本文是一篇项目管理论文，本文通过对国内外项目管理研究现状的分析引入本文X项目的管理研究。总结了在历史项目中实际遇到的项目进度问题，通过对问题的分析结合当时处理问题的做法对问题进行了影响因素的归类，同时总结了从中汲取的经验教训。
第1章 绪论
1.1 研究背景
在2020年新冠疫情的影响下，人们对居住环境有了越来越高的要求。从2020年深圳低密度房地产产品的销售量就可以看出，人们对居住环境的偏好正逐渐并呈加速状态的从高密度房地产产品向低密度转型。随着居民收入的不断增长，大多数居民有能力支付低密度房地产产品。但由于国家和地方政策的规定，低密度的房地产产品因为实用性不高被政府限制，所以衍生出了满足两者要求的低密度和高密度结合的产品。新产品的出现，对于项目的进度管理又是一项全新的工作也是一件必要的工作。这是因为对项目的进度管理可以很大程度的节约项目的投入资本，不仅如此，还可以保障项目的资源供应能够有条不紊进行，使得项目能够在规定的时间内完美收官。
目前，房地产行业目前已经成为中国国民经济领域中的重要支柱产业。从小处说，房地产行业的发展使全体公民的居住环境明显更上一层楼；从大处看，房地产行业在飞速发展的过程中已经成为了推动国内整体经济发展的重要动力之一，同时房地产行业提供了无数的工作岗位，无形之中消弭了数量庞大的待就业人口的就业问题，使得城市的发展如虎添翼。因此，无论何种生存环境，都必须保证房地产企业的可持续发展，才能实现我国房地产行业的健康长远的发展。对于我国房地产企业而言，大多数项目负责人都对要启动的项目制定了科学和完备的进度计划。但是房地产项目由于自身的复杂，参与方利益的不同，在具体的实施过程中会受到诸多因素的影响，这些影响因素可能会造成工期的拖延，和成本的增加。有经验的项目经理应对这些问题的时候会有条不紊，既能保证项目的正常进行，还能从中发现缩短工期的方法。房地产开发项目不是单纯的涉及某一个方面，更何况是多种产品组合的房地产项目，它涵盖着丰富的行业，例如建筑、经济、管理、营销、金融、结构、园林以及水电等等，所以它是一项复杂的整体项目，在进行过程中如果仅仅简单地从某一个方面着手显然是实现不了进度管理预期目标的，因此需要项目所有参与者同心协力，更离不开具有高水平工作人员的呕心沥血，在各方的协调、科学的组织、整体有效的控制之下方能实现进度管理的目标。
1.2 研究意义
低密度和高密度结合的房地产项目，不能只是简单的对某几种产品的结合，而应该是对整个项目的一个全局优化。新项目的出现就应该有适应新项目发展的新规划和新的管理方法，以此来保障项目的资源供应能够有条不紊进行，使得项目能够在规定的时间内完美收官。由于新项目在某些方面和历史项目有着很多相似的地方，笔者结合自身工程的经验总结历史项目在进度管理上出现的问题，分析问题的原因，找到问题的来源，在新项目的进度计划编制中充分考虑这些因素对项目进度的影响，从而保证项目在实际运行中能最大程度的依照进度计划执行。以此来优化新项目，使得新项目的进度管理更加全面。
理论意义：项目在实施过程中会在不同程度上受到各种因素的影响。尤其是对于房地产这种牵涉面广、施工周期长、利益关联方多的综合项目。因此，根据历史已完工的项目，通过对发生的进度问题进行因素的归类，可控程度的区分，影响程度的明晰。在新项目的进度计划中做到事先优化，事中管控，事后总结以此来制定出更加可行的项目进度计划，使得工期更加精确，成本更加节约，质量更加可靠。
现实意义：对房地产项目开发进度的管理可以保证该项目能够在指定的竣工日期到来之间完美收官。对于项目管理来说，有三大因素是不容忽视的，即“项目成本”、“项目进度”以及“项目质量”。作为其一的项目进度，对其进行合理的管理其重要程度可想而知。如果一项项目不能对其进行有效的计划进度管理，那么该项目很可能无法获得预期的经济收益，更不可能获得相应的市场价值，该项目在整体意义上也将是一项失败之举。对工程项目进度进行合理的安排、编制、执行，无疑可以在一定程度上实现项目的最低人员投入、最少的物质资本投入、最大程度的节约一切相关资源，不会发生令人惋惜的资源浪费现象，对于项目建设的风险性来说起到降低的作用，同样对于项目的总投入成本来说也发挥出降低的作用。
第2章 研究理论基础
2.1 项目进度管理理论
2.1.1 项目进度管理的定义
项目是一个组织为实现自己的既定目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的一种有一定独特性、一次性的工作并且该项工作伴随着风险。项目管理的本质内容是协调各系统之间的关系，让项目管理者对项目的质量、成本、进度等方面进行控制和调配。
项目活动定义、活动序列、活动时间的预算、时间进度安排和进度控制这五点，是房地产企业实现项目管理工作的主要方式，同时也是房地产企业节约成本、合理安排相关资源配置的有效措施。同项目管理工作的其他部分一样，时间同样也是房地产企业极为重要的资源，合理优化以及利用手中资源，是企业更好、更快完成当前项目建设工作的关键，所以房地产企业应当充分珍惜并利用时间资源。由于房地产企业涉及面广，消耗时间多，而相关工程建设工作却不可能无限期迁延拖宕，如果缺乏足够限期，即使有再好的项目计划，也只能停留于美好蓝图。同时也是一种具有一定弹性的管理资源，时间既可以一瞬而逝，也可以在最大限度上发挥作用，正是因为时间资源的独特性，因此在房地产企业所有资源中，时间是最为珍贵的资源。但在实际的工程建设和项目开发工程中，时间资源的浪费情况有时候甚至超过了其他资源的浪费。而关于时间资源的特殊性，主要由以下几分方面体现的：
（1）供给无弹性
时间资源是无法补充的固定资源，在任何情况下，时间资源的供给量是不会改变的，所以企业项目管理者无法开发时间资源。
（2）无法蓄积时间
相较于人力、物力、财力等资源，时间资源是不可能进行蓄积的，时间资源更不会按照人的意志而延缓消耗速度。所以，工程项目的管理人员节约时间资源的唯一方法就是提升工作效率。
（3）无法取代性
任何活动行为都是在时间消耗上进行的，这就注定时间是从事任何活动、行为都不可以缺少的资源，也由此注定了时间资源的不可替代性。
（4）无法失而复得
丢失的东西可能找回来，而时间一旦浪费掉，则无法重新找回，时间是不可能逆转的。
2.2项目进度影响因素
2.2.1 外部因素
工程项目在实施过程中，会存在多个由外界产生的，同时不受项目内部调控的进度影响因素。外部因素多为不可控的进度影响因素，这些因素的发生通常难以预测。这类进度影响因素主要来自于国家宏观政策、自然环境、市场波动和施工环境等。
（1）国家政策因素是指项目所处地区，当地相关政策、法律法规及管理条例。各种政府部门办理的手续程序的改变。在我国不同地区，对房地产的开发有着不同的要求，在对项目产品设计之前了解当地政策要求，可避免项目不可行。
（2）自然环境因素。自然环境涵盖地理、水文、气候等多项因素。尤其是跨年度作业的大型项目，会受到寒潮、强降水等不良施工季节周期性的影响。地质、水文方面，需要在承接项目的最初阶段结合专家意见并进行实地测量，依据不同的地质特征采取相应的建设方法，制定完整有效的建设方案。根据项目当地历年气候状况主要针对性的掌握降水、寒潮和高温极端等极端天气的情况，当这些不利天气出现时要做好预防和保护措施，最大程度降低恶劣天气对项目进度造成的影响。
（3）市场环境的波动导致项目所需生产要素的价格变化，从而间接的影响项目进度开展。同时市场波动对项目产品的出售价格影响甲方的资金周转，也会间接影响项目的正常进行。
第3章 历史项目进度影响因素分析 ..................... 19
3.1中铁·骑士府邸二期项目进度影响因素分析 ...................... 19
3.2四川黑龙滩中铁湖畔山居进度影响因素分析 ...................... 23
3.3 进度影响因素总结 ........................................... 27
第4章 HR公司X项目进度管理分析.................... 30
4.1 HR公司X项目概况 .............................. 30
4.2 基于WBS的X项目工作结构分解 .................. 31
4.3 X项目进度影响因素预测与应对预案 .................. 33
结论 ....................... 49
第4章 HR公司X项目进度管理分析
4.1 HR公司X项目概况
HR公司X项目房地产开发项目位于四川黑龙滩国际旅游度假区的康养核心区。项目以北为规划中的和谐大道，西侧为龙滩大道，东侧为建设中的乐业路，总用地约194.6亩，建筑面积为209961.61m2，地下部分56262.16 m2。整个建设项目集三种形式住宅为一体，叠拼、洋房和高层，在满足地方政府要求的同时打造成低密度的理想住宅区。项目的效果图如图4-1所示。
HR公司X项目房地产开发项目的投资方为四川恒荣中铁置业有限公司，由中铁八局集团有限公司设计，中铁八局集团建筑公司施工。其中1-3#为高层共3栋，4-25#为洋房共22栋，其余为叠拼产品共25栋。建筑设计一览表（简表）如表4-1所示。
结论
研究结论
本文通过对国内外项目管理研究现状的分析引入本文X项目的管理研究。总结了在历史项目中实际遇到的项目进度问题，通过对问题的分析结合当时处理问题的做法对问题进行了影响因素的归类，同时总结了从中汲取的经验教训。文章通过以HR公司的X项目为例，根据历史项目进度问题进行针对性的改进，在最大程度上做到计划和实际一致，保证项目管理者能够将管理方法与理论充分发挥，避
