5.1 重新定位..........................28
5.1.1 战略定位..........................28
5.1.2 功能定位.....................28
第 6 章 沈阳世博园景区转型升级的保障措施
6.1 政策保障
沈阳世博园景区的转型升级,意味着沈阳旅游进入了一个新的发展时代，政府在旅游产品开发和旅游业发展过程中起着重要作用。转型时期旅游产品改革需要摒弃原有固化、陈旧的设计和管理理念，引进政府新型管理机制。
首先政府需要调控空间布局，在区域性建设和新增景区时，应该重要考虑避免重复功能性的旅游产品建设项目，对产品规模总数和类型需要严格控制，防止资源的浪费和低效率。沈阳世博园旅游空间有限，产品的开发要考虑实际产品承载能力及承载水平，将一定空间限量的旅游景区打造成合理承载量和承载能力的产品设计。其次加强区域间合作，旅游管理部门要从区域层面进行分析和把控，推翻固有思维，引进创新理念，完善旅游法律法规，规范市场秩序和政策，加强休闲旅游基础及公共服务建设，打造健康的旅游业态。政府部门的管理应转向观念、信息导向和规范市场，运用各媒介进行宣传，跟新市场上固有对世博园的老旧印象，将新旅游观念植入市场和消费者，打造全民游园的驱动力和趋势，大力吸引不同地区、甚至国外的旅游爱好者的光临。
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第 7 章 研究结论与展望
7.1 研究结论
通过上面的研究和分析，笔者认为沈阳世博园在市场竞争愈演愈烈的大环境下，首先应该找到自身的特色，发挥自身特色的优势，只有转型升级、更新旅游产品，才能打破缓慢发展的僵局。沈阳世博园的转型升级由观光变观光、科普、休闲度假等多元素的旅游景区，这样可以提高沈阳世博园的品牌效应，适应市场的发展，同时沈阳世博园应该提升管理团队的培养及行业敏感性，吸引更多的专业精英，打造综合性强的沈阳代表性旅游景区，增加自身的知名度和品牌效应，进而提升景区收益，快速脱离经营状况不好的僵局。
参考文献（略）
