5.1.1 J 泵站机电安装项目风险应对策略............................ 40
5.1.2 J 泵站机电安装项目主要风险应对措施......................... 40
第 5 章 J 泵站机电安装项目安全风险应对及风险监控
5.1 J 泵站机电设备安装项目风险应对措施
5.1.1 J 泵站机电安装项目风险应对策略
通过前述章节对于 J 泵站机电安装项目风险事件的分析，对于在此项目安装过程中可能出现的风险有了深入的了解和认识。在表 4.3 中，通过专家打分后的数据处理可以出在本项目中有两个方面的风险值处于中等风险，分别是技术风险和人员风险；管理风险、设备风险、材料风险和环境风险均处在低等风险水平。针对不同的风险水平、风险特点，结合项目本身实际情况需要采取不同的风险应对策略，具体策略见表 5.1：
5.1.2 J 泵站机电安装项目主要风险应对措施
在风险管理过程中，风险识别是风险管理的前提，风险评估是风险管理的关键，而风险应对则是风险管理的落脚点和核心。在 J 泵站机电设备安装工程风险应对措施中，风险控制和风险自留是其主要措施。为确保风险控制措施能够在风险管理中切实发挥应有的作用，项目管理方应在项目组织结构、工作流程、制度建设、人员教育培训等多方面进行风险管理设计。
第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
J 泵站机电安装项目是跨流域引水工程中较为典型的设备安装项目，涉及到的机电设备较为齐全。本文通过查阅大量文献并结合相关理论，在经过实地调研后设计调查问卷，运用专家调查法对本项目可能出现的风险因素进行识别，通过风险矩阵法结合层次分析法对识别出的风险因素进行评估；根据评估结果，考虑项目风险控制能力和风险承受能力选择相适应的风险应对策略。本文的主要研究成果如下：
在 J 泵站机电安装项目中，通过专家调查法共识别出 6 类 18 种风险因素，六类风险因素分别是管理风险、技术风险、人员风险、设备风险、材料风险、环境风险。在以 AHP 方法对项目风险分析时，以这六类风险作为项目风险的准则层，构建风险判断矩阵并对结果进行一致性检验，得出六类风险在项目风险中分别所占的比重，按照比重值从大到小的顺序排列，依次为技术风险、人员风险、管理风险、设备风险、材料风险、环境风险；以 18 种风险因素作为项目风险因素层，采用风险矩阵法计算其所占比重，按照总权重排序为技术方案不合理、缺乏安全意识、技术问题未及时解决、技术交底不完整、业务水平不足、设备使用前未进行安全检查、技术方案执行不彻底、易燃物管理不当、后勤管理不规范、专业人员配备不足、未提及设备操作注意事项、施工环境混乱、层级沟通不畅、钢丝绳质量缺陷、设备质量缺陷、新冠疫情影响、手拉葫芦超荷载使用、施工场地淹没风险。通过对上述风险因素的分析，列出风险因素在对整个项目安全性影响中中所占的比重，结合各个风险因素发生的概率，对不同的风险因素采取不同的风险应对策略。
通过研究发现在泵站机电安装项目中，技术风险、人员风险、管理风险依然是此类项目的主要风险来源。在对于机电安装类项目进行风险管理时要将风险防范重点放在技术、人员和管理三方面。同时，作为项目投资建设方在项目招标时也应该重点关注投标人在技术积累、人员储备、管理模式等三方面的优缺点，最大程度确保工程顺利实施。设备、材料、环境三方面风险也是泵站机电安装项目重要风险来源，在工程实施过程中对于设备制造、出厂检验及进场验收、试运行操作、主要施工材料的采购、施工现场管理等环节也应该着重关注，强化相应组织建设、制度建设、文化建设，全方位提高工程实施的安全性。
参考文献（略）
