（1）由于机房搬迁项目的特殊性，存在大量的不确定风险因素。因此需要体现做好全面风险管理，对各个风险因素进行分析研究，判断其发生的概率和影响的后果，采用针对性的措施对风险进行减轻或规避，项目得以保障。
（2）建立应急预案，在搬迁失败的情况下能够及时调回系统，将业务恢复，将影响减少到最小。
（3）合理安排专家打分，对于某些观点观点不一致的情况，甚至出现较大差异的时候，应该做好事前解释，可以结合现场查勘等方式，让专家充分知道项目的重点难点。同时，制定好统一打分标准，有时需要使用除平均值之外的复杂算法来获得更真实的分数。
（4）在实际实施过程中，应对项目以及风险点实施监测跟踪并实时反馈实施。此外，及时调整风险管理计划，使计划能够适应变化后的新情况，使项目风险管理有效。
参考文献(略)
