第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
上世纪 70 年代初，我国开始国际工程承包业务。 20 世纪 80 年代中期，诸多援外项目陆续开展，我国对外承包工程事业规模逐步扩大，业务量逐渐增多，涉及的领域日益拓宽。
2001 年中国加入世贸易组织 WTO，随后在“走出去”战略的指引下，我国国际工程承包业务进入了一个持续的快速增长阶段，在市场开拓、融资担保以及人才培养等诸多方面都取得了巨大突破。
特别是 2013 年以来，随着国家“一带一路”倡议有力有序推进、相关对外贸易政策陆续出台，对外承包业务额和新签合同都连年增长，对外承包工程行业不断取得新进展新成就。
2017 年，我国对外承包工程业务从整体上来看规模逐步扩大、业务量持续上升，完成营业额 1216.7 亿美元，同比增长 2.5%，新签合同额 1682 亿美元，同比增长 8.7%。据官方统计数据，截止到 2017 年底，我国对外承包工程业务已累计签订合同额 2.1 万亿美元，完成营业额 1.4 万亿美元，实现了从 2001 年以来业务的持续增长，业务走势见下图 1-1[1]。
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1.2 国内外项目风险管理研究现状
1.2.1 国外项目风险管理研究现状
（1）风险管理理论的发展
风险问题的提出最先源于德国，随后风险管理理论形成于美国。
1931 年美国管理协会首先倡导风险管理，1955 至 1964 年，风险管理逐步成为一门独立的学科。
随着国际项目管理协会（IPMA）、美国风险与保险协会（ARIS）等一些专业的风险管理研究机构相继成立，风险管理才逐渐渗透到社会的各个领域[2]。
20 世纪 70 年代中期风险管理在全球范围内开始兴起。全美诸多大学工商管理学院普遍开设风险管理课程，相关学术论著数量急剧增加 1986 年 10 月风险管理已经走向全球。
（2）风险管理过程理论研究
Boehm（1991）把风险管理过程分为风险评价和风险控制两个阶段[3]。
Fairley（1994）把项目风险管理过程归纳为七大步骤：首先对风险因素进行识别，随后分析风险发生的概率及影响程度，制定减轻风险的策略，在项目执行过程中对各类风险因素进行密切监视，制定备用方案来预防其他新风险的出现，同时还包括危机管理以及从危机中恢复的工作内容[4]。
Chapman 和 Ward（1997）提出九个阶段：对项目关键点进行定义，从而能准确确定风险管理的战略方针，并定义风险出现的位置以及将风险假设与关系进场层次化，随后将风险应对责任分配到项目各参与方或部门，事先评估偏差程度以及估计不同风险对项目的造成的影响程度，最后再通过对风险的监控，同时来制定风险应对的措施[5]。
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第 2 章 相关理论基础
2.1 项目风险管理的相关理论
2.1.1 项目风险管理概述
2.1.1.1 项目风险的概念内涵
项目具有一次性、动态性、复杂性等特点，以至于项目的不确定性比较大，因而项目风险管理的难度要比其他社会经济活动大很多，需要更加的重视。
（1）任何组织或个人无法全面了解项目的不同组成部分及其部分间的复杂关系。
（2）组成项目的各部分间不是简单的线性关系。例如，当项目成本超支时，有时通过减少机械设备的方法降低施工成本，但有时减少机械设备不但没能降低成本，反而使成本更加增加。
（3）项目往往处在一种复杂的环境中，隐藏的风险因素多种多样，各类风险因素间的互相影响造成了项目的最终结果。
（4）项目时刻处在变化中，平衡很难出现。 因此，项目风险就是在实现项目既定目标的管理过程中存在的不确定性和可能发生的危险。为了消除或有效降低项目风险，有必要对项目风险进行全面辨识和有效管控。
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2.2 AHP 法
2.2.1 AHP 法的思想和原理
AHP 法，即层次分析法是将一个复杂的多目标决策问题，将目标分解成不同的层次结构，通过对定性指标进行模糊量化计算，求得每一层的各指标对上一层某指标的优先权重，最终权重最大者即为最优方案。 AHP 法通常用于目标值难于定量描述且具有分层交错评价指标的决策问题。
2.2.2 AHP 法的模型和步骤
（1）建立层次结构模型
将项目决策的目标或准则按它们间的相互关系分为最高层、中间层和最低层，绘出层次结构模型图。最高层是指项目决策的目标，中间层是指决策的准则、考虑的因素，最低层是指决策时的备选方案。如图：
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第 3 章 国际工程项目风险管理 ........................ 25
3.1 国际工程项目概述 ................................. 25
3.1.1 国际工程项目的概念 ............................. 25
3.1.2 国际工程项目的特点 .................................. 25
第 4 章 AHP—模糊综合评价法在国际工程项目风险管理中的应用 ................... 36
4.1 纳米比亚欧曼德尔管道工程项目概况 .............................. 36
4.1.1 项目选址 ......................... 36
4.1.2 项目建设内容 .......................... .36
第 5 章结论与展望 .............................. 65
5.1 结论 ............................. 65
5.2 展望 .................................... 65
第 4 章 AHP-模糊综合评价法在国际工程项目风险管理中的应用
4.1 纳米比亚欧曼德尔管道工程项目概况
4.1.1 项目建设内容
纳米比亚欧曼德尔管道工程项目是国际公开招标的项目，业主为纳米比亚国家水务局，资金来源于当地政府，合同金额为 6 亿纳元（折合 4500 万美金），合同工期 1 年，主要工程量为大口径管道及其附属工程建设：管道起点为一座现有的泵房，终点为一个现有的 2 万方的蓄水池，管线全长 38.4 公里，分为 A、B 两个标段，A 标段施工任务由中建二局承接，其主要工程量为铺设 7.5 公里的球墨铸铁管和 5.1 公里的玻璃钢夹砂管，砌筑 8 个空气阀门井，15 个排渣阀门井，1 个截止阀门井及相关附属构筑物。管线中途需要横穿多条城市马路主干道以及一条铁路。B 标段施工任务由江西中煤建设集团有限公司承接，主要工程量为铺设 25.8 公里的球墨铸铁管，砌筑 60 个空气阀门井，35 个排渣阀门井，4 个截止阀门井及相关附属构筑物。球墨铸铁管管径为 1.2 米，需浇筑钢筋混凝土支墩，地上架设。玻璃钢夹砂管管径同为 1.2 米，开挖管沟地下铺设。各阀门井由混凝土和砖砌组合而成。
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第 5 章 结论与展望
5.1 结论
通过对风险管理理论以及相关文献的认真查阅和学习，并结合自身海外若干年工程项目管理工作经验，本文系统总结了国际工程项目风险的特点以及主要承包模式，对国际工程项目风险管理的方法和流程进行了阐述，同时以纳米比亚欧曼德尔管道工程项目为例，运用项目风险管理的相关理论对该项目施工阶段进行了风险识别和分析，成功运用 AHP-模糊综合评价法对项目风险因素进行了全面的评价，提出了风险应对的策略。
希望通过本文的研究，一方面进一步证明 AHP-模糊综合评价法在具体的国际工程项目实例中运用的可行性，并在一定程度上定量的解决原本只能定性解决的复杂问题，丰富了 AHP-模糊综合评价法在项目风险管理中的应用。另一方面，对诸多“走出去”的中资企业在国际工程项目风险管理工作有一定的指导作用，使其对项目风险有一个比较全面、正确的认识，增强企业风险防范意识，逐步完善企业风险管理制度，培养风险管控人员以及企业控制风险的能力，从而在全球范围内提升对外工程承包的国际竞争力。
参考文献（略）
