一是加强公司内部人力资源顶层设计，加大对人才的重视力度、改进薪酬体系，完善企业培训体系，具体如下：
（1）加大对项目设计团队人员的重视力度。将人力资源管理理念引入项目管理体系与建筑工程设计中，招聘人力资源管理专业人才，制定人力资源管理体系，逐步推进实施。在工作中不断优化组织结构，合理配置人员，做好人员的动态管理。
（2）改进项目绩效评估和绩效管理。项目经理对其他成员的人事管理权限较低，他们的领导主要通过激励来实现。项目经理面临的第一个考验是通过企业绩效考核制度、奖惩制度等措施，点燃每一位员工的工作激情。激励的主要目的是保持项目团队对项目的忠诚，积极参与项目的积极性，激发其创新能力，增强团队合作能力。
（3）完善员工薪酬福利制度，畅通晋升渠道。通过市场调研，不断完善公司的薪酬福利体系（见图 4-1），实行岗位工资，为员工提供详细的保险、带薪休假等福利，提高员工满意度。同时开展在职培训，为工作出色、工作能力强的员工提供更高的晋升空间。
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第五章 结论与展望
5.1 结 论
本文通过查阅国内外相关学位论文、期刊等其它资料，结合项目管理理论知识，对建筑工程设计阶段进度管理和质量管理的分析基础上，结合 HD 山水城建筑工程项目具体案例，指出目前建筑工程设计在进度和质量管理内容中存在的问题，并对其存在的问题进行了深入的分析与研究，得出的主要结论如下：
（1）兵马未动，粮草先行。为了更好的完成 HD 山水城项目设计阶段的进度和质量管理，首先必须安排适合本项目的项目经理和设计团队，合理选择各专业负责人和设计人员，加强人员动态安排；加强人才梯队建设，使年轻人有发展的方向；加强队伍建设，减少流动性；以人为本，建立合理的薪酬体系和激励制度。
（2）在建筑工程设计项目进度管理方面：每个阶段根据项目情况制定相应的甘特图帮助项目进度管理，预留机动时间；在甘特图中绘制出关键路径，关键节点进度来不及时，可引入项目组以外的人员，必要时可采取分院外协管理模式；合理安排工序，根据计划变化适时调整 CPM 网络图并进行关键路径优化；与质量管理矛盾时，可先完成关键时间节点的施工图送审，因为施工图送审关系到后期的拿证、基础施工、及上市销售。
（3）在建筑工程设计项目质量管理方面：根据建筑工程设计项目的具体情况合理选择各专业负责人和设计人员，落实公司 IS09001 系列标准质量管理体系；项目完成后要总结得失，建立归档制度；公司设计人员定期进行质量方面的讲座，以老带新，保证设计质量满足公司质量管理要求；配合甲方设计团队完成图纸的最终质量考核目标，并在最终施工图纸修改完成的基础上进行二次送审，以满足现阶段国家对电子审图及归档的要求。
总之，在建筑工程设计项目的实际管理过程中，项目经理需要根据自身情况以及项目的具体情况制定适合本项目的管理内容，而不能生硬的套用某一个文章中的观点或其它项目的研究成果来进行项目管理，适合自己的才是最合理的。
参考文献（略）
