第六章 总结与展望
6.1研究结论
电商企业崛起，而物流作为电商企业的重要经济来源，引起企业的特别关注。本文是在价值链的视角下对苏宁易购的物流成本管理现状进行分析，结合苏宁易购年报、公告等公开数据和第三方相关电商网站的数据，分析现阶段苏宁易购物流成本管理存在的问题，并给出相应的物流成本管理优化建议。主要研究结论如下：
（1）基于价值链，分别从企业内部、外部对现状分析，从整体上把握企业物流成本管理的现状，苏宁易购在物流成本管理方面存在一定的问题。
（2）结合相关数据对比分析，发现苏宁易购目前的物流成本管理主要存在以下问题，分别是仓储成本管理环节中仓储租金高和物流的资产利用率低，配送成本管理环节中配送服务质量不够好和配送路线规划不够合理，信息技术成本管理中物流自动化、智能化系统建设的投入不够以及供应商管理中缺乏严谨的供应商选择体系。
（3）根据以上分析的问题，从三个方面提出物流成本管理的优化建议，分别是在配送环节中采用节约里程法优化配送路线、信息技术成本管理环节中加大物流体系的研发投入以及在供应商管理环节中建立相对科学合理的供应商选择体系。
参考文献（略）
