第三章 欢瑞世纪公司发展环境及问题分析......................... 14
3.1 欢瑞世纪公司概述...........................14
3.2 欢瑞世纪公司外部环境的 PEST 分析..........................15
第四章 欢瑞世纪公司一体化战略方案设计.......................... 29
4.1 欢瑞世纪公司战略目标及发展思路............................ 29
4.1.1 战略目标........................................ 29
4.1.2 发展思路........................................ 29
第五章 欢瑞世纪公司一体化战略战略实施保障................... 43
5.1 成立影视产业基金.......................... 43
5.2 启动薪酬激励改革试点........................ 43
第五章 欢瑞世纪公司一体化战略战略实施保障
5.1 成立影视产业基金
深化企业制度改革，借助影视产业基金的力量辅助企业运转。按照企业制定的发展战略内容，使用资本杠杆的力量，借助这种力量加速产业计划，引入更多资本，从而使得公司能够产业重组和跨界兼并。具体而言：
一是组建欢瑞世纪公司为主要发起方的基金管理公司，在出资结构上多元化，引入不同的投资者，从而使得基金规模能够尽可能达到 50 亿，下面再根据各自环节设置专门的分支基金。
二是引进专业管理团队，使得各方专业人士与投资者一并参与到投资决策委员会中，设计不同回报期限的收益组合方案，然后按照市场化模式对其进行运作，充分运用各种财务工具，对于一些优质项目进行投资，从而蝴蝶高回报率。这使得公司的主业经营业绩有效提升，符合目标战略的设定。
5.2 启动薪酬激励改革试点
启动薪酬激励改革，提高吸引力，使得更多优秀的专业人才能够被聚集到公司。根据相关政策和法规，对于公司中的优秀人才，特别是核心管理人员和技术人员，对其采用不同的激励措施和方案，特别是要对其采用中长期的激励措施，差异化其薪酬配置，使得这些人才有愿望留下来，在公司中踏踏实实贡献自己的力量。
一是启动实施股权激励计划。根据相关政策规定，对公司中高核心管理人员、骨干员工通过股权激励的方式进行激励和约束，使得其工作积极性被大幅度调动，为企业创造更多效益；对于这类人才，应当给予其权利持股，并在职务职称上积极改革，使得这些优秀人才能够被留住。
二是健全薪酬现金激励机制。通过分享企业发展成果的方式，使得员工的收入和市场接轨，在市场上和其他同类公司比较下来仍旧具有竞争力。对于能够超额完成经营指标的集团管理人才和核心骨干，对其按超出部分给予现金激励，使得这些人才的贡献和报酬之间保持平衡。
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第六章 结论与展望
6.1 研究结论
通过对欢瑞世纪公司所处的行业发展现状、外部宏观环境、内部情况进行深入分析后，对该公司发展中存在的主要问题，本文进行了分析，并从中得出了如下的结论：
（1）从宏观环境角度看，国家在努力推动文化产业发展，对其释放了许多政策红利，所以当下文化产业发展面临着一个很好的外部环境，能够政策的发展助力；此外，民众对于文化方面的消费也在不断提高，使得文化产业发展的前景很好，有很大的内生驱动力，所以其发展的瓶颈目前不在外部环境，而在产业内部的问题上。
（2）从影视文化行业看，其仍旧在不断增长，但是其中一些困难挑战也非常明显。比如在许多因素共同作用影响下，票房增速有所放缓，影片产出虽然多，但是质量上却无法保证，所以影片的质量上升仍旧有很大空间。特别是民众整体审美提高以后，对于影视作品内容的要求也会不断提高，其更加欢迎的是内容优质制作精美的作品，对于一些质量较差的内容，将会抛弃，后者的生存空间将会不断被积压。尽管我国当下已经有世界最多的银屏，而且民众观看电影的数量也在不断提升，但是如果硬是作品的整体质量上不来，行业仍旧会继续遭受冲击；当下行业持续增长的首要驱动力，就是生产内容扎实质量高的影视作品。
（3）从企业的现状与优劣势看，欢瑞世纪公司作为上市影视公司，在其所在地区的地缘优势明显，因为作为最早成立的影视公司，其已经有了品牌效应，并且产业链十分完整，故而发展潜力良好。但是就目前的发展上看，其问题也十分突出，例如经纪团队的整体水平较差，海外投资成效较差，没有抓住投资时机，提高企业利润空间，互联网的开拓程度不足。
（4）站在一体化战略制定和实施的角度来分析，在市场和行业的竞争环境中，企业必须使用全产业链一体化战略。规划公司未来三年的职能战略和经营战略，立足于分析结果，制定合适的一体化战略内容，需要设立四大运营中心，包括：发行营销中心、终端运营中心、金融运营中心和版权运营中心；还需要制定三大发展战略，包括：互联网战略、创新战略和发行优先战略，还需要在资金管理、创新企业文化方面有更多投入和支持。
参考文献（略）
