九江市中小企业培训项目全流程管理探讨——以EM公司为例

、不规范，培训需求分析不严谨、不细致，培训评估缺失、培训效果不佳等问题进行深入的分析探讨，找出原因。并在此基础上提出建立完整科学的培训项目管理流程，进而将培训项目全流程分为八个步骤，着重强调培训需求分析以及培训后的考核评估，特别是帮助企业督促员工学以致用，将培训所学的知识、技能、理念应用到所从事的工作中去，形成工作改进计划，严格检查执行，持续的改善工作、优化管理，从而使培训成为企业管理优化的动力，成为企业提质增效、创新发展的动力。

从的供给侧角度来讲，通过建立一整套完整的培训项目管理流程，也使得EM 公司的服务供给能力，超越了一般的培训中介，能给九江市一般的中小企业以一整套相对比较完整的培训业务解决方案，有利于 EM 公司在九江市中小企业培训市场业务的开展，并推动九江市中小企业培训项目管理的提升和改善。

参考文献（略）