本文是一篇EMBA论文，本文首先对当前的宏观环境和行业环境进行分析。其次对 A 公司进行 SWOT 分析与波士顿矩阵分析，阐述了现有的业务组合所存在的问题。接着针对存在的主要问题原因，构建了 A 公司的业务组合评价指标体系。再接着结合 A 公司业务组合优化实施计划，提出了业务组合优化具体对策，即巩固提升书写工具业务，做大做强精品文具业务，缩减文件管理产品业务，全力推进开发美术画材业务，稳步维护学习用品与桌面办公业务。
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
文具行业是传统劳动密集型行业，随着劳动力成本上升，企业的生存压力越来越大。国家统计局数据显示，2018 年，我国文教体育用品制造业规模以上企业主营业务收入 3169.77 亿元，同比增长 7.31%，其中，文教办公用品制造完成 1464.22 亿元(占46.19%)，同比增长 5.0%。2018 年，全国具有一定规模的文教体育用品制造业企业累计有 2538 家，其中亏损企业 364 家，亏损面 13.63%，较去年扩大 1.34 个百分点。
但是同时，根据统计，2017 年，我国教育投入 4.26 万亿元，同比增长 9.45%。根据国家统计局数据显示，2017 年我国教育投入在国内生产总值中的比重为 4.14%，而当年我国的国内生产总值是 82.71 万亿元。虽然目前中国超过了 4%，但是跟目前的发达国家 9%的教育经费支出来比，比如美国、日本，我们还存在着很大的差距。这里我们也看到了中国文具行业的成长空间还是非常大的。根据中国制笔协会的数据分析显示，假设国内生产总值内的国家教育投入比重每增加 0.5%，单单制笔行业销售产值大约能够增长 25 亿元，那别的文具产品需求量也都会水涨船高，未来非常可期。
此外，二胎政策的出台，乃至以后可能三胎政策的出台，对文具产业也是非常利好的消息。婴儿的增加必然会带来对文具、玩具、礼品等教育类相关消费市场需求增加。
A 公司一开始以书写工具产品为主，经过 20 几年的不懈努力，凭借着优质的质量和良好的口碑，市场不断扩大，现已发展成为拥有书写工具、美术画材、日常桌面办公用品、学生学习用品、高档礼品笔等众多自有品牌产品线的业务多元化经营文具公司。但是国内另外几家非常具有竞争力的文具公司发展速度更快，短短几年时间，营业额都超过了 A 公司，而且在市场上打响了品牌，对 A 公司产生了非常大的冲击。A 公司的文具产品的优势慢慢被蚕食，甚至在核心业务板块都有被超越之态势。
.......................
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
（1）业务组合优化的相关研究
国外专门针对业务组合优化相关的研究比较少，很多学者从战略管理、业务多元化等几个维度对业务优化进行了研究，发展了业务组合优化研究。
国外在研究多元化业务组合战略管理方面起步较早，研究成果也比较多。多元化概念最早由 Ansoff(1957)提出，他出版的《企业战略》中提到了战略管理，并以管理学的视角，就企业多元化进行了阐述。E.Penrose(1957)在《公司成长理论》中指出，所谓企业管理的多元化，就是在对目前产品维持发展的前提下，对新产品进行开发的过程。
国外从诸多的方向对多元化管理进行了研究，Richard Rumelt(1974)认为，在多元化进程中绩效表现好的企业，一般都是坚持核心技能的，而且其多元化战略的落实将会更加到位。Teece D J(1982)提对多元化战略的本质进行了分析，认为这一战略是实现“范围经济”的过程。Ramanujam(1989)研究了很多关于如何衡量多元化业务组合战略等，但对多元化动因研究不多。Berger(1995)认为，随着企业多元化程度的提升，企业的经营价值损失也会随之提高，即企业的多元化程度越高，企业的绩效就可能越差。
企业实施多元化的实践研究，国外起步较早，May(1995)提出公司高层对多元化的经营比较热衷；企业会比较关注多元化经营，当他们的运营出现困难的时候。Guo Z F,CaoL.(2012)提出多元化的绩效和动因是目前国内外学者主要研究对象，而企业多元化的绩效是热点问题。Yeon-Jung Song,Kenichi Shojim (2016)认为，借助多元化业务组合战略的落实，企业会越来越健康成长，并且发展前景好。
..............................
第二章 相关理论基础
2.1 业务组合概念
业务组合指的是一个企业的所有业务和产品的集合。如何实现多元化是企业实施整体战略的关键。企业在经营多种业务的情况下，如何根据所处环境的变化，进行业务的调整，如何进行取舍都关系到企业的长期发展。而根据当时企业所在的内外部环境而制定出来的最适合企业自身发展的组合就是最佳业务组合。
迈克尔.波特在他的两本书《竞争优势》和《竞争战略》阐述了业务组合概念，后在 1987 年又对业务组合概念做了进一步的说明，他认为一个公司的战略发展应该包括以下三个条件：首先，市场上的竞争行为是经营业务单位的竞争；然后，多元化的业务组合一定会造成企业的成本和限制的增加。最后，多元化业务组合的终极目的应该增加企业股东价值。为了能确保公司能达成多元化业务组合战略，波特提出来要对三个方面，包括竞争优势、吸引力和成本进行考核。
目前 A 公司的主要业务板块有书写工具业务，精品文具业务，文件管理业务，美术画材业务，学习用品与桌面办公业务。
书写工具包括圆珠笔、中性笔、水性笔、唛头笔等。
精品文具包括高档礼品文具。
文件管理包括文件夹、文件袋、档案盒、板夹等。
美术画材包括水彩笔、彩铅、油画棒、蜡笔、彩泥等。
学习用品包括削笔器、笔袋、文具盒、橡皮等。
桌面办公包括计算器、订书机、修正带、修正液、剪刀、贴纸、胶水等。
.........................
2.2 相关理论综述
2.2.1 多元化战略
安索夫在 1957 年首次在自己的《多元化战略》中提到了多元化理论，他以企业产品种类来对多元化进行定义；而彭罗斯（1959）认为，企业运营的领域数目才是其多元化定义的重要内容；钱德勒认为，企业的多元化战略必须与企业组织结构调整结合起来，同时对企业绩效与多元化的关系进行了强调，企业的多元化发展表明，企业谋求长远发展是其多元化的本质要求；在《公司战略》中，对于安索夫的理论也有所体现，他认为协同在多元化业务中的作用是十分关键的；罗莎贝斯指出，任何一家企业的多元化发展若果要维持下去发，就必须对协同效应进行充分的利用。而多元化经营的范围不会仅仅局限于单一的产品和行业，而是应当尽量拓展自己的经营范围，以提高自己的市场占有率，进而把自己的经济效益和竞争力提高到崭新的水平，这对企业的长远发展是十分重要的。
通常情况下，关联与非关联多元化共同构成企业多元化发展战略。其中同心和水平多元化又共同构成之前用的相关多元化。同心多元化是指和原有业务之间具有同根同源性，在业务上具有一定的协调作用，可以进行相互配合，并发挥其业务发展的多元化的作用。在企业的水平多元化中，企业的新旧业务之间是并列关系，属于不同的产品和服务的形式。不相关多元化，又称为集团多元化，是指企业通过收购、兼并等来进入跟目前行业千差万别的新行业。新产品与业务与目前的产品与业务没有任何关系，是相对独立的体系。
企业之所以会运用多元化的发展战略，主要是这种战略有利于企业的健康可持续发展。首先能够整合利用企业的各种资源，实现资源的合理使用。在进行多元化战略的具体实施过程中，需要企业积累大量的资源，并且能够在一定区域具有较强的影响力。在这种情况下，需要企业进行合理的资源管理，实现资源的合理使用，能够将企业的资源有效的去分散在各个领域中。第二是能够帮助企业实现其利润的有效增长。采用多元化的发展战略，企业可以针对不同市场特点，采用不同的服务方式，为企业提供各种服务，能够提高企业的发展稳定性，并能够在不同的市场中具有一定的市场占有率。第三是有助于企业实现规模的持续扩张。在多元化规模扩张过程中，企业可以通过降低经营成本，实施企业规模经济的形式，不断提高市场份额和市场扩张能力。第四是可以有效的分散企业的资源和风险能力，并进行相应的经济结构调整，把企业的抗风险能力提高上去。
..............................
第三章 A 文具企业经营环境分析 ........................... 13
3.1 宏观环境分析 .............................. 13
3.1.1 政策环境分析 ............................ 13
3.1.2 经济环境分析 ..................................... 14
第四章 A 文具公司的业务组合现状和问题分析 .......................... 24
4.1 A 文具企业发展简介 ............................ 24
4.2 基于波士顿矩阵的 A 公司业务组合现状分析 ............................. 26
第五章 A 公司业务组合评价指标体系构建 ................................. 32
5.1 评价指标体系构建方法概述 ....................... 32
5.1.1 层次分析法内涵 ............................... 32
5.1.2 模糊综合评价内涵 ...
