旅游企业应该保持持续学习的心态，同时需要加大对于旅游产业的宣传力度，学习国内外先进的经验，对其国内的市场加以开拓。增强企业员工的主人公意识和社会责任感，在一定程度上能够有效提高企业的市场竞争力，同时能够在国内外知名文化旅游胜地当中占有一席之地。
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第七章 研究结论与展望
7.1 研究结论
现阶段旅游企业有着巨大的发展前景，旅游行业的发展能够带动经济的增长。当下旅游企业的竞争越来越激烈，旅游企业需要根据实际情况对内外部环境进行充分考虑，进而制定合理发展战略，为企业长远发展奠定坚实基础。本文是以 YH 旅游开发公司作为研究对象，结合公司内外部的环境，制定合理发展战略，为企业长远的发展提供一定的参考意义和实践价值。
首先，对旅游企业战略管理的相关文献进行收集与分析，同时，对于国内外学者关于战略特征、战略层次、战略环境、战略竞争优势等进行具体探讨。
其次，确定公司当下所面临的问题，如信息更新速度过慢，技术达不到相应标准，与合作方的合作力度不够，反馈机制不够健全，缺乏专业的人才等，并对于上述这些问题进行具体的分析与阐述。
第三，对企业内外部环境进行具体的分析与研究，运用 PESTEL 方法对企业的政治、经济、技术、社会、环境、法律等多种宏观环境因素进行分析，运用五力模型分析了企业面临的行业环境。人力资源、组织结构、财务能力、营运能力是内部环境分析的四个角度。最后运用 SWOT 分析法和构建 SWOT 分析矩阵，分析企业的优势、劣势、机会和威胁，为公司制定决策和发展战略提供思路。
第四，针对 YH 旅游开发公司当下所面临的问题提出采用增长型战略的发展模式，这种发展模式有利于企业品牌形象的建立和服务产品战略计划的实施。但前提是必须保证这种发展战略的可行性强，不脱离实际，不好高骛远，并做好为实现战略目标长期攻坚的准备。
本文研究了 YH 旅游开发公司发展过程当中存在的实际问题，针对性提出具体的解决措施和方法，同时立足公司内外部环境实际，对消费者和市场需求进行分析，通过明确发展战略、提升服务质量、树立品牌形象，使其能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。这对于该公司和同类型公司的发展能够提供一定指导意义和参考价值。
参考文献（略）
