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第三章 A 公司的 X 项目风险管理现状分析...........................15
3.1 A 公司的发展历程..........................................15
3.2 A 公司 X 项目介绍.............................15
第四章 X 项目风险应对控制策略........................27
4.1 识别风险及风险监控和预警...................................... 27
4.2 X 项目成本风险控制.................................27
第五章 结论...............................51
5.1 项目实施过程中的成本风险控制................................... 51
5.2 项目实施过程中的质量风险控制.................................. 52
第四章 X 项目风险应对控制策略
4.1 识别风险及风险监控和预警
4.1.1 风险识别
具体指的是在风险事故出现以前，通过多种方法全面、系统地认识所面临的诸多风险，并研究与剖析风险事故出现的内在原因。风险识别又可以进一步细分为感知风险、分析风险两部分。其中，前者是指充分了解客观存在的多种风险，唯有感知风险，才可以以此为前提，展开风险分析，找到造成风险事故的具体原因，为制定应对方案与风险管理决策提供依据。后者是指深入分析造成风险事故的各种因素，是风险识别的关键。
4.1.2 监控和预警
控制项目的主要手段有监控和预警。在项目中可以利用移动电话、网络来分析各种信息，以捕捉各种可能出现的风险信号，判断项目的预定条件是否任然存在，了解项目的原有状态是否已经改变，并进行趋势分析。同时，可在工程实施过程当中定期召开风险分析会议，针对重点项目、危险项目开展周检、月检和季检。
在工程施工过程中可通过工期跟踪、进度跟踪、成本跟踪与分析、合同监督、各种质量监控、现场情况报告等手段，及时了解掌握工程现场存在的风险。
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第五章 结论
工程项目风险管理结合了风险管理和工程项目管理的特性，是两者共同作用的产物。首先，项目风险普遍存在于项目管理的整个过程之中，诸多不确定因素的变化会在很大程度上影响项目管理。工程项目风险管理应结合工程项目风险的特点，与工程项目管理的过程相适应。其次，工程项目风险具有一定的特殊性，是风险管理在建筑工程方面的延伸，因此，在实行工程项目风险管理的过程中，要以风险管理的原则为基础。对工程项目风险管理的研究是在分析的基础上进行的，而这个分析是从影响项目风险的因素入手,探讨怎样降低项目风险、如何保障工程项目的安全运作、促进项目的顺利进行。研究项目风险管理的目的是寻找一种有效的工程项目风险管理方法。这些都属于工程项目风险管理理论范畴。项目风险管理对策的制定和实施,以及根据实施效果的反馈信息对计划进行调整和重新实施,都是项目风险管理的实践研究。所以说，在研究过程中，我们应该将理论分析与实践充分结合起来，在理论分析的基础上进一步指导项目风险管理的实践过程，进而实现项目风险管理的目标，拓展与丰富风险管理理论。
近年来，随着国内建筑行业的迅速发展，对工程项目风险分析、研究与控制也有了很大的进步，服务质量明显提高，这有利于我国建筑市场经济的发展，也有利于提高我国建筑行业在国际上的竞争力。目前,许多人已经认识到科学的项目风险管理的重要性。本文基于 A 公司在建的 X 项目在施工管理全过程中遇到的风险问题进行研究与分析，并对项目管理过程中成本、质量、进度三个主要方面存在的风险问题进行了案例分析，在论证与实践相结合的基础上,提出了相应的解决方案。本文的目的是研究和论证适合于 A 公司工程项目风险管理的方法。
参考文献（略）
