本文是一篇运营管理论文，经过分析和研究太钢锣鼓队的运营管理模式，虽然太钢锣鼓队在国内锣鼓演出中取得了不少成绩，但仍然存在不少问题，比如行政管理问题、财务管理问题、人事管理问题、艺术创新问题等。太钢锣鼓队要实现长足发展一是要改革管理体制，创新人事管理和薪酬管理制度，引进和培养人才，面向市场需求，不断创作出大众喜闻乐见的文艺作品。
1 绪论
1.1研究现状
从现有文献资料来看，对国企体制中的艺术团体运营管理研究主要集中在以下几个方面：一是对一些国企体制中优秀艺术团的经营模式进行分析，如马琳（2013）总结了国内一些大剧院的运营模式，提出存在的问题，为类似经营管理提供理论借鉴；蒋淑媛（2015）分析了北京市文艺团在不同时期的体制特点与环境因素的耦合关联，提出体制改革的发展规划，提出了促进国企体制中艺术团体发展的思考对策；史一茹（2018）对国企体制中艺术演出团队在体制、人事、收支等方面阐述了存在的问题，提出了文化体制改革的转企改制需求，以期能够满足传承与创新之间的平衡，同时也分析了美国的一些非营利艺术表演团体的优势，为我国国企体制中艺术团体的经营管理打开了思路。二是对国内艺术团体的经营现状进行分析，如李湘宜（2013）以非盈利艺术团为研究对象，认为管理策略要适应市场经济的发展，从单品、销售、市场等方面导向企业管理理论，并应该将营销策略与文化政治环境结合，提出社会导向营销的新视角；魏建，辛纳（2015）认为财务困境是文艺院团的共同难题，而国企体制中艺术团体因为具有组织性、非营利性、利润不可分配性等特点，因此在制度管理和政策支持中需要持续深入改革；霍豆豆（2017）以新县杨摆柳农民艺术团的运营机制为个案，分析了豫南花鼓戏班在实践经营中的弘扬地方文化的成功经验；刘雅铭（2018）认为新时期的艺术团体在行政、人事、会计等诸多方面都存在问题，并从机制改革、健全管理、市场需求导向、社会保障等方面提出改进管理模式，促进艺术团体健康发展的对策。宁鑫（2020）立足民营艺术团实际，对组织发展现状进行了剖析，指出人事管理、队伍管理等方面存在弊端，提出了在新时期增强艺术团体竞争力的策略分析。三是对国外优秀艺术团体的先进经验进行总结，取长补短，如马萱、韩学周（2010）从非盈利艺术团产生的社会背景、经营现状、管理体制等进行了系统研究，为我国民间艺术团体的发展提供借鉴；金曼蕾（2012）从运营资金角度切入，对国外艺术团的资金筹措渠道进行了对比分析，对我国的艺术团体融资方式具有重要的经验启发。喻荣军（2020）对比上海话剧艺术中心和英国皇家国家剧院在艺术管理方面的异同，关联了社会文化背景、政策制度、组织管理、品牌经营、分配制度等影响因素，进行了系统化研究，总结出适合中国发展规律和国情的城市剧院运营管理模式。
1.2 选题目的与意义
近些年，随着国内文化、经济持续繁荣，国内文艺院团发展进入快车道，各种体制下的艺术团体取得了很多成绩。各类艺术团体在丰富人民群众的文化生活、提高人民生活满意度、弘扬精神文明建设成果方面起到了重要作用。国企体制中的艺术团体还承载着宣扬我国文化艺术风貌、繁荣社会文化、增强四个自信的重要使命。
文化市场的日益繁荣也带来了艺术演艺市场的竞争加剧。随着市场经济的放开，各种经营模式的国内外艺术团体如雨后春笋般应运而生，技术水平也良莠不齐，这对国企体制中艺术团体的市场生存环境带来巨大挑战。这种现状对国企体制中的艺术团体是机遇更是挑战，如果能够科学管理、深化改革，机遇会大于挑战。国企体制中的艺术团体虽然一直在自我改革，但体制臃肿、管理低效、资金短缺、人才流失等问题依然困扰着艺术团体的发展。国企体制中的艺术团体也终将面临“自负盈亏、逐渐断奶”的市场化运营方向，进入适者生存的市场化竞争之中。如何从财务、人事、管理等多方面科学管理，提升艺术院团的创新和竞争能力，是国企体制中的艺术团体需面对的重要课题。
通过对国企体制中的艺术团体运营管理探究，分析所面临的问题和弊端，有助于改革艺术团体自身管理模式，促进高质量发展，全面认识艺术团体的发展现状和趋势、自身优劣势等，以适应市场化竞争环境，适者生存。以太钢锣鼓队为研究原型，分析国企体制中的艺术团体运营管理经验，对比国企和民营艺术团的异同，有助于促进艺术团体的改革与发展，同时帮助国企体制中艺术团体厘清发展方向和重点。
2 太钢锣鼓队运营管理现状
2.1锣鼓由来
鼓声节奏鲜明、给人以心灵的震撼，是其他乐器无法比拟的。据考证，中国的锣鼓文化历史悠久，早在 7000 多年前，就有陶鼓发现。如炎黄时代，黄帝用陶器做鼓架，兽皮做鼓皮，敲起来声音深沉厚重，帮助鼓舞士气。到了春秋战国时期，锣鼓成为了节庆、祭祀等场合礼仪活动的通天神器。
国内锣鼓盛行的地区主要集中在黄河中下游，如河南、山西、陕西等地。山西是华夏文明的发源地之一，锣鼓文化也伴随着炎黄蚩尤、尧舜禹等文明的传承而逐渐演变发展而来。春秋时期，晋国称霸，晋乐文化领先华夏，音乐之祖师旷也在晋国为官。鼓乐伴随晋乐在民间盛行，并与其他艺术形式融为一体，如傩戏、扇鼓舞等。当时晋国的侯马，新绛，曲沃等地，出现了威风锣鼓、绛州鼓乐等锣鼓音乐形式，闻名华夏。山西的锣鼓文化首屈一指，仅国家级非物质文化遗产就有 19 种，鼓种门类丰富。太原作为北方重镇，多民族文化相互碰撞交融，受到三晋文化的影响，传承了鼓乐文化并将其发扬光大，涌现了一大批痴迷锣鼓艺术的专家学者和鼓王。
2.2 太钢锣鼓队简介
太原钢铁集团有限公司锣鼓队最早可以追溯到 1990 年，以弘扬民族文化、宣传企业精神为己任，依托太钢深厚的企业文化，融合众家山西锣鼓艺术的优点，表演风格粗犷自然、淳朴激昂，兼具时代风格与民族特色，享誉全国，成为山西优秀大型锣鼓表演团队的领军队伍。太钢锣鼓队曾在亚运会开幕式、美国休斯顿国际艺术节、韩国大邱国际鼓乐晚会、昆明世博会开圆仪式、澳门回归开幕式、香港文化艺术节等多个国际国内重大赛事、开幕式、北京奥运会上等作助威演出，受到广泛好评。
3 国企体制中艺术团运营问题分析.................................9
3.1 行政管理问题....................................... 9
3.2 财务管理问题....................................... 9
3.3 人事管理问题............................................. 9
4 太钢锣鼓队与民营艺术团体制比较...........................10
4.1 政策资源比较......................................... 10
4.2 决策机制比较......................................... 10
4.3 动力机制比较.......................................... 10
5 太钢锣鼓队发展对策探究.............................. 12
5.1 强化使命担当............................ 12
5.2 改革管理机制................................. 12
5.3 健全内部管理......................................... 12
5 太钢锣鼓队发展对策探究
5.1强化使命担当
制定正确的发展战略能够帮助艺术团体明确自身在文化自信和产业发展中的历史定位。这不仅需要个别部门和团队去完成，更需要形成整个艺术团全体认同的企业文化和高质量的完成演出活动任务。从促进地方文化产业发展和提高艺术团自身艺术价值角度出发，艺术团要结合自身特点，开展更加充分的研讨工作，制定艺术团在弘扬民族文化、强化使命担当中的发展道路。例如当下优秀的表演团体“开心麻花”，在完成最初的产业发展之后，积极探索新的商业模式，多方位的探讨艺术团管理与发展之间的矛盾与规律，制定出多栖发展的战略规划，确立了自己在文化产业发展中的长期发展目标和行动规划。国企体制中的太钢锣鼓队也需要在认清自身特点和明确发展方向的基础上，强化责任与使命担当，将自身发展与文化产业发展融合，设立契合自身发展的战略规划。
政府对艺术团体要有明确的定位，尤其是对国企体制中的艺术团体。首先重新评估政府或国有企业对所属艺术团体的管理指导是否益于艺术团的发展，通过管理机制改革给予艺术团更多的自主权，激发自身创新能力，以市场需求为导向，以满足人民生产生活需求为目标，科学合理地制定自身运营发展制度，创造更多的经济效益。其次，政府和国有企业等虽然可以给予表演艺术团更多的经营自主权，但对于资金使用和项目建设等问题依然需要予以充分监督和管理，确保艺术团的运营既合法合规又能保证正常运营。三是国家要加大对于艺术团体的政策扶持力度，尤其是弘扬传统文化和民族文化的团体更要有所资金支持，保障艺术团体的正常运营和作品质量。四是相关部门需要制定严格的管理监督条例，无论是对国企体制中艺术团体还是民营艺术团体都应进行不定时检查，对艺术表演质量和艺人言行、形象加以监督，引导发挥正面、积极社会效应。太钢锣鼓队在管理体制改革方面已经做了较多尝试，但在人事管理和财务改革方面还需进一步深化。
结语
国企体制中的艺术团体与民营团体有共同点也有本质不同。共同点是都需要在市场竞争中适者生存，管理体制和运营模式可以相互借鉴。但国企体制中的艺术团体在资金保障、人事管理、运营模式上也有国有企业的特色。国企体制中的艺术团体与国有生产企业相似，也可以说是一种特殊的文化产品生产企业，因此也可以学习和借鉴生产企
