团队管理论文帮写：《企业开展人力资源管理的重要课题：推进人本管理》
现代企业竞争是规模经济的竞争，规模经济竞争的特性对企业一个重要要求，就是企业必须具有良好的团队精神。因此，如何培育适时、适势，能够团结人、鼓舞人、吸引人、激励人共同奋斗的团队精神，推进人本管理，已成为企业加强和开展人力资源管理的重要课题。要解决这个课题，企业应从以下几个方面着手：
一、培育共同的价值观念，确立共同的事业目标，建立共同愿景
在建立团队精神方面，企业的首要任务就是形成共同的价值观念和事业目标。这其中，企业员工对价值观念和事业目标的认同非常关键。而要实现这种认同，就要选择现代企业要进一步加强人本管理，培育团队精神。
正确的、符合企业经营管理需要和发展方向的价值观念和事业目标;就要强化对员工的培训和教育，建立共同愿景，使每一个员工都能认清自己内心深处的希望和成长目标，都能理解企业的宗旨和事业目标，都能把个人的事业融入企业的大业中，明白自己的责任和任务，不断调整自己的心态，为实现企业的目标而奋斗。
现代企业必须认同“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的核心理念和事业目标，必须坚持“以人为本、集体奋斗、鼓励创新、奖励奉献” 的管理哲学。全体员工必须树立责任意识、质量意识、服务意识和敬业精神、创新精神、团结合作精神；坚持实事求是的行为准则。
在企业的发展过程中，要特别强调为广大员工提供施展才能、实现人生价值的舞台，并辅助员工进行职业生涯设计，让员工在企业中找到自己理想的位置，实现“以发展创造机会，以机会牵引人才，以人才创造更大的发展，以更大的发展形成更多的机会”这样一种良性互动的局面。
二、建立科学规范的管理制度和激励机制
1．树立正确的价值导向，在企业内部着力营造一种积极向上、不断进取的文化氛围，建立科学、公平、公正、公开的绩效考核和价值评价体系。企业坚持“为员工创造机会”，创造能够使优秀人才脱颖而出的机制，使得各级员工对企业和自己的未来充满信心和希望，在工作中自觉以职业人的标准严格要求自己，培养对公司的高度认同和责任感。
2．在企业内部广泛建立起分工明确、权责一致的授权、分权体系，激发具有强烈事业心的员工渴望成就一番事业的激情和热望，并放开他们的手脚，给他们创造自我实现的机会，使他们把自己的事业融入到企业的发展之中去，把企业的生存和发展当作自己的责任和天职，从而推动企业事业的成功与发展。
3． 坚持以人为本，将人性化管理与理性化管理的长处进行有机结合，在进行制度建设和严格管理的同时，关心人，爱护人，使每个成员的付出和对企业的贡献都能得到合理的评价与回报，使每个成员的价值都能得到充分的体现和肯定。
4．建立一整套规范化的管理制度，做到“事事有人管，人人都管事，管理有标准，考核有依据”，为企业培育团队精神提供可靠的制度保证。
5．在承认个人价值的基础上建立激励机制，激励的方法和手段不仅可以采用发放奖金、吸引入股等，本论文来源于无忧论文网（http://www.51lunwen.org/ ）而且可以通过给予荣誉、晋升职务、发展机会等赢得员工忠诚。建立激励机制的目标是形成一支与企业同呼吸、共命运、能征善战、战之能胜的团队。因此，对于不同的激励方法，要力求责权利的统一性、一致性，增加透明度，做到公开、公正、公平。
三、建立竞争机制，给每个人的发展创造平等的机会
1．企业应在人力资源管理中建立竞争和选择机制，通过严格的业绩考核，形成干部能上能下，员工能进能出，确保队伍优化的动态人力资源管理机制，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，并使人适合于职务、使职务适合于人。
2．企业应根据“权利与义务的对等性，个人目标与企业目标的一致性，发展的平等性”三个人本管理战略原则，设置人才擂台，实施竞争上岗、机会均等、择优聘用的用人机制，使每个人根据自己的能力和愿望在团队中找到合适的位置，在团队的集体奋斗中实现自己的价值。
四、树立危机意识，争创一流水平
企业应秉承“生于忧患，死于安乐”的古训，经常对员工进行危机感和忧患意识教育，有意识地营造一种来自市场和竞争对手的压力。要理解企业有末日，产品也有末日，既不能把宏观的不景气作为自己搞不好的理由，也不要陶醉在一度的“卓越”里；要认识到今天的成功并不意味着明天的成功，最好的时候往往潜伏着危机；要树立强烈的危机感，争创“五个一流”，即一流的产品质量、一流的服务措施、一流的管理水平、一流的营销策略、一流的企业形象。
五、加强与员工的双向沟通和思想交流，培养他们对企业的认同感
1．建立企业季度形势报告会制度，让员工知情明理。企业形势与每个员工休戚相关，企业每一步发展要让每个员工知晓，每项改革要让每个员工理解，员工只有知情明理，才能立足岗位，全身心地投入到本职工作中去。因此，企业要建立季度形势报告会制度，通过会议由总经理向全体员工报告一季度的经济形势，同时布置下一季度的各项任务。通过季度形势报告使每个员工懂得自己与企业的关系，从而激发他们工作的积极性。
2．建立下情上传渠道，创造民主管理氛围。在企业内部广泛设立总经理信箱征求意见，允许员工把心中不快的事越级向总经理反映。有关部门定期收集、归纳，让老总批阅和解答员工提出的问题，形成反馈制度，使员工自觉地与企业形成命运共同体和利益共同体，真正从内心深处关心企业的成长与发展，并积极为企业的发展献计献策，努力工作。
3．建立员工思想状况调查制度，及时解决他们的思想问题。员工平时在想什么? 员工最迫切需要解决的困难是什么? 什么样的干部员工佩服? 在企业，什么使你最满意?什么使你最烦恼?通过一期一期的思想动态调查，能够准确地把握员工思想跳动的脉搏。采用问卷调查这种形式，不留姓名，不记单位，要求大家畅所欲言，实话实说，因而调查结果既实在又有针对性，既能及时发现问题又能及时解决问题。
4．建立合理化建议制度，提高员工的参与意识和责任意识。企业要制定合理化建议制度，开展合理化建议有奖竞赛，从而形成“事事关己，人人关心”，大胆提合理化建议的良好向上氛围。
5．建立限时为员工办实事制度，为员工排忧解难。通过各种途径汇集的员工意见及各种困难，都要限时解决。解决过程中凡是涉及到的职能部门，不能推诿，不准拖延。在规定时间内解决了，员工也较满意的可以结案。有些总是由于各种原因不能解决或解决条件不成熟而不能马上解决的要有说法，要将意见告诉当事人，直至问题解决。否则，部门领导就要承担责任并予以相应处罚。这样，企业才能做到海尔式的“三心换一心”，即“解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要知心；用三心换来职工对企业的铁心。”
六、培养员工团结协作精神，鼓励员工全身心投入工作
要在公司内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能充分沟通意见。要通过企业价值观的培训和教育，改善的心智模式，使每个员工不仅能自由地发表个人意见，而且还能以开放的心灵去倾听和接受其它员工的意见，通过相互沟通，增进了解，达成一致。企业要采取各种激励措施，引导员工团结向上，增强凝聚力，使大家同心同德，尽心协力，共同完成企业的经营目标。
只有员工愿意贡献自己的智能和力量，全力投入工作，并秉持对企业的承诺，才能使企业运作成功。因此，企业要建立起鼓励员工全身心投入工作的机制，使员工担负起应尽的责任，使员工能始终保持活力与热忱，鼓励员工不断追求工作质量的改善和进步。
七、加强人本管理机制创新，建设互动的学习型团队
人是企业发展中能形成强大推动力的基本要素。做好每个人的工作，实施人本管理机制的创新，让人最大限度地发挥其内在积极性和无私奉献精神，是培育团队精神的重要途径。因此，企业要奉行效率优先、兼顾公平的原则，鼓励每个员工在真诚合作、责任承诺和认真履职的基础上，展开竞争，并为员工的发展提供公平的机会和条件。
每个员工应与企业同舟共济并依靠自身的能力与才干，争取企业提供的机会；依靠工作实践和用心学习提高自身素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作为企业发展作贡献，从而实现自己成就事业的愿望。企业要从根本上否定员工评价和价值分配上的短视、攀比与平均主义，要学习“海尔赛马不相马”和“优秀员工、合格员工、试用员工并存，根据本人工作业绩动态地转换，使每个人都有荣誉感和压力感”的用人机制，在首先肯定“人人是人才”的基础上，创造一种万马奔腾，在竞争中使骏马脱颖而出的局面，鼓励优秀人才冒尖，把真正有能力、有才干、品行端正的人选拔到重要岗位上来，以推动企业人本管理机制的不断创新和事业的可持续性发展。
建设企业互动的学习型团队，就是要使领导和员工之间、员工和员工之间、各部门之间为了一个共同目标而相互沟通、相互激励、相互监督，形成一个强大的“磁场”，让企业的每一个细胞都动起来，通过互动激发内在的自觉性和积极性，建立一支有凝聚力、有活力、有共同价值观的员工队伍。员工队伍建设不是简单的个数相加，而是靠系统整合和管理重整而形成的团队，是一股产生巨大能量的互动的激流，靠着这股激流，推动着企业的不断前进。
