响应型物流中心的规划与设计研究——以服装企业为例
目录
第1章 绪论 1
1.1 选题的背景和意义 1
1.1.1 选题的背景 1
1.1.2 选题的意义 1
1.2 国内外发展研究现状 1
1.2.1 国内发展现状研究 2
1.2.2 国外发展现状研究 4
1.3 论文主要研究内容 6
第2章 文献研究概述 7
2.1 响应型物流中心规划的主要内容 7
2.2 响应型物流中心规划的主要原则和因素 8
2.2.1 响应型物流中心规划的主要原则 8
2.2.2 响应型物流中心规划的考虑的主要因素 8
2.3 响应型物流中心的规划方法 9
2.4 响应型物流中心的平面布局分析 11
2.4.1 物流中心的主要设施 12
2.4.2 物流中心的布局原则 12
2.5 库存管理策略研究综述 13
2.5.1 仓储管理的衡量标准 13
2.5.2 降低库存的基本策略 13
第3章 H公司物流中心现状及物流需求分析 15
3.1 公司简介 15
3.2 公司物流中心的基本情况 15
3.3 H公司物流中心的能力需求特征分析 16
3.3.1 H公司物流中心需求特征 16
3.3.2 H公司物流中心规划重点分析 17
3.4 H公司物流中心现状说明和分析 18
3.4.1 H公司物流中心现状说明 18
3.4.2 H公司物流中心现状分析 20
第4章 H公司响应型物流中心的作业流程、作业策略及总布局平面规划 22
4.1 H公司响应型物流中心作业流程以及作业策略规划 22
4.1.1 物流中心进货策略 22
4.1.2 物流中心出货策略 23
4.1.3 物流中心存储策略 24
4.1.4 H公司物流中心流程图 25
4.2 H公司响应型物流中心仓库的布局规划 29
4.2.1 H公司物流中心现有场地的改造 29
4.2.2 H公司物流中心功能区布局规划的改进 29
4.3 H公司响应型物流中心设备规划 32
第5章 H公司响应型物流中心的信息系统规划 36
5.1 H公司响应型物流中心中的物流管理系统需求分析 36
5.1.1 物流信息平台 36
5.1.2 订单处理中心 36
5.1.3 仓储管理系统 36
5.2 H公司响应型物流中心规划设想 37
摘要：论文以H公司为例，详细论述了服装企业响应型物流中心的规划与设计研究的相关问题。首先介绍了物流中心的国内外发展现状，以及物流中心规划与设计中的主要理论概念，如物流中心规划的主要内容、主要方法、主要原则和因素以及库存管理策略研究方面的理论内容。随后以H公司响应型物流中心的规划为例，采用物流中心规划的理论知识对于H公司响应型物流中心进行规划与设计，主要包括公司响应型物流中心的能力规划、存储策略规划以及作业流程和作业策略规划等内容，而其中作业流程规划又包括进货策略、出货策略、存储策略以及物流中心的流程图等。最后，介绍H公司的总布局平面规划和信息系统规划，其中主要包括了响应型物流中心仓库的布局规划和公司物流中心的设备规划，对响应型物流中心的信息系统进行了详细的规划设想和建议。
关键词：响应型物流中心；规划；策略；信息系统
正文：物流中心是综合性地、地域性地、大批量的物资位移集中地，它集商流、物流、信息流和资金流为一体，成为产销企业间的中介。在现代物流网络中，物流中心具有作为商品周转、分拣、配货、保管和流通加工等活动的据点，可以促进商品按顾客需求要求，克服其在流通过程中所产生的时间和空间障碍，实现商品的顺利转移。因此物流中心在现代商品流通中的作用极大，建立物流中心，是企业寻求成本优势和差别化优势的重要举措，也是现代企业增强自身竞争力的新战略[1]。
近年来，我国的服装业发展的越来越迅速，取得了令人瞩目的进步，同时服装生产企业的竞争也变得越来越激烈。因此许多服装企业都在努力寻求降低成本提高效率的新途径。纵观目前我国服装业的物流发展仍处在起步阶段。服装业的季节性、流行性很强，一般一个新的服装商品的生命周期只有两三个月，在这两三个月内，要完成包装、运输、仓储、配送与退换货等几乎所有的物流环节的大量工作，时间压力非常的大。因此其要求服装业的物流系统要有快速反应的能力和高效的运作水平。服装业所需的这种物流便是响应性物流。响应性的物流中心便是以快速响应客户需求变化、缩短订单响应时间为目标。
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