以其为实现手段的道德风险）是关键源头性风险致因，合同变更风险是关键目标性风险致因；3）业务标准化水平低和成本超支两项风险占据了全体系在风险层面的结构洞，是风险传递体系的内部驱动因素。
关键传递链分析揭示了建设单位和政府是触发“风险－组织－风险”式风险跃迁链的关键载体。以建设单位为核心驱动因素的跃迁传递链是“R46（社会资本到位风险）、R59（高初始投入）、R67（成本超支）、R68（完工风险）、R69（工期延误）→O（建设单位）→R4（道德风险）、R32（合同条款模糊或错误）”；以政府为核心驱动因素的跃迁传递链是“R67（成本超支）、R68（完工风险）、R69（工期延误）→G（政府）→R4（道德风险）、R32（合同条款模糊或错误）”。
参考文献（略）
