5.1.1 TX 房地产公司战略转型发展定位.............................47
5.1.2 TX 房地产公司战略转型发展目标...............................47
第 5 章 TX 房地产公司战略转型发展及保障
5.1 TX 房地产公司战略转型发展定位及目标
5.1.1 TX 房地产公司战略转型发展定位
随着当前我国房地产行业的发展，各大房地产公司陆续进驻到三四线城市，将中小型房地产企业的利润空间进一步压缩。TX 房地产公司原有的以“地产+商业”的发展模式和成本领先战略已经不再具有优势。因此，TX 房地产公司的战略转型定位为：在未来五年内，整合产业链，打造成为本地领先、有着较高品牌影响力、“地产＋服务＋商业＋文旅”的综合地产商，实现差异化发展。转型后其仍然是一家房地产公司，但是公司的主营业务从“住宅地产+商业地产”向服务和文旅地产转型。即通过轻资产运营、资产证券化等手段，逐渐减少重资产的持有，并以此释放出大量的现金流，且房地产业要延伸服务链条成为房地产服务业。同时利用国家农业、养老、金融、一带一路等政策，以市场为导向，趋利避害，逐渐将精力向各产业板块分流，从而实现企业战略转型目标。
5.1.2 TX 房地产公司战略转型发展目标
厂商理论指出企业的是不以利润最大化为目标，而是以企业的持续经营为目标的，企业在自身不完全确定的竞争有力条件下追求的是最优原则，而不是利润最大化。TX 房地产公司转型战略发展目标要由原有的单纯住宅销售、商业运营的地产商转变为具有产品差异化优势的地产开发、智能配套服务、商业运营管理相结合的本土领先的综合性地产企业。通过地产开发、智能配套服务、商业运营管理三驾马车一起拉动企业的发展，一方面可以互相补充促进，形成地产开发经营产业链，另一方面也可以通过产品服务的差异化，塑造品牌形象，形成品牌竞争力，实现区域领先。同时积极利用邹平本地的旅游资源，开发特色小镇，打造文旅地产。
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第 6 章 结语
6.1 结论
本篇论文通过对战略转型方面理论的研究，结合厂商理论、生命周期理论、竞争战略理论，并运用 SWOT 分析和 PEST 分析全面细致的分析了在当前国家宏观政策的环境下，中小城市房地产企业所受到的影响，在这个过程中还分析总结了大型地产企业的战略转型经验，从而为 TX 房地产公司下一步发展提供一些借鉴和意见。本文的创新点在于运用相关理论对三四线的中小型房地产企业战略转型进行分析和研究，并以具体的案例进行论述。
（1）根据史密斯产品生命周期理论，当前 TX 房地产公司正处于成熟期。TX 房地产公司面临着激烈的竞争压力，通过进行有效的优劣势分析以及所处的环境带来的改变，我们可以发现企业面临着很大的业务风险和发展瓶颈，在这种情况下只有进行战略转型，企业才会有发展的一线生机。该企业通过不断的调整战略目标，找准自身定位，一步一步的推动战略转型向前发展，让公司的业务和产品有了新的发展空间，从而奠定企业今后的发展。
（2）在当前政策下，虽然也像一二线城市一样，房地产市场面临着房价调控、打击投机等调控政策，但是政府还有去库存的压力，所以说在政策中还有一些偏向，这就为中小地产企业的发展提供了机会。从长远的发展来看，这些中小房地产企业应该迎合当下的政策，顺势进行战略转型。
（3）虽然，三四线城市有去库存的政策，给 TX 房地产公司发展带来了机遇，但是也不能盲目的乐观，面临的压力和挑战也是巨大的。主要是由于一线城市房地产局势低迷，大型房企纷纷在寻找其他出路，扩大市场，很多已经进军到了三四线城市，这就加剧了三四线城市的竞争，发展环境变得恶劣。在这种不利的局面下，中小房地产企业应该充分发挥自身优势，发挥自己对本地市场的熟悉了解以及已有的资源，在现有的市场中向多元化、专业化、配套化方面发展，不能再局限于当下自身的业务发展水平，努力提升自己的服务水平。在转型的过程中还要求对公司的管理制度、组织架构等相关的方面进行调整从而适应公司的战略转型，不断提升公司在物业管理服务方面的增值业务，增强公司的竞争力，为公司在市场中占据一席之位，不被超越，也为企业的长远发展提供有力的支撑。
（4）虽然本文对万达、绿地、万科、绿城等大型房地产公司进行了深入的调查研究，但是由于企业体量与中小型房地产企业的不同，其中牵扯中小型企业的融资困难，团队建设以及地理位置的不同，还需要做进一步研究。
参考文献（略）
