医院要发展就需要服务于更为广大的患者与群众，而服务的基础是医院资深的管理体系与服务模式的转变。我院自1984年建院以来不断探索，敢于创新，为医院的规模化发展奠定了坚实的基础。在2005年通过学科凝练成立了肿瘤专科门诊，并经过多年的发展成为国家级肿瘤学科临床重点专科建设医院。这背后的成绩来源于每一位专家、学者以及工作人员的辛勤努力，也与医院的发展战略与管理体系的完善密不可分。
一、多学科建设与精细化管理的必要性
在医院后续的发展过程中，我们需要再接再厉，形成合力，并逐步提升医院区域核心竞争力来适宜当下的激烈竞争环境，并完成政府全面医疗改革的历史任务。在核心竞争力的提升过程中除了区域化的专业规划之外，我们还应该从多学科建设与精细化管理两个层面来进行构建。这种构建是必要的、客观的、适应需求的，同时也是紧迫的。
首先，多学科建设是区域核心竞争力的根本来源。不可否认，人们在就医选择的过程中，医院的规模与名气是重要的指标之一，尤其是在近年来，此种现象有着强化的趋势。此种现象的背后有着一定的盲从心理，但是更多的是一种客观资源的积累。不可否认的是医院在规模上形成的知名度会吸引更多的患者，而患者数量从根本上也能够有效的提高医院的硬件与软件水平，进而形成一个更为封闭、更为有效的良性循环。从理论上来讲这个就是医院的区域核心竞争力。在本人开来，医院区域核心竞争力的建设是参与未来竞争的关键，而多学科建设更是区域核心竞争力的有效来源。医院在建设的过程中只有秉承着多学科建设的宏观筹划才能够形成多专、多精的发展模式，才能够在综合治疗，一站式医疗方面走得更远。另外，现阶段的医疗面临着更多的复杂问题，在更多的疾病确诊与临床治疗过程中需要不同科室的多学科合作，也只有多学科建设的背景才能够为患者提供更为贴心与准确的医疗环境。
三、如何做好多学科、精细化管理体系的建设
多学科建设是医院区域核心竞争力的发动机，而精细化管理则能够为发动机提供最根本的动力。二者相辅相成，缺一不可，在多学科建设与精细化管理体系的指导下，我们确定发展目标、制定发展规范、完成可持续发展、服务最广大患者。长此以往，我们不仅能够在二者的指挥下定不断的前行，更为我国深化医疗改革，创建和谐社会添砖加瓦。我相信，医疗体系的明天就在前方。
论文题目：多学科精细化管理提升医院的区域核心竞争力
论文语种：中文
您的研究方向：管理
是否有数据处理要求：否
您的国家：中国
您的学校背景：医院
要求字数：5000
论文用途：其它
是否需要盲审（博士或硕士生有这个需要）：否
