(2)企业发展战略的选择不仅要分析企业所处外部环境,也要分析企业拥有的内部资源和能力,通过 SWOT 战略组合分析方法推导出适合新祺晟公司的发展战略。通过采用 PEST、波特五力模型分析方法对新祺晟公司所在行业的外部环境和行业竞争情况进行分析,分析出新祺晟公司所面临的行业机会和威胁;再通过对新祺晟公司内部资源和研发能力进行分析,分析出新祺晟公司相对于竞争对手所具备的优势和劣势。然后通过 SWOT 矩阵定性和定量分析方法,建议新祺晟公司采用“SO 战略”,即充分发挥新祺晟公司自身的竞争优势,并利用高分子材料行业面临的发展机遇,开发出差异化的高分子材料加工产品,投放市场,满足客户新的更高需求,让企业在持续经营活动中始终保持领先。
参考文献(略)