供应链视角下A公司营运资金管理的绩效探讨

交易。这种合作模式使得供应商考虑到长期交易量，从而愿意提供更低的供货价格，并愿意主动保障原奶的安全质量，因此，不仅有助于降低企业的成本，同时还能减少在采购环节中所占用的资金，更能提高产品的竞争力。另外，因为战略供应商关系要求供应商和企业之间相互信任和相互依赖，双方形成长期大规模的合作后，有利于两者共享信息，从而促进供应商管理库存的实现，在此模式下，企业与供应商共享当前的库存和需求信息，这样的话不仅上游奶源基地可以按照需求状况安排原奶生产，不需要预留多余库存，从而降低原材料供应成本，A公司也可以减少因对需求量预估不准而过多囤积原材料造成的资金占用，实现共赢。最后，良好的合作关系能够保障上游奶源基地的交货速度，鼓励供应商及时将奶源送达约定地点，这在一定程度上也加快了原材料资金的周转，有效的缩短了生产周期。

第六章  研究结论与展望

第一节  主要研究结论

有效管理营运资金是企业提升价值、实现高效运营的重要因素之一。在企业增强综合实力的过程中，营运资金管理的重要性不能被忽视，需要关注管理效率的提升。本文通过对A公司的营运资金管理绩效进行分析，得出以下研究结论。

第一，在营运资金管理中引入供应链思想，是企业提升营运资金管理效率的有效途径。营运资金作为企业关键的经营因素，为企业的稳定经营提供了资金支撑，然而，企业未采用供应链进行营运资金管理的不足之处已经渐渐显露出来，因此，在营运资金管理中融入供应链的思维是至关重要的，从供应链的角度出发，对资金的周转效率进行优化，对提升企业的营运资金管理绩效有着非常重要的指导作用。传统的营运资金管理模式需要尽快用供应链管理思想替代，企业要跟上国际研究的趋势，就不能再仅仅对单个营运资金项目进行管理，而应该围绕供应链，联合供应链上的利益相关者，结合公司的业务，对供应链上的企业进行资源整合，提高营运资金管理效率。

第二，从供应链的角度来看，A公司在营运资金管理绩效方面存在可提升的空间。采购环节营运资金管理效率表现较差，且逐渐下降，生产环节营运资金周转期波动幅度大，效率逐渐降低，销售环节营运资金管理效率最差。经过研究发现A公司营运资金管理主要问题有：原材料过多，导致采购环节占用了大量的营运资金，营运资金周转期逐渐上升，同时，与上游供应商之间缺乏长期的合作，造成商业信用利用不足；生产环节其他应付款管理不善，项目复杂且增幅较大，导致资金被大量占用；营销环节应收账款规模大，坏账率升高，导致营运资金周转期长，管理效率差，同时，疏于对下游客户关系的管理，导致联系不紧密，不利于应收账款的管理。

参考文献（略）