本文是一篇项目质量管理论文，本文通过查阅国内外相关学位论文、期刊等其它资料，结合项目管理理论知识，对建筑工程设计阶段进度管理和质量管理的分析基础上，结合 HD 山水城建筑工程项目具体案例，指出目前建筑工程设计在进度和质量管理内容中存在的问题，并对其存在的问题进行了深入的分析与研究，得出的主要结论如下：（1）兵马未动，粮草先行。为了更好的完成 HD 山水城项目设计阶段的进度和质量管理，首先必须安排适合本项目的项目经理和设计团队，合理选择各专业负责人和设计人员，加强人员动态安排；加强人才梯队建设，使年轻人有发展的方向；加强队伍建设，减少流动性；以人为本，建立合理的薪酬体系和激励制度。
第一章 绪论
1.1 研究背景
自 2001 年正式加入世界贸易组织后，我国紧紧抓住这一历史机遇，实现了各领域的飞速发展。特别是在建筑工程领域，我国组织实施了一大批基础建设工程和房地产开发项目。在此背景条件下，国内设计公司利用本土优势实现迅速发展，当然国外设计公司也都纷纷加入到了我国的建筑工程设计中。虽然国外设计公司的加入能给国内设计公司带来前所未有的创新，但不可否认的是国外设计公司的加入同样将给我国建筑工程设计行业带来巨大的挑战。我国工程设计公司若想在此严峻的环境下提高自身的核心竞争力，并在该机遇面前得到不错的发展，就需要对建筑工程项目设计阶段的项目管理进行充分的研究与实践。经研究调查可知，目前我国建筑设计行业中所包含的业务大都存在着：种类繁多、规模差别大等特征。再加上我国大部分建筑工程研究设计院正面临着以下各种状况：
（1）在市场上大量低端同质化的恶性竞争状况下，该设计类型入门要求逐渐变得越来越低，大量设计工作室及建筑设计院生存在这个市场上，设计院根据建设方要求，需要在很短的时间内完成一个设计项目，此项目需要在进度管理上花费很大的精力；
（2）伴随着新时代社会经济的快速发展，以及我国建筑规模的日益提升，设计项目日益增多，一个设计院里面同一时间节点内有多个项目需要并行设计，多项目进度管理给设计院提出了挑战；
（3）随着市场成熟之后，竞争越来越激烈，很多地方的小型开发商被淘汰，剩下的大都是实力雄厚的开发商，如恒大、万科、碧桂园等知名房企，他们给设计院的要求是进度达到要求，且设计质量必须符合公司制定的设计质量文件要求；
（4）尽管许多设计公司和建筑设计院都有合格的质量管理体系认证，但建筑设计实践表明，建设方、施工方、行政审批单位的好多质量要求违背了质量管理体系的原则，研究揭示了发展质量管理体系的必要性[30]。
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1.2 项目的研究现状
1.2.1 国外研究现状
随着国际社会经济的快速发展，欧美等发达国家和中国等发展中国家都基于其自身不同的国情特点，开展了一系列项目管理工作的研究工作，并制定了相应的项目管理方法和制度。在对建筑工程项目的进度管理和质量管理方面，国内外的研究成果颇丰，建立了多种进度控制管理模式，同时也形成了全面质量管理的概念。经笔者查阅建筑工程设计相关的项目管理理论方面的国外文献，可以归纳如下：
（1）Gerbov，Singh，Herva 于 2018 年对一个研究项目进行反思性评估，旨在应用设计研究方法，了解建筑信息建模（BIM）在基础设施设计项目中的好处进行了研究[31]。
（2）美国工程师 Gantt 在 20 世纪初在工程项目进度管理中提出了横道图，主要用于解决船舶制造项目中进度和计划的严重冲突，后来甘特图技术应用到各个项目管理领域。由于甘特图的清晰直观、易于绘制，所以甘特图的应用仍然十分广泛并且是最常用的技术。它的表现形式一般为表格，表格中有项目的活动内容、活动的起止时间，有的还有逻辑关系等。它可以把项目活动的每个时间段通过表格的形式直观地表达出来，并为以后项目管理的进度管理提供了方向[32]。
（3）国外研究学者 Jin Z , Gambatese J , Liu D 等人于 2019 年在设计阶段运用BIM、4D 技术评估施工风险研究中指出：设计预防概念已被广泛认为是消除或减少建筑工地危险的最有效方法之一，它鼓励工程师和建筑师在规划和设计阶段考虑职业安全和健康[33]。
（4）目前，在工程项目进度管理中应用最广泛的管理模式和方法是 20 世纪50 年代提出的计划评审技术（PERT）以及关键路径技术（CPM），在 CPM/PERT项目进度管理模式中，项目进度管理人员通过对项目中的各道工序间存在的逻辑关联进行分析和考察，确定出项目实施过程中的关键路径，并重点对关键路径上的各节点和环节进行进度控制，确保项目能够按时顺利完成。该技术比甘特图最大的优点在于能够把各个工序之间的逻辑关系清晰地表达出来。运用该技术的方法就是先把各个工序的逻辑关系罗列出来，再通过网络图的方法把所有的项目活动连接到一起。从项目开始的活动，到大项目结束的活动，之间会有活动持续时间最长的一条线路，这条线路技术关键线路。关键线路可以让项目管理人员在施工过程中抓住重点，明白主要矛盾和次要矛盾[34]。
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第二章 相关理论综述
2.1 项目管理的组织结构类型与内容选取
2.1.1 项目管理的组织结构类型
所谓项目管理组织结构类型，主要指的是一种反映生产要素相互结合的结构形式。为了有效地开展组织活动，有必要建立合理的组织结构。在项目管理组织结构的构建上，除了需要重视组织结构的建立之外，还需要循序以下五个基本的构建原则：
（1）建立的组织结构必须能够表现出公司的目标与计划。
（2）在组织结构的建设上必须严格按照工作任务需求进行[9]。
（3）保证决策指挥的统一性与协调性。
（4）组织结构的建设要有利于全过程以及全局的控制。
（5）必须在建设之间对该过程中所拥有的各种报告、方法等进行全面的考虑。
在项目管理组织结构的建设上除了需要遵循上述五个设计原则之外，还需要遵循以下几个特殊组织设计原则：
（1）项目本身的性质与规模。因项目组织结构是一种的有效实施项目任务的重要组织手段，所以，项目组织结构必须适应项目的性质与规模要求。
（2）项目在设计公司所占据的重要地位，及拥有的重要性。因现如今我国大部分建筑工程设计企业在有关资源的拥有上都有着一定限制，而且企业还需要在该过程中承担许多项目。因该过程中每个项目内容不同，所以，项目对公司的影响也就不同。基于此，对于特别重要的项目，公司需要从各个方面去呼吁，确保目标的实现，而对于那些相对不重要的项目，公司可以委托某一部分人或者某一个部门自行组织。
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2.2 建筑工程设计项目管理
2.2.1 建筑工程设计项目的含义和设计内容
就笔者在文中研究的项目，其不是指产品项目，而是建筑工程项目。也就是，为完成工程建设严格按照立法项的新建、改建、扩建等各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。“建筑设计”一词一般指在“建筑”范围内的工作。要解决的问题，包括建筑物内部各种使用功能和使用空间的合理安排，建筑物与周围环境、与各种外部条件的协、内部和外部的艺术效果、每一个细节的结构模式、建筑和结构、建筑和各种设备和相关技术的综合协调、以及如何使用更少的材料、更少的劳动力、减少投资，实现上述各种要求的时间更少。最终的目标是使建筑适宜、经济、坚固、美观。
建筑工程项目的设计的各阶段主要设计内容的深度初步概括为以下几点：
（1）总体设计的内容和深度。对于总体设计的内容与深度而言，总体设计的内容和深度一般应包括以下文字说明和必要的图纸：产品计划、主要建筑物及构筑物、公用及辅助工程、建筑面积、总平面、生产组织概况、人员资源安排、项目进度协调要求以及投资概预算等。而在项目进行前，还需建设单位总体设计的深度应满足以下要求：大型设备和场地平整的提前布置，以及土地是否需要征用谈判等[13]。
（2）方案设计（概念设计）的内容与深度。方案设计的内容由建设单位根据可行性研究提出意见和问题，经与设计单位沟通，一般由设计单位根据项目的特点和建设单位要求确定初步方案。在确定设计方案时，往往会做几轮方案参与比选，笔者设计的 HD 山水城建筑工程方案设计由 HD 公司自己的套型开发设计院开发，经设计院满足当地规划要求后优化。
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第三章 HD 山水城项目在设计阶段的现状和问题 .................... 17
3.1 公司及项目介绍...................... 17
3.1.1 浙江华展设计院简介........................... 17
3.1.2 HD 山水城建筑工程设计项目概况 ................... 17
第四章 HD 山水城项目设计阶段的解决方案与实施效果分析 ............................... 31
4.1 HD 山水城项目设计阶段的解决方案 ....................... 31
4.1.1 项目人员规划设计.......................... 31
4.1.2 项目进度管理设计................... 37
第五章 结论与展望................ 55
5.1 结论......................... 55
5.2 展望......................... 55
第四章 HD 山水城项目设计阶段的解决方案与实施效果分析
4.1 HD 山水城项目设计阶段的解决方案
4.1.1 项目人员规划设计
基于上述 HD 山水城建筑工程项目设计人员存在的问题，为解决设计
