（2）定期培训，提高工作人员专业能力
随着时代的发展，新的专业技能也层出不穷，为了能使员工更好的适应工作岗位，实现项目利润最大化，公司定期邀请专家和学者对员工的专业技能进行培训，提高员工的工作管理能力和团队协作能力。
（3）合理安排工作岗位，提高员工成本管理意识
通过考察员工的专业能力，合理安排工作岗位，使员工能够充分发挥主观能动性，更好的服务于项目。除此之外，推行责权利相结合的管理理念，加强员工成本管理的意识，树立全员成本控制观念。
第6章结论与展望
6.1结论
本文的研究工作主要探讨了项目成本的控制与研究。随着国家政策的不断变化，建筑行业竞争压力的不断增加，由此引发的建筑企业的行业管理模式也在发生改变，就目前情形来看，建筑企业要想增强竞争力，首先便要将企业的重点放到成本管理上来。现在，许多建筑企业对项目的管理模式还停留在粗放管理阶段，相关成本管理制度还不完善，已无法适应现在的市场环境。因此，本文根据H地块征收安置房项目的实际情况，对项目成本管理问题进行分析，利用目标成本理论、动态成本理论和全面成本管理理论对项目成本的管理措施进行研究和探讨，并提出几点结论：
（1）建筑企业应该结合公司自身的技术能力和经济指标及管理特点来编制切实可行的目标成本，且目标成本是一个动态的管理过程，在不同阶段可编制不同精度的目标成本，指导不同阶段进行投资决策。从而避免成本超支现象。
（2）项目成本管理是一个全过程的成本管理工作，在成本控制过程中，要建立准确的数据库，定期对项目成本进行核算，并制定相应的管控措施以应对突发的成本管理问题。
（3）为了更好的实现成本的动态管理，需要从人力资源、技术、信息系统方面进行优化改进，为项目成本的控制增加一道保障。
参考文献（略）
