本文分析的内容是以 ZC 公司的生产、ERP 系统的建立、实施、运营和经验为基础展开的，同时本文也使用了在世界范围内被承认的方式对该公司的 ERP 系统进行了评估，ZC 公司平衡计分卡指标体系的构建，对 ZC 公司 ERP 实施情况进行评价分析。总体来说，不论从项目实施的角度，还是公司发展的角度，ZC 公司 ERP 实施比较成功。但是，ZC公司 ERP 项目仍有很多不足，为此本文也进行了分析和总结，并相应地从政策、制度和理论等方面提出了观点和建议。但这并不表示不需要对这方面进行后续的跟进，反而是要持续关注。
通过对 ZC 公司应用 ERP 系统的案列剖析，本文得出以下结论：
（1）ERP 系统对 ZC 公司节约制造成本、减少存货、增加订单的响应速度、优化制造流程具有较为明显的作用。实施 ERP 系统能够整合各部门的分散数据信息，便于管理者把控整个管理过程，为决策提供更好的判断依据。
（2）对于企业 ERP 的应用，在选型上应该根据企业自身的特点，企业的发展规划及目前发展阶段，针对企业的困境，有计划，分步在适合自己的行业成熟 ERP 系统平台进行二次个性化开发实施为宜。本文中介绍的 ERP 系统选型方法和结合行业特点的关键流程优化以及系统关键数据管控思路在 ERP 中的实现，对中小企业应用 ERP 系统有一定的参考和启示意义。
（3）ERP 系统实施是一个长期而循序渐进的不断完善的过程，对于促进企业效益提高也是一个较为长期而循序渐进的过程。领导者在应用 ERP 系统之前要有充分的认识，并且必须有强大的执行力，持之以恒，不断改进。
参考文献（略）
