（1）H 公司员工绩效管理的各个环节，或多或少存在着不足。一是绩效计划和考核指标的制定未充分结合公司的发展战略；二是绩效实施过程中缺乏有效的绩效沟通；三是管理人员和员工对绩效考核均存在认识偏差，且考核的相关制度不完善；四是绩效反馈有形无实，缺少有效的绩效面谈，未建立公开、规范的绩效申诉渠道；五是对绩效考核的结果利用单一，且激励力度不足。
（2）针对 H 公司存在的问题，结合其具体情况，遵循以公司战略目标为导向和改进措施具有可操作性为原则，提出改进建议。一是根据公司发展规划，制定符合区域发展水平和项目发展阶段的绩效指标；二是在绩效管理过程中坚持落实绩效沟通，将绩效沟通贯穿于绩效管理每个环节，加强管理人员和员工的沟通意识，采取多种沟通方式，保证定期沟通；三是树立管理人员和员工对绩效考核的正确认识，并完善绩效考核制度；四是加强绩效反馈环节工作，提高绩效面谈质量，畅通绩效申诉渠道；五是充分利用绩效考核结果，实现绩效管理封闭循环的不断提升功能。
参考文献（略）
