第六章 总结认识和研究展望
6.1 总结认识
十三五以来，我国国防军事工业取得了快速的发展，我国企业军工项目管理研究取得了一定的成绩，我国国防军工项目产品设计开发水平也得到了显著进步。多型新式装备登台亮相，装备的通用化、小型化、国产化率也取得了一定进步，但与美俄欧乃至其他发达国家相比，研发能力和管理水平上仍有较大差距。由于我国军工项目产品研制项目存在周期短、技术复杂、项目范围广等特点，这就导致项目风险的增加，进一步增加企业在军工风险管理上的难度，这就使得军工项目风险管理研究成为了一项重点课题。
针对我国目前型号工程项目管理中存在的风险问题，通过阅读国内外项目风险管理领域大量文献资料，以 JZ 公司 9310 项目为例，分析了 9310 项目风险管理流程，识别、评估、分析了本项目全过程风险因素，确定了全过程风险识别评价登记册，建立了 9310 项目风险评价指标体系，并在此基础上，提出了 9310 项目全过程风险应对控制目标、风险应对控制体系和风险应对控制方案。在项目实施进展过程中，取得了一定的成绩，获得了军地双方各级领导的肯定与高度评价。
总结认识如下：
首先，结合 9310 项目实际情况，大致看出，9310 项目可分为论证阶段、方案阶段、工程研制阶段和设计定型阶段四大阶段，以 9310 项目四大阶段为例，简要介绍了 9310 项目实施的流程。按照军工项目设计开发流程，策划是奠定项目成败、确保项目目标值的基础。它一般遵循科学有效、准确合理、细致全面等原则。
其次，我们可以看出，企业军工项目风险管理贯穿项目管理全寿命周期，它涵盖项目管理全要素，囊括项目进度策划全过程。虽然 9310 项目风险管理存在“计划赶不上变化”的客观情况，但为了实现项目成功，达到研制总要求和研制总任务的目标值，就需要项目进度管理策划者或风险管理策划者有一双“火眼金睛”，不仅要熟悉吃透军工项目设计开发流程，还需要细致入微地进行风险识别和风险分析，确保“风险管理无死角”，同时也要针对潜在风险进行充分的风险应对控制方案的设计，是一项极为严谨的系统性策划工作。
最后，受限于技术复杂度高、涉及范围广、保密性强等特点，项目团队根据识别出的风险构建了 9310 项目风险源清单，同时依据风险源清单，汇总形成了本项目全过程风险识别评价登记册。全过程风险识别评价登记册是风险评价指标体系构建的依据。结合本项目全过程风险识别评价等级册，梳理出了项目实施全过程中存在的风险因素。经汇总分析，可按风险类别进行风险一级/二级分类，分类越细致越好。依据风险评价指数排序法对本项目风险因素进行评价，可通过风险优先数的计算出可知风险值较高的因素。
参考文献（略）
