本文是一篇成本会计论文，本文通过价值链的视角，对 Y 服装企业的成本控制进行了探讨和研究。首先，通过对国内外的价值链研究进行文献综述，阐述了成本控制理论和价值链理论。接着介绍了 Y 服装企业的成本控制现状，分别从研发设计、采购、销售、库存、售后等方面分析了 Y 服装企业各个生产环节的问题，同时提出了改善措施。
第一章 绪论
1.1研究背景
随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日趋激烈。企业要实现自身价值的增值和保值，在市场上站稳脚跟，就必须在生产经营活动中进行严格有序的成本控制活动。同时，随着网络经济的发展和崛起，企业面临的市场环境也发生了巨大变化，这种变化很大程度上冲击了传统成本控制方法的有效性。在这种经济形势下，基于价值链的企业成本控制方法开始广泛应用于企业。在价值链理论和成本控制理论的支撑下，企业的整个价值链都能够有效的进行成本控制。不仅包括产品生产过程和研发过程，也包含了原材料供应过程、产品销售以及售后服务保障过程，把上游的供货商关系和下游的顾客以及分销商紧密的联系在了一起，有利于企业实现整体流程的优化，从而很大程度降低了企业的各项成本，提高了企业可持续发展的竞争力。
运用价值链分析工具对企业成本进行实际控制，可以丰富和完善现有的成本控制体系，对公司成本的持续降低产生深远影响。价值链成本控制的实质是信息系统，它可以为企业提供成本信息，帮助企业与其他企业建立价值链联盟。价值链成本控制也是一个控制系统，它涵盖了事件发生前、事件发生时和事件发生后的各个环节。具有传统成本控制所不具备的优势。但与国外相比，我国服装企业在价值链成本控制理论方面还缺乏实践经验。
当前我国服装行业市场环境在变，用户在变，市场正朝着时尚个性化趋势发展，消费者已然成为决定市场导向的主流，如果服装企业仍然按照固有化的管理模式经营，必然会失去竞争优势。在这样优胜劣汰的市场大环境中，企业需要尽最大努力去扩大创造利润的空间。实行成本控制无疑是至关重要的节点，但传统的企业成本控制流程主要还是停留在了对生产成本的控制上，对前期研发、后期销售、售后维护、人员管理等环节的关注相对较少。基于价值链理论的成本控制方法，不仅可以使得服装企业整体管理活动得到优化，更能为企业的利润创造带来积极影响。
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1.2研究目的和意义
1.2.1 研究的目的
本文主要目的在于：1.通过对 Y 服装企业的价值链成本控制研究，发现价值链成本控制模式的优势以及具体有效的成本控制方法。2.为 Y 服装企业提供新的成本控制方法，同时为我国其他同类服装企业提供更具有竞争优势的管理模式并提供启示。
1.2.2 研究的意义
1.理论意义
基于价值链的成本控制研究能够促进我国关于成本控制理论研究的改进和完善。虽然我们国家引进了价值链成本控制理论已有一段时间，但是基于服装行业的研究却比较少见。本文研究可以拓展价值链的成本控制研究应用范围。
2.现实意义
本文通过探讨和研究案例 Y 服装企业，可以帮助企业重新审视自身成本控制管理模式；为 Y 服装企业成本有效控制提供对策建议和有效措施；同时也为同行业的相关企业在成本控制方面存在的问题提供新的思路方法。
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第二章 价值链成本控制的相关概念及基本理论
2.1价值链理论
1985 年，迈克尔波特首先提出价值链的概念。他认为“企业实际上是一个个在进行设计研发，生产，销售，运输和服务的集合体，而这些活动都可以使用一个价值链来概括表明。”现实的市场环境中，企业之间存在竞争与合作的关系，每个企业的生产经营活动有共同特征，但同时也存在差异。因此，他们所创造价值的活动就产生了区别。但并不是所有的生产活动都是可以创造利润的，有些生产活动可能只会增加企业的生产成本，价值却不变。这时候通过使用价值链分析工具来对企业的每一个生产活动中的各个环节进行分析研究，就可以识别出企业的生产活动哪些环节具有优势需要继续维持和强化，哪些环节创造利润的能力低需要改进。把价值链分析应用到企业生产活动，一方面能够了解企业内部价值链中生产活动创造价值的能力，另一方面可以找出企业市场业务和内部生产活动的关联。进而优化企业内部环节的流程。最终达到提高企业生产效率、提升企业成本控制能力的效果。同时，价值链成本控制分析，能够透彻了解企业上下游环节，以及外部竞争力的优势和劣势。这对及时掌握市场动态信息，掌握竞争对手动态，形成自我独特竞争优势至关重要。当今市场环境瞬息万变，只有随时准备好，才能在关键时刻作出快速准确的战略规划。
在研究企业价值链分析时，我们通常把它分为三个部分来研究。分别是企业内部价值链分析、企业外部价值链分析以及竞争对手价值链分析。分析企业的内部价值链主要是为了通过寻找企业在创造价值活动过程中，内部生产经营活动是否有哪些环节存在成本控制问题，也可以识别是否又哪些环节还是有降低成本的空间的。在分析企业的内部价值链时候，第一步要做的就是先把所研究企业的主要生产活动进行划分。将企业的前期设计研发、物料采购、产品销售，物流运输，售后服务等问题都一一划分清晰，了解熟悉每一步生产活动，搞清楚主要成本支出的环节在哪里，再划分为具体的作业项目。第二步，对已经划分好的价值活动进行成本动因分析。把每一步的价值活动都进行拆分，仔细挖掘引起成本发生变化的深层原因是什么，还要识别出哪些因素是创造价值的动因。这样可以更有效的进行企业成本控制。第三步要做的就是分析企业各个价值活动之间的关联因素。能否准确找出企业各项价值活动之间的关联性对成本控制而言是非常重要的，因为在企业的生产活动过程中，每一项活动成本的增加或者减少都可能会引起另一生产活动成本的支出份额。
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2.2成本控制理论
所谓的成本控制，其实就是企业在生产经营活动还未开始之前，制定的各项活动的成本标准。这个过程需要企业将生产活动细分，确定好每一步生产活动资源消耗的最大限额。在产品生产活动中，所发生的资源损耗，虽然无法使其控制在固定的数值中，但是可以结合实际情况，依据一定的法则或方法，来使一定期限内的资源消耗限定在所规定的范围内。相关监管部门更是要随时去检查生产过程中材料的实际损耗和规定范围间的差额，并及时寻找出原因，同时制定相对应的解决措施来改善成本控制中所产生的不必要的资源浪费现象。尽最大可能的节约企业在人力、物力、和财力等方面的支出和损耗；以达到优化企业资源，合理配置企业成本、提高经济效益和产能的目的。
2.2.1 成本驱动因素
成本驱动因素又被称为成本动因，它是引发成本变动的主要原因。在企业各项生产活动过程中，一个作业的生产过程会有很多个动因来影响产品的生产。资源的损耗、产品的质量很大程度上都会受到成本动因的影响。而这些成本动因的结合，最终会形成一个产品的成本。以下两个方面为成本驱动因素的介绍。
（1）结构性动因
在把企业作为整体研究对象时，我们可以发现大部分企业在产品生产活动开始之前，成本已经被预设好了。企业经济组织结构的成本动因很大程度取决于结构性动因。研究过程中，通过分析企业结构性动因，可以知道企业的成本驱动因素，并且可以进一步了解这些因素在价值链活动过程中对哪些生产活动产生了影响，或是这些因素之间有哪些关联。这些研究对于价值链的优化有重要作用。但是由于结构性动因对于企业的成本影响来说，它的形成时间较长，而且比较难改变，产生的影响也较为深远。
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第三章 Y 服装企业成本现状分析及问题................................... 17
3.1Y 服装企业基本情况介绍...................... 17
3.2Y 服装企业成本现状分析.......................... 19
第四章 基于价值链的 Y 服装企业成本控制优化措施.......................... 31
4.1基于价值链 Y 服装企业成本控制措施.................... 31
4.1.1 销售环节成本控制措施 ............................ 31
4.1.2 采购环节成本控制措施 .......................... 32
第五章 总结与展望......................... 43
5.1研究结论................. 43
5.2未来展望............................... 44
第四章 基于价值链的 Y 服装企业成本控制优化措施
4.1基于价值链 Y 服装企业成本控制措施
4.1.1 销售环节成本控制措施
（1）优化销售环节流程。作为我国服装行业规模较大的企业，Y 服装企业不管是从最初环节原材料的购买，还是产品的设计生产环节，销售环节，都是由企业自主完成的。销售环节的流程优化对于企业成本控制来说，势在必行。企业应该合理运用流程化管理模式，实现精细化管理。销售人员在初期开展市场活动时，首先做的应该是对市场的调研活动，通过问卷法、询问法可以获得市场上消费者更青睐的消费模式和偏好的商品类型。紧接着，可以根据得到的数据整理分析市场导向，再制定详细的销售计划，最后开始具体实施。另外，销售人员可以采取 SWOT 分析方法，直观的去了解企业的优势劣势，以及所面临的挑战和机会。对于自身产品的性能、用途，要能够了然于心，在执行销售计划时能让消费者在短时间内接受新产品，快速形成消费群体。制定并执行好销售计划之后，开发新的客户群体就是销售人员的下一步工作。值得注意的是，销售人员在寻找新的客户群时，应该有所导向，尽量开发一些优质客户，尽可能
