图 6-1 风险管理小组架构图
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7 研究结论与展望
7.1 研究结论
本研究参考相关文献，通过理论与实际的对比，对公司房地产项目开发管理五个阶段过程进行风险识别，共识别出 15 个风险因素，其中 8 个风险因素公司未采取有效措施规避，分别为可研阶段测算结果不准确风险、前期阶段融资失败风险及成本增加风险、施工阶段安全隐患风险、销售阶段市场及策略风险、竣工阶段验收及交付困难风险。
在房地产项目风险管理中的风险识别基础上，针对每一种风险都进行了原因分析，具体原因表现在可研阶段测算模板不灵活、前期阶段融资渠道少及施工设计方案不优化、施工阶段安全管理标准不明确、销售阶段市场及策略不到位、竣工阶段验收及交付计划不完善。通过专家打分的方式客观、科学的对各风险的进行了评估，按照分数的高低来确定各风险的影响程度。
鉴于公司在风险管理过程中存在的一些问题，需从以下几个方面加强自身风险管理能力：第一，加强成本控制，明确成本目标；第二，优化设计方案，学习标杆房企；第三，提前制定竣工计划，内部预验收；第四，制定安全防范标准，开展全面安全检查；第五，完善测算模板，适用拿地模式；第六，关注市场趋势，了解市场动态；第七，拓宽融资渠道，实现合作共赢；第八，改进营销策略，加快销售去化。
参考文献（略）
