本文是一篇项目风险管理论文，本文以 EPC 装配式建筑项目的风险作为研究对象，在总结国内外研究现状的基础上，以“风险的识别-风险的评价-风险的应对”为研究主线，对 EPC 装配式建筑项目的风险因素识别并分析，建立了风险评价指标体系和评价模型，提出了风险应对策略并将其应用到实际案例中，为 EPC 装配式建筑项目在实施过程中的风险管理提供了依据。
1 绪论
1.1 研究背景
建筑业作为我国国民经济的重要组成部分，目前依然是以人工为主的劳动密集型产业。过去数十年，传统建筑业之所以能够快速发展，是因为我国拥有的劳动力资源足够丰富的。随着我国老龄化程度越来越高，人口红利逐渐消失，劳动力成本快速攀升，这一模式将难以为继[1]。此外，在资源和能源上，传统建筑业的消耗非常严重，造成过多的浪费，对环境造成的污染也越来越严重。面对传统建筑业存在的许多弊端与问题，建筑业的变革迫在眉睫[2]。为了促进建筑业转型升级，国家陆续颁发了一系列有关装配式建筑的政策文件。作为一种新型的建造方式，装配式建筑无论是从降低人工成本、缓解劳动力短缺状况，还是从节能减排等方面，都具备绝对的优势。从图 1-1 近几年的相关数据不难看出，正是凭借这国家政策的推动以及装配式建筑独特的优势，装配式建筑正呈现出快速发展的趋势。
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1.2 问题提出
通过上述分析能够看出，而装配式建筑作为我国建筑业变革的重要方式，高度符合现行绿色发展的理念。此外，装配式建筑作为新的建筑形式，EPC 工程总承包模式是推进其发展的有效途径。在 EPC 工程总承包模式下，项目大多数的风险都由工程总承包商承担，如果总承包商的风险管理能力不足，不能有效管控项目的风险，就会给项目造成十分严重的损失。所以，为了保障 EPC 装配式建筑项目的顺利实施，需要充分认识到 EPC 模式应用于装配式建筑项目的特性和适用性，更需要工程总承包商从建设过程风险管理的视角对EPC 装配式建筑项目的风险进行全面准确的识别和量化评价。故而，本文基于风险管理的相关理论，结合 EPC 工程总承包模式与装配式建筑的特点，概括提炼出三个重点研究的问题：
（1） 如何从 EPC 总承包商角度对装配式建筑项目的风险因素进行识别？
（2） 如何量化评价装配式建筑项目的风险？
（3） 从 EPC 总承包商角度如何应对 EPC 装配式建筑项目风险？
上述问题为本文的研究提供了基本出发点，因此本文将从 EPC 总承包商的角度识别装配式建筑项目的风险因素，建立科学系统的 EPC 装配式建筑项目风险评价体系和模型，对EPC 装配式建筑项目风险进行全面准确的量化评估，并提出相应的应对措施。
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2 相关概念与理论基础
2.1 装配式建筑概述
2.1.1 装配式建筑定义
按照国家标准关于装配式建筑的定义，装配式建筑是指“结构系统、外围护系统、内装系统、设备与管线系统的主要部分采用预制部品集成的建筑”[58]。与传统建造方式中的大量现场作业不同的是，装配式建筑是用提前制作好的部品部件通过一定的施工方法及工艺，可靠地连接而成。按照结构类型进行分类，装配式建筑结构主要包括三种：混凝土结构、木结构以及钢结构。装配式混凝土结构是目前我国应用最多的一种装配式结构形式，故本文所研究的装配式建筑是指装配式混凝土建筑。
2.1.2 装配式建筑特征
装配式建筑采用标准设计、预制生产、装配化施工和信息管理等，改变了传统建筑业的生产方式，全面提升了进度、质量和成本的管理以及建筑品质，实现了建筑业低碳环保、绿色可持续发展。其特征主要体现在以下五个方面：
（1）标准化设计
标准化设计是根据统一的标准，按照产品的共性条件所开展的适用范围相对较广的设计。其核心是建立标准化的部品部件单元。采用标准化设计，不仅可以保证装配式建筑的设计质量，而且能够满足构件工厂化生产、装配化施工的需求，有利于节约材料，降低成本，加快建设进度，提高生产效率和项目的整体效益。
（2）工厂化生产
工厂化生产意味着工厂中作业，能够摆脱自然环境的制约，改善建筑工人的工作环境，并且能够将先进的技术、设备和管理方法应用于生产过程，是集自动化、机械化、高新技术于一体的生产方式，是推进装配式建筑的主要环节。建筑行业中传统的现场作业施工方式，受施工条件和环境的影响，机械化程度低，普遍采用的是效益低下的工人手工作业方式，通常误差加大，质量也很难保证，并且人工的成本也比较高。而工厂化生产，可以采用机械化手段，运用先进的管理方法，提高工程效益，降低成本，并提高工程的施工精度。
（3）装配化施工
装配化施工是通过一定的施工方法及工艺，将预先制作好的部品部件通过可靠地连接方式连接成所需要的建筑结构造型的施工方式。装配式施工不仅可以加快施工进度，提供劳动生产率，减少施工现场作业人员，而且能够较少模板工程量，从而减少施工现场的污染排放。装配式施工是绿色施工的重要抓手，也是对可持续发展理念的重要实践和运用，对促进建筑业的转型升级具有非常积极的作用。
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2.2 EPC 模式概述
2.2.1 EPC 模式的定义
EPC 是一种工程总承包模式，英文全称是 Engineering-Procurement-Construction，它是指工程总承包单位（EPC 总承包单位）受建设单位委托，根据合同内容，承担项目的设计、采购、施工等工作，全面负责所承包工程的质量、安全、工期、造价，是我国目前推行总承包模式最主要的一种[59]。
2.2.2 EPC 模式特点及其管理模式
EPC 作为集设计、采购、施工于一体的工程总承包模式，其基本特点主要体现在以下五个方面：
（1）业主参与度低。在 EPC 模式下，业主只负责提出具体的要求以及整体原则上的管理，具体的工作则由总承包负责，大大减少了业主的工作量。
（2）权责分明。在签订总承包合同之后，总承包商负责就合同内容对业主负责，总承包商如果把部分工作委托给分包商，那么分包商对总承包商负责，工作指令清晰，责任明确。
（3）业主风险转移。在 EPC 模式下，项目的大多数风险由业主转移给了 EPC 总承包商，这对总承包商的综合管理能力提出了更高的要求，相应的，总承包商在承担风险的同时也获得了更多的盈利机会。
（4）发挥设计主导作用。在 EPC 项目中，由处于核心位置的总承包商负责项目的设计、采购及施工工作，能够实现以设计为主导，各阶段之间深度交叉协调，从而加强了各参与方之间的信息沟通，提高了项目的管理效率。
（5）固定总价合同。EPC 总承包项目一般都具有规模大、工期长、技术复杂等特点，为减少经营风险，业主通常与总承包商签订固定总价合同。
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3 EPC 装配式建筑项目风险评价指标体系构建...........................24
3.1 风险评价指标构建原则与构建思路.......................... 24
3.2 EPC 装配式建筑项目风险因素识别.....................25
4 EPC 装配式建筑项目风险评价模型构建.......................36
4.1 风险评价方法的选择............................. 36
4.2 组合赋权法指标赋权.......................... 37
5 EPC 装配式建筑项目风险应对..................58
5.1 风险应对策略............................ 58
5.2 风险应对措施.............. 59
6 实例分析
6.1 项目概况
A 项目为南京某中学新建工程，位于南京市，总投资额 38000 万元，用地面积 40703.04m2，总建筑面积大于 50000m2，采用装配式建筑，并且预制率高于 30%，结构形式为装配式框架结构+部分现浇梁板，装配式构件主要包括叠合梁与叠合板构件。该项目效果图如图 6-1 所示。该项目采 EPC 总承包模式，合同为固定总价合同，发包人为南京北园投资置业有限公司，EPC 总承包单位是中建三局，监理公司为江苏华宁工程咨询有限公司，总承包单位负责该项目的设计，无设计分包。预制构件由扬州一家专门的预制构件厂商负责生产。
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7 结论与展望
7.1 研究结论
本文以 EPC 装配式建筑项目的风险作为研究对象，在总结国内外研究现状的基础上，以“风险的识别-风险的评价-风险的应对”为研究主线，对 EPC 装配式建筑项目的风险因素识别并分析，建立了风险评价指标体系和评价模型，提出了风险应对策略并将其应用到实际案例中，为 EPC 装配式建筑项目在实施过程中的风险管理提供了依据。具体得到以下结论：
（1）将 EPC 模式应用于装配式建筑项目，能够整合全产业链资源，实现设计、采购、施工的深度交叉，使项目设计更加优化，发挥管理的效率与效益，实现建造过程效益最大化，有效解决装配式建筑发展中管理方式过于简单粗放的问题。
（2）EPC 装配式建筑项目的风险评价指标主要体现在管理、设计、采购、施工、经济、政治以及自然七个大的方面。论文结合装配式建筑项目与 EPC 总承包模式的特点，通过文献分析初步建立了 EPC 装配式建筑项目风险清单。又通过问卷调查的方法对风险清单进行关键因素的筛选，最终形成了包含七个一级指标和二十七个二级指标的 EPC 装配式建筑项目风险评价指标体系。
（3）组合赋权法以及灰色模糊综合评价模型对于 EPC 装配式建筑项目具有很强的适用性。论文在构建了 EPC 装配式建筑项目
