1.2 关键要素确定
（1）确定对象和范围
根据公司进行股权结构优化和股权激励的目标，确定公司股权激励的对象是公司的员工和管理层，引进的对象是战略投资者，所以无论是公司的高级管理者还是核心员工，都需要参与到整个方案的设计和实践当中。
（2）确定股权激励的数量
本文在方案当中已经提出了对股权激励的数量设计，主要是在第一阶段提出了 10%的管理层股权股权激励，以及核心员工的 10%股权激励，但是这些股权能否从数量上能否满足仍然需要进一步的调整和沟通。
..........................
第 6 章 总结与展望
6.1 总结
中小企业是我国商业经济的重要组成部分，也是我国容纳人力资源、稳定社会发展的基层组织，关系到民生动态发展，因此中小企业的发展一直饱受各界关注。虽然传统制造业在近几年的时间里在城市化发展进程中受到了不小的冲击，特别是海外市场的贸易争端越来越多，导致了不少沿海地区的中小制造业企业受到了极大的影响。当然，这些影响是综合化的。不仅仅是业务方面，也有企业管理上的问题。综合来看，中小企业的公司治理已经成为了当前重要的研究课题，而且在公司治理中呈现了多种问题并行存在和发展的现象。
本文是针对我国数量比较多的中小制造业企业开展的股权结构研究。从本文的研究内容角度来看，兴源公司开展股权结构调整主要目的在于稳定核心团队的战斗力、引进战略投资者以及构建兴源公司的企业利益共同体。这三个目标的设计主要是为了保障兴源公司在今后的经营工作开展过程当中，有充足的动力以及更好的发展前途。因此本人通过对开企业的股权结构研究，制定相应的方案。
在全文的研究中，总体划分为第四个部分：第一部分是对股权结构优化中涉及的概念、理论等方面开展了研究，也针对当前的国内外文献进行了研究。第二部分是通过调查兴源公司的股权结构现状以及由股权引发的问题，主要发现该公司家族成员控制了绝大部分股权，引发了非家族成员缺少企业决策权、老员工稳定性不足、缺少战略投资者等问题，其主要原因在于创始团队及家族占股过高、核心成员激励不足、公司对战略投资者持保守态度。在此基础上，第三部分是制定了股权结构优化的方案，通过优化原则、优化目的、优化思路和优化方案进行，明确了依法合规原则、股东自愿选择原则和激励与约束原则；明确了股权结构优化的目的在于稳定和系暖对、引进战略投资者、构建利益共同体；明确了方案聚焦员工激励和战略投资者引进、强化激励作用、激励与业绩关联和形成激励差异化的目标，并设计两个阶段的股权优化方案及对赌协议、退出方式。第四部分是为了满足优化方案实施所制定的实施保障工作，围绕公布股权结构优化计划、加强股权结构优化实施管理和完善薪酬绩效体系工作进行设计。
参考文献（略）
