按照目前的情况，在未来很长一段时间，汽车行业转型变革将进入关键时期，行业会发生巨大的变化。但即便是在变化剧烈的危机前，JX 公司也没有改变其创立的初衷，始终坚持以创新驱动发展，把市场作为生产的导向，永远注重客户端使用体验，不断提升企业产品在使用过程中的满意度，完善售后服务水准，最终致力于打造国内顶级的汽车生产商。
结论
本文主要是选取 JX 公司供应链作为主要研究对象，并通过对机械制造企业供应链协作模式与供应链柔性的回顾，运用日常生活中的基础知识，得出供应链协作与供应链柔性的关系。主要表现为：
（1）业务层面的协作与战略上的协作会促进供应链柔性的提升。企业应当以业务协作为基础，合理运用现代化的手段，提升产品供应的速度，为上一个环节提供充足的后备力量。与此同时，也应该要制定互相发展的战略，定期举行发展模式的互通，不要独步前进。尤其是作为行业内领先的企业，更加应该具备大企业风范，制定更加完善的规则，切实保护各个参与者的权益。
（2）产品模块化不但能够给广大参与企业提供便利，也可以提升整个供应链的柔性水平。虽然根据目前的发展状态，产品模块化不可能在短时间实现，但我们不得不承认，由于产品模块化的实施，机械制造业各个零部件实现了超高速运作，极大地提升了业务效率。以往的很多企业，在没有应用产品模块化之前，往往要面对运输工具单一、信息沟通不及时、产品在运输过程中容易损坏等问题。但自从实现了模块化之后，这些问题都迎刃而解，便捷了整个机械制造的过程。
本文围绕供应链协作对供应链柔性的影响进行研究，在理论研究的基础上对企业案例进行深入讨论，并加以实证研究进行验证分析，丰富了供应链协作、供应链柔性理论，也为企业提升供应链柔性提供新的视角。任何事物都不可能做到尽善尽美，虽然做了一系列细致的介绍，但本文研究也存在很多遗漏的地方。比如说，本文案例部分的资料主要是来自各大网站和期刊的介绍，无法满足时效性的要求；论文的主要依据是查阅的资料，未能进入企业进行深入实地访谈，了解公司人员的基本看法。但是，本文对于机械制造企业进行基础的规划方面，也可以提供一些参考。尤其是在“供应链柔性” 这个环节的探讨，更加值得各位从业者品读。通过阅读本篇论文，读者也就更加清楚，一个机械制造企业的发展和壮大，和该企业领头人在关键时刻的决定性引导不无关系。在大众汽车的成功事例里面，我们可以看到这家公司在成立之初，便首先打破孤立状态，开始了一系列的广泛合作。虽然在后期遇到瓶颈，但是也及时得到纠正，实现了企业在汽车领域的发展，成为我国汽车制造的行业标杆。
参考文献（略）
