摘 要:阐述了国有煤炭企业财务管理的中心地位及实行资本运行的意义,财务管理在煤炭企业资本运营中的中心地位及作用。
关键词:企业 资本运营 财务管理 操作
0 前言
随着国民经济体制改革的深入发展,国有煤炭企业在进入社会主义市场经济以后,其企业的生产经营管理,必须以提高经济效益为中心,由生产经营型向资本运营型转变,完成经营管理方式的“第三次飞跃”。财务管理是企业经营管理的核心,和企业经营管理运作的每一个环节都息息相关,因此,可以说,企业经营管理向资本运营型转变,应当起步于财务管理,又落脚于财务管理。
1 国有煤炭企业实行资本运营是煤炭企业发展的必然选择
资本运营是以资本的价值为根本,在于实现以资金运作为本和以价值管理为主的经营管理观念。它的内涵在于:企业所拥有的一切有形和无形的存量资产,都活化为可运营的资本,通过对资本进行流动、组合、配置运营管理论文、裂变等多种方式的运营达到资本的增值。我们国有煤炭企业进行产权制度改革,建立现代企业制度,解决公有制的实现形式,变革传统计划经济体制下的产权关系,对资本进行优化重组,盘活存量,改善资本结构,多渠道融集资金,稳煤固体,多元经营,企业要进行这些经济活动必须进行资本运菅。
1·1 实行资本运营,促进两个根本性的转变资本运营要求企业进入生产经营活动的每一种资源,每一种生产要素都看作为资本,都要求保值增值,不仅讲究产品经济效益,而且要考虑到整个企业的投资回报率,这就要求国有煤矿企业在经营方式上要由外延扩大再生产向内涵扩大再生产转变,完成企业由计划经济体制向市场经济体制转变的过程,而正是在这个转变过程中,突出了以继续提高和发展生产力为目的,它必然又促进了企业从粗放型经济增长方式转变为集约型经济增长方式,筒单地说,就是走企业挖潜、降耗、增效的道路。
1·2 实行资本运营,走可持续发展的道路我国煤炭企业的可持续发展集中表现在“煤与非煤并重”上。在资本运菅的多种方式中,通过对资本的裂变、聚合、实现多元化发展,多元化经营的格局,是一种重要的资本保值增值方式。因此煤炭企业实行资本运营即是转变经营增长方式的需要,又是“煤与非煤并重”发展战略的要求,也是煤炭企业可持续发展的必然选择。
1·3 实行资本运营,以相同的投入,获取最大的效益实行资本运营就是优化资本结构,保证各资本要素发挥最大的作用,合理配置资源,通过优化配置,来提高资产的运行效率,只有这样才能使同样数量的预付资本,有更多的产出和回报,实现价值的最大增值。这符合煤炭企业一贯倡导的少投入多产出的观点。
2 国有煤炭企业资本运营财务管理工作居中心的地位
(1)财务管理的任务之一是管好用好资金,发挥资金的使用效果,最大限度地创造利润。就目前国有煤炭企业面临最大的困扰就是资金流动不畅,资金极度紧张,严重阻碍了企业生产经营活动。改变煤炭企业现状,首先保证资金合理流动,以建立现代企业为目标,使国家资本运作起来,通过兼并、联合、产权和使用权置换、控股等形式,收购一些与本企业优势互补的小企业,用于发展多种经营和转产分流。此外,以盘活变现为手段,把煤炭企业库存积压、闲置、利用率低,技术淘汰资产重新用起来,为这些闲置的资产盘活起来创造优越的条件。所有这些活动都可归结为企业的管理活动。而财务管理作为企业管理的内容,涵盖于资金运动及其结果的全过程,其作用和地位特别重要,是企业管理中其他管理无法取代的。财务管理在资本运营方式中,是形成资本运作和实现资本运作效果的首要手段。
(2)煤炭企业围绕建立现代企业制度,进行股份制改造,对企业资本流动、组合、配置、裂变的决策和运作过程中,构成了企业微观决策系统。构筑企业合理正确的资金分布,要求企业经营者和管理人员具备和运用资本运营的知识,掌握和运用资本运营决策的基本本领。财务管理的内容和财务管理的预测、控制、计划、考核和评价的基本方法,以及现代企业财务管理的组织资金运动的职能,筹集决策职能、投资决策职能、股利分配职能的形成和作用,正是企业资金运作决策和所有微观决策所必须运用的技术方法。
(3)财务管理是企业的一项综合性管理工作,它区别于企业管理中的其他管理,在于它是一种价值管理。
3 国有煤炭企业资本运营中发挥财务管理中心地位的作用及条件
资本的运作,事实上存在于企业的经营活动过程中,资本运营应该是企业的共性。资本运营质量的提高,有赖于煤炭企业经营者的资本运营智慧和资金运营决策能力。而确立和实现财务管理的中心地位,是实现企业的科学管理,正确进行企业微观决策,构筑企业正确合理的资金分布,提高国有煤炭企业资本运营的质量的重要保证。那么,如何发挥好财务在资本运营方式中的中心地位呢?
(1)煤炭企业拥有财务自主权是实现财务管理在资本运营方式中处中心地位的大前提。国家政府在宏观上进行指导,使所有权与经营权分离,这样赋予了企业经营自主权。
企业拥有了自主权,可以在国家宏观政策、法律、法规指导下,依据企业经营者的意图,自主地从事各种理财活动。这是资本运营方式下企业财务和财务管理发挥管理中心地位的首要条件。
(2)资本运营的本质、内容、方法和目的,总的体现在构造企业正确的资金分布(或结构),从而求得资本的快速正增长。这种经营方式下的企业经营管理和微观决策,对企业经营者和高级管理人员,是一项新的认识和实践过程,因此,组织完善的财务机构,配备优秀的财务主管人员并使其进入企业的领导班子或真正发挥优秀总会计的作用,真正提高财务机构在企业组织机构中的地位,是实现财务管理中心地位的必要条件。
(3)资本运营的实质是价值管理,是资金在企业每一项经营活动的运作,是企业广义和狭义的财务活动。要有效地提高企业理财水平,不单单是靠承包经营者、管理人员和财务部门所能达到的,还需要企业的全体员工共同参与,使每一个员工处理每一项经济业务,都能自觉树立“效益决定”和贯彻财务的盈利原则,这是有效运营资本的基础,也是使财务管理实际成为管理中心地位的基本保证。
(4)节约资金成本,优化资金结构。在资本运营中,资本周转的快慢决定了资本增值的快慢。因此,在财务管理中,无论是资金的筹措、资金的使用,或者资金的收回和分配等经营决策都要考虑资金的时间价值。尽可能缩短资本周转的周期,提高流动速度,从而提高投资回报度。
4 国有煤炭企业资本运营实际操作
如前所述,国有煤炭企业资本运营,财务管理居中心地位,是提高资本运营质量的重要保证。而资本运营是通过对资本流动、组合、配置、裂变等多种方式进行的。实际工作中资本运营具体操作应注意以下几点:
(1)以市场为导向,以效益为中心,国有煤炭企业转为集团公司以后,企业内部经营机制已经根本不同于传统经济体制之下的经营机制了。因此,在这种形势下,企业资本的运营要以市场为导向,资本要不断从那些盈利性不高的部门退出,畅通地进入盈利性更高的领域。及时调整产业结构,生产市场所需产品。此外,要充分运用客观资源配置的一切机制和条件,如信用、租赁等制度,调动非企业所有的各种社会资本,加入到企业的经营系统中来,以最小的总预付资本,推动最大的经营规模,以获取最高的经济效益。
(2)盘活闲置资产。煤炭企业由于长期受计划经济的影响,在材料、设备、房地产等方面闲置较多,这些资产长期占用资金。在这些闲置的资金中,有些是企业需要,可以继续参与企业的生产周转;有些因科技进步,设备更新,属企业淘汰物资。对这些闲置、积压的资产,可采取“专家评估、明码标价、奖励到人”的办法变卖出去。对房地产可采用租赁,引进合资办厂等办法,将呆滞的实物资产变为有效的货币资产,将这些资产盘活,提高资产的利用率。在煤炭企业中,盘活这部分闲置资产意义非常重大。
(3)充分利用无形资产。在煤炭企业中的技术水平、管理水平、职工的整体素质、良好的销售服务网络,产品质量和信誉是长期积累形成的无形资产,管好用好企业的无形资产是资本运菅的重要方面。
(4)广开筹资渠道,筹集资金。企业筹集资金的渠道,主要有五个方面。一是大力发展第三产业,选择投资少、见效快、效益好的项目,争取三产贷款。二是向银行争取流动资金贷款,发展生产,提高效益。三是向职工筹集资金,集资办厂。四是改善投资环境,制订优惠的投资政策,引进外来资金合资办厂。五是利用现有资产,进行股份制改造,通过上市筹集企业经营发展所需的资金,实现多元化筹资结构,扩大企业的经营规模和加快发展速度是实施资本运营不可缺少的目标之一。
(5)实施产权经营战略,扩大企业规模。企业实行资本运营,资本的裂变、组合、重组是不可避免的,相应的企业收购、兼并、合营、定制论文参股、控股等产权交易行为也是企业,实施资本运营、扩大企业规模的有效途径。具体有:兼并地方小企业、参股集团外企业、实现跨行业经营、产业资本与金融资本相结合。
(6)科学、合理地使用各项企业内部形成基金。如维简及井巷费、折旧等,做好项目的可行性和效益分析,在维持简单再生产过程中把资本运营与各项基金的投入有机结合起来。
(7)建立资本运营考核奖罚办法。根据国家对国有企业经营者奖罚有关规定,制定资本运营考核奖罚办法。对在资本运营中做出突出贡献的管理人员奖励,不搞平均主义,对未完成资本运营基本评价指标、基本考核指标的单位进行通过批评并处以罚款,使每个高层管理人员严肃对待资本运营工作。
