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新祺晟公司发展战略探讨

日期:2021年11月29日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:681
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202111190955523542 论文字数:33222 所属栏目:EMBA论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
相关标签:EMBA论文
,用户使用需求多样化,对高分子材料产业提出了更高的要求。当前新祺晟公司主营的家电电子领域产品无法满足当前市场差异化的需求,产品同质化严重、竞争激烈,产品效益一路走低,已经不符合新祺晟公司的未来发展战略要求。相反,汽车、工程机械、医疗民生领域市场涌现的新要求及新趋势向我们展示了很好的市场发展前景,因其具备良好稳定的可持续增长潜力而备受关注,是公司今后的发展战略方向。因此新祺晟公司需要整合自身在高分子材料领域的综合资源,及时调整发展方向,加大研发资金投入,提升生产制造工艺,针对目标市场不断推出有竞争力的产品,确保企业可持续发展。

(2)企业发展战略的选择不仅要分析企业所处外部环境,也要分析企业拥有的内部资源和能力,通过  SWOT 战略组合分析方法推导出适合新祺晟公司的发展战略。通过采用  PEST、波特五力模型分析方法对新祺晟公司所在行业的外部环境和行业竞争情况进行分析,分析出新祺晟公司所面临的行业机会和威胁;再通过对新祺晟公司内部资源和研发能力进行分析,分析出新祺晟公司相对于竞争对手所具备的优势和劣势。然后通过  SWOT 矩阵定性和定量分析方法,建议新祺晟公司采用“SO 战略”,即充分发挥新祺晟公司自身的竞争优势,并利用高分子材料行业面临的发展机遇,开发出差异化的高分子材料加工产品,投放市场,满足客户新的更高需求,让企业在持续经营活动中始终保持领先。

参考文献(略)