本文是一篇项目风险管理论文，本文针对A公司的设备招标管理风险进行了研究，在研究过程中首先利用pearson相关性进行了指标筛选，但是数据采集中所使用李克特量化评价属于主观评价，该结果可能有一定的主观偏倚性。在以后的研究中，要将主观评价与客观评价结合起来，共同进行指标的筛选。
第一章 绪论
1.1研究背景与意义
在企业的经营管理中采购是十分重要的环节，尤其是关于机械设备类的采购，更是同企业的作业效率、经营成本等密切相关。《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》（2019修订）对招标做出了一系列的规定，使得招标更加科学，对企业的经营收益、经营活动周期以及成果等有着十分重要的作用。
机电设备需求量不断增长但机电设备本身对技术要求较高，且可选范围有限，导致其采购风险依然高。特别是对于一些大型机电设备而言，涉及的节多且采购周期长，企业常需投入巨额资金进行设备采购。此外，针对一些经营项目而言，设备采购通常处于项目前期阶段，因此需要加强对这一环节的风险控制，以确保整个项目能够顺利进行。如果在采购环节出现了问题，其甚至会对这个项目的发展，整个企业的经营产生不利影响，可见机电设备采购工作的开展至关重要。
A公司成立于1988年，是一家电力工程建设承包企业。总部位于河南省某市，分布在全国各地的生产基地合作厂家达到105家。随着时代的发展，设备采购的影响因素越来越多，采购方式也越来越多样化，物资采购成本随着采购量的增加也越来越多。所以对A公司而言，如果可以有效的地制采购成本，企业就可以有更多的盈利空间，但是，想要控制采购成本，会进一步增加企业的设备采购风险，并且采购风险是时时刻刻存在的，在任何环节都有可能出现，因此风险控制的工作同样重要。本文就A公司的设备招标项目风险管理进行了探讨，从其实际情况出发，综合性分析了设备招标的过程，并找出控制风险的关键点，这对A公司的发展而言具有重要意义。
1.2研究意义
企业想要在激烈的市场竞争中占据一定的地位并提升其核心竞争力，可以通过设备招标项目工作来提升其管理水平，不但可以节约采购的时间还能增强产品的性价比，节约采购成本。
1.2.1理论意义
本文以定量角度对企业设备招投标风险进行了研究。重点通过指标识别、权重计算、赋值的思路对当前A公司设备招投标进行定量分析，又通过对每一个指标的评估结果进行了定性分析。这种定性与定量结合的方式为企业招投标风险控制提供了研究思路，不但有效地控制了A公司设备招投标过程中存在的问题，也能够为其他同类型企业的招投标提供参考。
1.2.2现实意义
本文对A公司设备招标项目风险的研究有着重要的意义，基于理论的维度，本文对招标管理的理论进行了系统化的研究与分析，为同类型招标提供了参考。从应用的视角来分析，本文对A公司的招标管理进行分析，分析了其当前存在的问题与不足，剖析了招标风险的影响因素，并提出了具体的改进策略，对完善A公司的招标管理工作有重要意义。
第二章 相关概念及理论
2.1招标采购的相关概念
2.1.1招标的基本概念
招标指的是一个企业或工程项目为了满足自身对物质资源或服务的需求，采用招标的方式进行选择物品供应单位的过程。其首先需要依据自身的具体需求、采购条件等编制好招标文件，然后再通过发布公告或邀请招标的方式，使得有能力、有资质符合条件的供应商参与投标。最后招标方按照事先约定好的程序与标准对各个投标方进行评审，并从众多投标方中选出中标单位。
2.1.2招标的作用
一个项目进行招标对其自身发展有着十分重要的作用主要体现在以下几个方面：第一，针对招标工作的进行，需要建立在市场定价机制的基础之上。这样做可以确保项目价格的科学性和合理性。第二，招标工作的展开能够有效降低对社会劳动力的耗费，同时对各类生产力资源进行优化配置，助力企业实现成本控制。同时，招标中淘汰了其他的投标方，促使其可以认识到自身的不足，有利于优化市场规则。第三，项目招标的进行有利于供求双方进行双向选择，解决了企业进行一对一选择的弊端。企业通过招标不但明确了自身的需求，还可以有更多的选择空间，同样对供应方也是如此，其可以找到更多的客户，供需双方在最佳点上达成了一致。
2.2招标风险管理的相关理论
2.2.1风险管理理论
风险管理理论是企业设备招标风险管理的基础理论之一，它强调对企业活动中存在的风险进行有效的管理和控制，以确保企业的正常运营。风险管理理论最早在金融领域被广泛应用，后来逐渐发展为现代企业管理的基础理论之一，在企业设备招标过程中起到了非常重要的作用。在企业设备招标风险管理中，风险管理理论的意义在于它不仅能够帮助企业预测和识别可能的风险，还能够帮助企业制定相应的风险应对策略，降低可能出现的风险对企业的影响。风险管理理论的核心思想是：企业面临的任何活动都存在风险，风险管理是通过对风险进行监测、评估、控制和应对来降低风险，确保企业的正常运营。
在实际运用中，企业设备招标风险管理需要借助风险管理理论中的一些重要概念和方法，如风险识别、风险评估、风险控制、风险应对等。这些概念和方法可以帮助企业全面地了解和评估可能的风险，开展合理的控制和应对措施，规避潜在的风险。例如，在设备招标过程中，企业可以通过制订详细、完整的规划和方案，确定评估和控制风险的标准和方法，以及明确各参与方的职责和要求，提高风险的可管理性和可控制性。总之，风险管理理论的重要性在于它提醒企业在设备招标过程中任何一个环节都有可能存在风险，并且需要积极采取措施进行识别、评估、控制和应对，以便使企业能够有效地管理和控制风险，确保设备采购的正常进行。
第三章 A公司设备招标项目风险管理现状 ............................ 15
3.1 A公司介绍 ................................. 15
3.2 A公司设备招标内容管理 ................... 15
第四章 A公司设备招标风险评价 ............................ 20
4.1 风险指标识别与筛选 .......................... 20
4.1.1 一级指标的识别与筛选 ...................... 20
4.1.2 二级指标的识别与筛选 ................... 21
第五章 A公司设备招标风险的应对措施 ...................... 37
5.1 A公司设备招标风险的控制原则 ...................... 37
5.2 A公司设备招标风险的控制方案 ........................... 37
第五章 A公司设备招标风险的应对措施
5.1 A公司设备招标风险的控制原则
A公式在进行招标风险控制过程中，要以以下几点为原则。首先，要从最大程度上防止招标风险产生。在项目的规划上，要注重风险的预判，尽量避免风险产生。其次，要最大限度地降低招标风险产生的概率。要对A公司设备招标的实际情况进行分析，综合把握在招标过程中容易产生风险的各种因素，然后将其控制在最小发生范围内。再次，要将招标风险进行分解和转化。对于不能躲避的风险，要学会将其分解，尽可能地缩小风险的影响范围；或者采取某些方法，将风险进行转移，降低其危害程度。最后，要敢于承担招标风险。对于那些确实无法避免的风险，要敢于承担，并从中总结经验，提高自身的风险承受能力。
第六章 结论与展望
6.1研究结论
本文以A公司的设备招标项目为例，对招标风险展开具体分析与研究。通过定量方法对指标进行了筛选，并对指标进行了赋权。在赋权的基础上，对指标进行了评价，从而发现了A公司设备招标项目中的不足，并制定了针对性的策略。本文主要获得了以下三个结论。
第一，结合A公司设备招标采购的工作流程和设备招标采购风险的分类，运用文献法和均值-方差、pearson相关性识别法对A公司设备招标采购工作各阶段的风险因素进行了一一识别，并对每一项风险因素内容进行了详细阐释。
第二，本文通过层次分析法和模糊综合评价法，最终获得了不同指标的权重，并将评价数据代入后发现，整体评价为0.64419，这说明当前的招标风险管理力度较差。
第三，针对风险较高的指标，制定了完善招标法律环境及信用评估体系的建立；组建设备市场信息体系；建立投标人资信档案；规范编写招标文件与有效标底；组建评标专家委员会；加强 A公司内部管理机制和制度建设；加强招标业务人员培训等策略。
参考文献（略）
