第二，优化风险管理组织机构，为风险管理相关制度的运行提供组织保障。在现有风险管理组织机构的基础上，增设项目风险管理监督机构，主要职责在于监督、汇总和反馈项目风险管理中的实际问题，为后续文化旅游项目开发出现的类似问题作出参考和借鉴。具体人员包括风险监督人员、财务审计人员等，定期整理并汇报风险监督报告。同时依据项目实践需求，设立项目安全管理部门或配备专业的风险管理、生产安全人员，充分发挥风险管理人才的主观能动性。这也是雁荡山景区项目风险管理存在问题的重要来源之一，专业人员及综合能力严重欠缺。
7结论及展望
本文首先梳理归纳项目管理、风险管理和信息不对称等相关理论工具，从理论层面对项目风险和项目风险管理等相关概念的内涵进行了辨析，系统阐释了项目风险管理的内容、类型、全过程及其特征。其次，论文详细介绍了雁荡山景区项目的整体情况以及其风险管理现状。基于客观科学原则、全面综合原则、市场导向原则、动态变化原则和可行性原则的五大原则，成立了项目风险管理小组，并通过邀请专家进行评价的方式，对风险评价指标进行了筛选，建立了风险评价矩阵，基于FMEA和三角模糊数对雁荡山景区项目风险进行评估，然后制定全流程的风险控制措施和监控机制。最后，为提升Q公司文化旅游项目的风险管控水平，研究提出了相应的对策和保障措施。通过定性分析和定量分析，得出了以下主要结论：
（1）Q公司雁荡山景区项目风险识别结果分为四个方面，分别为项目规划、项目设计、项目建设与项目运营。项目规划风险包含三类，分别为规划审批及时性、产业政策风险、调研结果适用性；项目设计风险包含三类，分别为投资预算不足、环境保护、设施可持续性；项目建设风险包含六类，分别为公众干预风险、设计变更风险、工期风险、工程风险、生产安全风险、成本支出风险；项目运营风险共有市场需求风险、策划宣传风险、服务风险、合同风险、管理风险五类。
（2）Q公司雁荡山景区项目风险管理评价结果表示，在识别出的所有风险因素中，排序前7个的风险优先数累计占比为82%，风险RPN值排序为成本超支风险、设计变更风险、服务质量风险、设施绿色风险、人员流动风险、计划审批风险和调研不适用风险。在其他的风险中，投资预算不足、测算风险的RPN值较低。项目在执行过程中，需要积极应对成本控制、设计变更、服务质量、设施可持续性和人员流动等方面的风险。
（3）本文对Q公司雁荡山景区项目在规划、设计、建设和运营阶段的风险提出了相应的对策。同时，从组织、信息和制度三个层面建立了项目风险管理保障措施体系。
参考文献（略）
