水利工程项目风险管理的目的 , 就是水利工程施工企业通过运用系统的方法 , 对风险进行控制 ,以避免和减少水利工程项目实施过程中的不确定性 ,抓住有利机会 , 提高经济和社会效益。这就要求项目管理者必须树立风险意识 , 在施工管理的各阶段、各个方面实施有效的风险控制 , 形成一个全过程、全方位、全部门的风险管理体系。
1 项目风险的特点水利工程项目具有实施周期长、不确定因素多、经济风险和技术风险大等特征。其在实施过程中 ,会受到各种各样风险因素的困扰 , 干扰工程项目的正常进行。这些风险因素不仅会影响到项目的质量 ,而且还会影响到项目的工期和项目的成本控制 , 常常会给水利工程施工企业造成难以预料的经济损失。归纳起来 , 项目的风险具有如下特点:
111 风险存在的客观性和普遍性水利工程项目风险的不确定性 , 是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在 , 而且在项目实施的全过程及全寿命周期内 , 风险是无处不在、无时不有的。作为项目施工管理者只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件 , 降低其发生的频率 , 减少损失程度 , 而不能完全消除风险。
112 某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性任一具体水利工程项目风险的发生 , 都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果 , 是一种随机现象。对于个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的 , 但对大量风险的发生是有明显的运动规律 ,这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法计算风险发生的概率和损失程度。
113 风险的可变性这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化。随着水利工程项目的进行 , 有些风险会得到控制 , 有些风险会发生并得到处理 , 同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
114 风险的多样性和多层次性水利工程项目的实施周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂 , 致使其面临的风险也多种多样 , 而且大量风险因素之间内在关系的错综复杂、各风险因素与外界的交叉影响 , 又使风险显示出多层次性。
115 风险的全程性和全局性水利工程项目风险在整个项目生命周期内部存在 , 且风险的影响常常不是局部的 , 而是全局的。水利工程项目风险的上述特点 , 要求对项目风险进行全面管理 , 包括全过程和全方位的管理。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识 , 重视风险问题 , 防患于未然 , 而且在各个方面、各个阶段实施有效的风险控制 , 形成一个前后连贯的风险管理过程。
2 项目管理与项目风险管理的关系水利工程项目风险管理是工程项目管理的重要组成部分 , 它既贯穿于项目管理的各项活动过程中 ,又是独立的一部分。从水利工程项目的成本、时间和质量目标来看 ,风险成本是项目总成本的组成部分 , 通过风险管理可以降低风险的成本 , 项目总成本也随之降低。从水利工程项目目标规划和计划职能来看 , 风险管理为项目目标的规划和计划的制定提供了依据。项目风险管理的职能是减少项目整个过程论文由无忧论文网www.51lunwen.org整理提供总公司为控制水利工程项目管理风险 , 提高项目管理水平 , 减少风险损失 ,争取效益最大化 , 在项目管理的风险控制方面做了积极有益的探索。
311 强化广大项目管理人员对项目风险的认识 , 提高自觉防范风险的意识通过培训、学习、会议等形式 , 使项目管理人员认识到风险贯穿于从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收的每个环节 , 风险管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程。
312 主动控制与事前控制相结合 , 风险控制从源头抓起在项目投标阶段 , 由于时间及信息掌握程度等因素 , 不可能对风险进行完善的管理 , 一般指定由丰富施工经验的专人对该项目进行分析 , 结合已有的原始资料 , 确定可能的风险因素和风险时间 , 提交一份定性的风险分析报告。在投标报价时 , 参考风险因素进行价格调整 (正向或负向调整) , 在中标后的合同签订中参考此报告规避风险可能带来的损失。
313 强化事中控制风险的措施项目中标后 , 项目经理结合投标阶段的风险分析报告 , 对项目的风险重新进行识别 , 对于已经识别的风险经分类后落实到部门及负责人进行风险级别鉴定、制定风险策略与风险控制措施 ,在项目实施过程中定期对风险进行跟踪管理 , 如每月或每季召开一次风险分析会等。对自己不能缓解的风险及时与该公司相关部门沟通 , 当风险引发时 , 及时协调公司有关部门共同采取缓解措施或应急计划。
314 做好风险事后控制工作项目完工后 , 项目部就本工程存在或发生的风险事件、造成的损失、采取的措施等认真分析 , 总结风险控制中的失误和经验 , 为今后提高风险控制水平打下基础。
