（1）观念上重视技术的重要性
从战略层面，转变一味的以市场为核心，只重市场而轻技术的观念。市场与客户固然占据主导的地位，但客户是基于对企业的交付能力有足够的信任才会把项目委托你来做。只注重拿项目和订单，而不能成功的交付产品和项目，那最终也将会失去订单和市场。
（2）资金上加大对技术开发的投入
好的技术能力从某种意义上是通过资金支持出来的。针对新项目，如果没有成熟的技术保障，可以说成功实现的几率微乎其微，但成熟的技术，一定通过不断的研究、试验和验证得到的，而这一过程必须通过人力、物力和财力的投入才能实现。所以加大资金对于技术开发的投入，势必对于技术的稳定性、科学性和成熟型带来质的提升。
第七章 研究结论
本人在践行和参与航天精诚螺杆机加项目过程中，发现企业在实施军民融合机加项目时存在风险多样性与复杂性、偶然性与必然性、动态性与渐进性、强制性与政治性等风险并存的特性，所以，以此为据，我认为构建企业军民融合机加项目风险管理体系就势在必行。本次研究以实际发生的军民融合螺杆机加项目案例为切口，针对项目的风险和问题，根据相关理论知识，制定项目风险管理计划，识别和评价风险，并提出行动建议，主要结论如下：
（1）首先对航天精诚公司螺杆机加项目进行风险管理规划，这是项目风险管理的首要步骤。根据项目的目标，制定相应的 RAM 和 WBS 以及项目里程碑计划。
（2）其次，结合项目的三个阶段，通过头脑风暴法对螺杆机加项目风险评估正在进行中，正在准备项目分解风险 RBS，构建了包括 1 个一级指标，6 个二级指标和 17 个三级指标的螺杆机加项目风险体系。
（3）结合专家打分，运用层次分析法（AHP）对螺杆机加项目风险的要素进行分析，该项目风险等级较高的前三种风险因素主要有：质量风险中的工艺成熟度风险（综合权重为 0.1697）；保密风险中的信息泄露风险（综合权重为 0.1201）；进度风险中的物料保障风险（综合权重为 0.0985）。
（4）模糊综合评价的结果显示，大多数的专家认为航天精诚螺杆机加项目的风险等级整体一般偏高，只有不到 30%的专家认为该项目的风险等级是一般以下水平。
（5）根据上述风险评估的结论，为了达到控制和降低风险的目的，本文首先提出企业军民融合螺杆机加项目需不断提升技术开发在项目中的重要地位、重点加强保密管理工作、做好物料保障应急预案三方面风险应对策略；同时，针对项目整体风险偏高的情况，从全过程管理、全员管理和重点要素管理三个方面给出了企业军民融合螺杆机加项目风险管理的改善措施。
（6）通过本次企业军民融合螺杆机加项目的风险管理研究，找到了切实可行有效的的风险管理方法，一方面通过实践确保了项目的顺利交付，另一方面为后续企业军民融合机加项目在风险管理上指明了方向。
参考文献（略）
