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第七章 结论与展望
7.1 本文的研究结论
本文采用流程路径图法、事故树分析法、头脑风暴法等，从招投标预备阶段、招投标实施阶段、招投标定标阶段识别出 H 房地产项目招投标的潜在风险为资格预审风险、法律风险、文件风险、评标风险、管理风险、合同风险、市场环境风险。
本文通过综合运用层次分析法和模糊理论，采用模糊层次分析法，建立系统的评价模型，构造模糊互补判断矩阵并检验其一致性，依照重要度进行排序，分析评价风险发生概率和发生后影响后果的程度，对风险水平进行综合评价，得出需要加强防范的关键风险因素为：政策变化、招投标计划技术支持不够、供应商选择决策方式不合理、管理水平低下、履约不力、对项目开发环境信息收集不全、其他部门人员参与度低等。
本文从招投标预备阶段、招投标实施阶段、招投标定标阶段提出风险控制对策，来优化 H 房地产项目招投标阶段风险管理流程，预防和规避招投标管理工作中的风险点，加强对招投标风险的控制力度，从而减少项目风险损失，实现预期目标。
参考文献（略）
