2.2.2 中国外贸业务发展趋势
2.3 区域外贸环境现状及发展态势
2.3.1 浙江外贸环境及发展态势
2.3.2 宁波外贸环境及发展态势
3 慈溪进出口公司竞争力分析
3.1 公司内部资源分析
3.1.1 公司贸易板块的资源分析
3.1.2 公司贸易板块的能力分析
3.2 六力互动模型
3.2.1 供方分析
3.2.2 买方分析
3.2.3 同行业竞争对手分析
3.2.4 互补品分析
3.2.5 潜在进入者分析
3.2.6 替代者分析
3.3 价值链分析
3.4 SWOT分析
3.4.1 公司优势分析
3.4.2 公司劣势分析
3.4.3 机遇分析
3.4.4 威胁分析
3.4.5 综合分析
4 慈溪进出口公司发展战略定位
4.1 基本竞争战略定位
4.2 价值链战略定位
4.3 业务战略
4.3.1 出口贸易业务战略
4.3.2 贸易代理业务战略
4.3.3 进口贸易业务战略
4.3.4 内贸业务战略
4.4 慈溪进出口公司总体发展战略定位
5 慈溪进出口公司战略实施策略
5.1 搭建多功能外贸商务平台
5.2 集团化运作管理与专业化经营
5.2.1 理顺公司与下属企业的管控关系
5.2.2 设计简洁高效的集团组织架构
5.2.3 集约化运作与专业化经营相结合的运营模式
5.3 提升能力
5.3.1 资源整合与增值
5.3.2 营销创新
5.3.3 提升人力资源
5.3.4 信息化技术应用及流程优化
5.4 加强经营风险管控
5.4.1 业务风险管控
5.4.2 分级授权管理
5.4.3 信息化技术应用
6 结论
参考文献
致谢
慈溪进出口公司战略研究
叶良华
复旦大学
摘要：自中国实施改革开放政策以来,对外开放不断扩大,全方位、多层次的对外开放格局已经形成,国民经济持续快速发展。2009年,中国对外贸易达到22073亿美元,跃居世界首位。 在2009年全球金融危机的冲击下,中国外贸行业也暴露了“中国制造”优势下滑、产业档次低、价值链低端化、抗风险能力差等弊端；中国的出口商品、出口市场和出口方式都面临转型。 慈溪进出口公司作为宁波地区的贸易龙头企业,经过多年的高速增长后,2009年业绩出现了下滑,公司的竞争环境日益恶化,面临着战略的转型和重新定位。 论文以慈溪进出口公司作为研究对象,通过宏观经济环境、六力互动模型、价值链理论及SWOT分析方法,结合公司发展现状,针对公司面临的问题,对慈溪进出口公司的竞争战略选择、竞争战略实施策略等方面进行分析研究,为公司制定了一套比较适合、可具体操作执行的竞争战略。 本文共分六个部分：第一章简述了慈溪进出口公司的概况、经营理念与文化、发展沿革、面临的问题与困惑,为全篇论文展开提供了基础信息支撑；第二章分析了金融危机背景下,世界、中国及区域经济环境的现状及发展态势,为公司的战略发展奠定了背景基础；第三章根据慈溪进出口公司的资源分析,运用六力互动模型,分析了公司的供方、买方、同行业竞争对手、互补品、潜在进入者及替代者；并通过SWOT分析,对慈溪进出口公司的优势因素、弱势因素、机遇因素和威胁因素进行了系统分析,并在此基础上运用价值链分析明确了慈溪进出口公司的价值链科学定位,为下文探讨制定慈溪进出口公司的战略提供了重要依据；第四章,制订了慈溪进出口公司的基本战略、贸易价值链战略,并对自营出口业务、贸易代理业务、进口业务及内贸的业务战略进行了描述,并在此基础上,总结得出慈溪进出口公司的总体战略；第五章,针对公司的战略,制订了慈溪进出口公司的战略实施策略；第六章是结束语。 本文的研究思路和分析方法,揭示了管理学理论对企业解决实际问题的现实指导作用。慈溪进出口公司所遇到的威胁和挑战,也正是国内其他外贸公司面临的相似问题。因此本文的研究成果对国内其他外贸公司,在制定竞争战略时,具有同样的参考和借鉴意义。 还原
关键词： 战略;自营出口;贸易代理;进口;实施策略;
