图 3-1 德尔菲法操作流程图
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结论
本文以 YSF 房地产建设项目风险管理实证为例，分析和研究此类跨地域项目风险管理办法，根据项目阶段特征识别并分析出项目开发阶段中的 12 类可能对项目目标造成影响的风险因素，通过分析各个风险因素的风险特点、风险属性、产生原因和可能造成的后果，划分为三个风险等级：高风险、一般风险和低风险。根据风险后果严重程度和轻重缓急，制定有针对性的风险控制方案和保障措施。本文主要内容和创新之处如下。
（1）识别了 YSF 房地产建设项目各个项目阶段可能存在的风险因素。根据项目背景和项目概况，细致的分析了项目各个阶段可能存在的风险因素和风险来源，结合头脑风暴法和德尔菲法识别项目风险。本文共识别出 12 类风险，为 YSF 房地产建设项目风险管理提供依据。
（2）构建出 YSF 房地产建设项目风险评估指标体系，确定项目风险等级。首先通过层次分析法，将系统分解为不同要素，并将要素划分为不同层次，将每一层次的要素两两比较，确定各指标权重；最后通过模糊综合评价法评估项目整体风险等级。
（3）凝练并提出了 YSF 房地产建设项目风险控制手段和保障措施。选取适宜的风险应对手段对已划分等级的风险因素根据风险类型的不同给出具体的风险控制策略和风险保障措施，为该项目后续阶段风险管理提供参考。
YSF 房地产建设项目风险管理的研究完全基于项目实际情况进行撰写，有一定的针对性和实效性，较于一般理论性的文章更具现实意义和参考价值。本文在进行风险识别过程中，首先组织项目相关干系人进行头脑风暴，并对结果进行梳理后进行第二轮风险识别工作，邀请专家进行风险判断。因此本论文在风险因素调查上基于项目实际情况，所确定的风险因素和风险值均可应用在实际项目建设过程中。此外，由于本人在项目实习时间有限，首次经历公共卫生事件，研究内容存在一定不足之处，主要在进行风险识别和控制过程中，仍具有细化空间，如组织整个集团内部人员头脑风暴后聘请学者、专家进一步详尽分析。
参考文献（略）
