3.1 M 公司及其产品介绍 ............................ 14
3.2 M 公司产品研发管理体系 ......................... 16
4 M 公司研发管理改进方案 .................................... 40
4.1 研发管理改进的目标及原则 .............................. 40
4.2 完善产品技术管理体系 ............................... 40
5 M 公司产品研发管理改进方案实施保障措施 ............................... 54
5.1 PDCA 持续流程改善 ................................. 54
5.2 完善绩效考核机制 ......................... 55
5 M 公司产品研发管理改进方案实施保障措施
5.1 PDCA 持续流程改善
研发管理流程改善的主要目的是压缩产品的研发周期，研发出具有较强市场竞争力的产品，其具体流程详见图 5.1。
图 5.1 研发管理改善流程
M 公司研发管理部按照研发管理改善流程进行下列实施步骤：
（1） 每一个周期，一个季度或半年为一个周期，对该周期内延期交货的原因进行统计，找出造成延期交货的前三项原因；
（2） 对项目延期的过程进行项目复盘，针对影响产品交货期的因素，从人员，制度，培训，市场，质量等多方面进行分析，分析产品交货期延误的原因；
（3） 给出多种解决方案，并且评估该方案实施的效果，选择最优的实施方案并实施；
（4） 实施相关解决方案并实施一定时间后考核该方案效果；
（5） 效果显著的解决方案形成规章制度实施；如果所有方案效果差强人意从头改善，循环往复，继续改善。
.............................
结论
本研究对 M 公司的研发组织架构进行了较为全面的分析，对其产品研发管理的全流程，项目产品交货期现状和 M 公司产品交货期延误因素分别进行了较为全面的分析，研究发现，其问题集中表现为五个方面，具体包括：市场调研流程的不全面准确；人力资源管理体系的培训不合理；产品研发流程管理体系的不完善；产品平台研发体系建立的不全面；项目质量问题没有有效解决等几面的研发管理制度导致项目的延期。
针对上述存在的问题，本研究结合 M 公司的实际发展情况，选择了最为适合的理论，并以此为基础制定改进方案：其中提出了异步研发模式，CBB 共用模块构建，产品结构平台化，产品系列化；注重培训和考核，既要理论培训也要实操培训；市场调研系统优化使输入端的信息清晰准确；平台化设计促使减少非标物料，根据历史记录，市场预测等合理备零部件库存；项目资料采用 PDCA 循环改进，临时对策与长期对策同时处理。为了确保方案顺利进行，本文提出针对影响产品交货期的制度进行制度优化，在其研发管理流程当中得到了充分的体现；针对企业研发人员分别构建物质激励和精神激励，以实现其研发积极性的提升，并针对项目研发情况进行绩效考核，做到有奖有罚，真正做到多劳多得，使公司可持续性经营发展。
研发管理有多重比较系统的管理理论，IPD 集成产品研发管理模式是经过市场检验的比较适合科技型企业产品研发管理模式，目前很多科技创新型企业已经导入了敏捷开发，IPD 集成产品研发等各种科学的研发管理模式，管理即管人，随着环境的改变，研发管理模式也应该与时俱进，做出相应的改进和改进，后续对这些科学的研发管理模式进行改进，是今后的一个研究方向。
参考文献（略）
