上海振华重工（集团）股份有限公司（ZPMC）成立于1992年，是重型装备制造企业及国有控股A、B股上市公司。公司总部设在上海，是我国最大的重型装备制造企业之一。2005年起，振华重工生产研制的大型港口集装箱机械和矿石煤炭等散货装卸机械产品，因技术一流，耐用可靠，加上强大的制造生产和整机海上跨洋运输能力，产品如今已遍布全世界76个国家，并占世界市场75%以上的份额。
2008年开始的金融危机对公司的发展产生了极大的冲击：世界贸易量急剧下挫，航运市场低迷，港口货物吞吐量快速下滑，国内外设备订单大幅减少，公司产能大量过剩，大量固定资产折旧造成产品成本提高，竞争力下降。此外，高额的市场占有率，加上金融风暴后世界经济复苏缓慢，人民币对主要外币持续升值，以及国内外竞争对手改变其生产和经营策略，使得公司在港口机械设备制造领域持续增长空间有限。因此，振华重工开始改变经营管理战略，调整产业结构并实现由单一的港机设备向多元化产品转型，重点培育以海洋工程、大型钢结构工程为代表的全新市场。通过对体制结构的调整，利用ZPMC这个品牌目前在国内外市场的影响力探讨多元化子品牌建设，向多个非ZPMC传统领域发展，即为了维持公司持久的竞争优势，根据外部机会、威胁和内部优势，积极开展多元发展的企业战略。
为此，公司拟筹组上海振华重工电气有限公司，开拓一个新的市场领域。要在目前国外著名电气公司纷纷进入中国市场，多个国内厂商奋力迎战的市场环境下，企业如何根据战略的基本概念和理论，研究分析外部环境及内部资源情况，对电气公司进行正确的战略定位，制定适合自身的发展战略，是一个很有意义的研究课题。
第二节 研究的方法
随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
战略
