（2）头脑风暴法
头脑风暴法还可以被称作自由思考，这种方法又能划分成两种类型：第一种是直接头脑风暴，第二种是质疑头脑风暴，直接的头脑风暴就是要安排参与人员成立讨论小组，尽量让小组的所有人都能够发表自己的看法和建议，达到暴露更多风险问题的目的，小组的成员需要由企业内工作经验丰富的采购职员和采购方面的知名专家来组成。质疑头脑风暴法就是要在完成直接头脑风暴法之后再对前后所有产生的风险问题用质疑的态度去分析，排除不合理风险，得出重点风险。
.................................
第三章 AG 公司工程项目物资采购风险识别 ................................. 21
3.1 AG 公司及其工程项目物资采购概况 ....................................... 21
3.1.1 公司简介 ............................... 21
3.1.2 物资采购组织机构 .............................. 21
第四章 AG 公司工程项目物资采购风险评价 ........................... 32
4.1 建立风险评价基本准则 ................................... 32
4.2 构建风险评价指标体系 ............................... 33
4.3 确定评价指标权重 ........................................ 34
第五章 AG 公司工程项目物资采购风险应对及保障措施 .................................. 42
5.1 AG 公司工程项目物资采购风险应对措施 ................... 42
5.1.1 计划风险应对措施 ............................... 42
5.1.2 成本风险应对措施 .......................................... 43
第五章 AG 公司工程项目物资采购风险应对及保障措施
5.1 AG 公司工程项目物资采购风险应对措施
5.1.1 计划风险应对措施
（1）强化采购计划的准确性
各个部门在报采购计划时一般都采用纸质表单，计划的内容简略，因此计划人员收到上报的计划文件，需要依据自己的主观判断，从而将计划内容填报到 ERP 系统中。针对这一问题应对的措施是：在 ERP 系统中，构建所需采购物资信息与系统编码的一一对应关系，方便各部门计划填报人员检索，并且在 OA 办公软件中有对应的内容，以便其在填报计划时直接勾选。同时对系统中所呈报的计划单设定相应的直属部门领导审核批准流程。
通过招标并且已经有结果的则按流程实施，而尚未招标的采购计划，需要确定采购物资的详细信息，以便后续采购流程的执行。如此，才能尽可能的规避由于信息传递过程中的偏差造成的风险。如果各部门需要的计划在 ERP 系统中未找到相应物资信息，可以采用提报纸质计划表，同时在计划表中标明所需物资的类别型号、名称数量等具体信息，有具体技术指标需求的需要同时注明，如果计划表中信息不明晰的，计划人员以最终收到的计划为准，为此产生的损失由计划提报部门承担。
（2）规范采购流程的合理性
对采购计划工作的有效管控是顺利开展工程项目物资采购的必要基础，因此需要确保其能得到稳定有序的执行。由于制定切实合理的采购计划是所有物资采购工作的开始，同时也是直接关系整个采购工作成败的关键，在制定采购计划时，应从项目实际情况出发，结合现实情况，合理的编写计划书，相关的部门和工作人员应科学合理的制定相应的采购计划，充分调研物资计划的使用需求与实际消耗量之间的差额，充分调研预算与现实的一致性，以及物资在后续运送、使用过程中能否得到有效的保障。
图 2-3 头脑风暴法应用原则
..............................
第六章 结论与展望
6.1 结论
随着时代发展，企业所面临的社会、经济环境越来越复杂，市场竞争也越来越激烈，难免在物资采购过程中会遇到各种问题，我们不仅要在出现问题之前进行预防，还要在出现问题之后及时补救。在本文中，建立工程项目的物资采购风险评价模型的主要功能是提醒采购管理人员在不同的项目中，哪些采购环节易出现问题，哪些问题出现后要立即响应；同时存在多个采购风险时，需要先处理哪一个；；哪些长期存在的采购风险可能会一直影响着建设成本，应尽早发现及处置。因此，解决 AG 公司工程项目物资采购管理过程中的风险问题，对 AG 公司稳定、健康、可持续发展具有十分重要的意义。
基于 AG 公司的工程项目物资采购实际情况，本文阐述了 AG 公司工程项目物资采购过程中可能出现的不确定性风险要素，并运用风险管理理论，开展了相关研究：
（1）本文结合 AG 公司工程项目物资采购的范围、特点和采购流程，运用头脑风暴法对 AG 公司工程项目物资采购的风险来源进行了识别和分析；
（2）采用问卷调查法和头脑风暴法，结合相关专家、AG 公司工程项目物资采购人员和施工人员的实践经验，得出 AG 公司工程项目物资采购管理各层风险的判断标准，运用模糊层次分析法评价 AG 公司工程物资采购管理风险，计算采购风险的影响程度，为 AG 公司的工程项目物资采购实施过程提供了理论支持，避免管件要素对采购风险的影响程度；
（3）识别 AG 公司物资采购的风险要素，包括时效风险、规格风险、数量风险、采购价格风险、运输成本风险、仓储成本风险、供应商能力风险、合作风险、供应商审核风险、合同履行风险、采购人员素质风险、招标流程风险以及合同内容风险，总共可以将其归纳为 4 个一级指标以及 13 个二级指标。
（4）根据模糊层次分析法评价得出的关键采购风险要素，得出 AG 公司物资采购风险评价的总体评分为 3.850 分，处于较高的风险等级；其计划风险评分为 4.080 分，处于高风险等级；成本风险的评分为 4.456 分，处于高风险等级；供应风险得分为 3.503 分，处于较高的风险等级；管理风险的评分为 3.593 分，处于较高的风险等级。
（5）为保证 AG 公司的工程项目物资采购风险管理顺利实施，提出了相应的保障措施。
参考文献（略）
