国企体制中艺术团体运营管理探究——以太钢锣鼓队为例

业的一些管理模式。比如说，生产企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要不断挖掘市场需求，降低运营成本，研发新产品，做好市场营销和产品推广。艺术团体也需要以市场为导向，坚持正确的政治方向强化使命担当，健全内部管理，改革管理体制，创新财务制度，不断改进演出作品和质量，创作出大众喜爱的文艺作品。国企体制中的艺术团体不能把盈利作为运营管理的主要动因，也担负着弘扬民族文化、增强文化自信的神圣使命。

经过分析和研究太钢锣鼓队的运营管理模式，虽然太钢锣鼓队在国内锣鼓演出中取得了不少成绩，但仍然存在不少问题，比如行政管理问题、财务管理问题、人事管理问题、艺术创新问题等。太钢锣鼓队要实现长足发展一是要改革管理体制，创新人事管理和薪酬管理制度，引进和培养人才，面向市场需求，不断创作出大众喜闻乐见的文艺作品。另一方面，“酒香也怕巷子深”，不能仅仅依靠艺术团领导的宣传和推销，也需要演出经理人和全团职工运用新型媒体工具，加大作品包装和宣传，努力开拓演艺市场，创造更多经济效益。

参考文献（略）