4.1 利用层次分析法计算风险评价指标权重.............................. 28
4.1.1 建立递阶层次结构模型.................................. 28
4.1.2 构造两两判断矩阵............................... 29
第5 章 FC 房地产项目施工阶段风险应对措施...............................40
5.1 建立风险管理信息系统................................... 40
5.1.1 风险控制的原则...................................... 40
5.1.2 健全风险管理组织系统.............................. 41
第 5 章 FC 房地产项目施工阶段风险应对措施
5.1 建立风险管理信息系统
企业进行风险管理时建立风险管理系统是不可或缺的，该系统在企业的整个风险管理过程中起着至关重要的作用。企业的风险管理系统应涵盖于项目施工单位的各个组成部门中，而不是仅仅建立一个风险管理部门了事。因为房地产施工项目持续时间长，涉及面广，突发因素和事件较多，各部门之间的协调配合工作也较多，只有覆盖于企业的全部工作单元中才能实现真正意义上的风险管理。在实际工作中，一定要注意保持信息的畅通，保证项目的现实信息能够在施工单位的相关部门或者业务单元之内进行集成和共享，另外还需要与建设单位、监理单位等实现有效的信息共享，这样既可以实现各个业务单元对于风险管理的要求，也能满足企业整体或者跨部门的风险管理综合要求。建立风险管理系统后需要加强对风险的监控，根据风险情况的变化，对风险应对措施要不断完善和改进，以保证风险管理工作能够顺利开展。
5.1.1 风险控制的原则
（1）强化风险意识
“不忽视一个风险，不放过一个隐患”，将风险意识深入到管理的细枝末节，尤其是对于防范化解风险方面，要通过优化项目管理机构等方式来提高风险防控能力。项目管理人员一定要树立强烈的风险意识，坚持“风险意识再强也不过分”的原则，在质量、成本、进度、安全管理中各司其职，相互配合做好风险管理工作。
（2）适当应对风险
风险的应对措施应该坚持预防为主的原则，风险发生前要采取措施降低风险发生的可能性，风险发生时要第一时间找到应对措施，降低风险影响。要根据重要风险、一般风险和较轻风险的不同特点，制定不同的应对策略和措施，对于重点风险要投入相对大的精力，通过制定详细措施来重点应对。
（3）进行全过程风险管理
项目风险管理要贯穿项目启动至项目完成的全过程。在项目正式启动之前，要进行初步的风险识别和分析。只有项目的总体风险未超出项目发起人及其他主要相关方的风险承受能力，项目才能正式启动。在项目规划阶段，编制风险计划，在项目计划中充分考虑风险问题；在执行阶段，实施风险应对措施，实时监控风险状况；在收尾阶段，总结风险管理的成效和经验教训，为下一个项目提供可借鉴的项目管理经验。
第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
房地产开发项目从项目决策、前期准备、项目建设、房屋销售到交付使用要经历复杂而漫长的过程，而房地产项目的施工阶段是项目实体从无到有的过程，一般来说，从项目动工到竣工验收一般要经历 2～3 年的时间，其间自然环境、社会环境都会经历不断地变化。因此，针对房地产项目实施的特殊性，加强对项目施工阶段的风险管理研究是非常有必要。本文对 FC 房地产项目施工阶段的风险管理情况进行了较为深入的研究，得出了以下几点结论：
首先，本文利用头脑风暴法和专家调查法对施工阶段的风险因素进行分析识别，将该项目施工阶段的风险划分为质量风险、成本风险、进度风险、安全风险四个方面的风险。
其次，通过科学运算和专家综合分析，运用层次分析法得出了项目各个风险因素的风险权重，同时依据权重对风险进行划分，将项目的风险分为重要风险、一般风险和较轻风险。在层次分析法的基础上，利用模糊综合评价法得出了项目的整体风险。本住宅项目施工阶段的风险值处于中等水平，因此该项目具有比较高的实施价值。
最后，建立项目的风险管理信息系统，依据划分的重要风险、一般风险和较轻风险，分层次制定了项目的风险应对措施。其中，对建筑材料质量风险、材料价格上涨风险、工人操作技术不过关风险、设计方案变更风险、人员雇佣风险、工人质量意识淡薄风险、费用索赔未及时跟进、施工方偷工减料风险、高处坠落风险、关键部位和关键环节的质量管理不够严格风险为排在前 10 名的风险因素进行了重点考虑，制定了切实可行的风险应对措施。其它如开发商造成的工期延误风险、基坑土方坍塌风险、合同风险、设备保养维护不及时风险、不可抗力因素、火灾风险也需时时关注，风险应对措施也要及时跟进。同时，为了随时发现风险变化情况，项目部组织对项目的风险情况进行跟踪监测，以便于对原有的风险控制措施进行优化提升及制定新的可行的风险应对方案。
参考文献（略）
